| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Conceptos Generales Sobre La Administración De Proyectos. |
Procesos De Planificación De Proyectos. Adminitración Del Proyecto. Modelos Tradicionales De Administración De Proyectos. Modelo Ruta Crítica (Mrc) Pert Diagrama Gantt |
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Analizar Y Planificar Un Proyecto Real Mediante El Análisis De Los Recursos Necesarios. |
Introducción A Los Proyectos. Introducción A Los Proyectos. Introducción Diagrama Gantt. Introducción De Tareas De Programación Especificación De La Duración De Las Tareas .Vinculaciones De Tareas. Asignación De Personal A Las Tareas. Dar Formato Al Diagrama De Gantt Impresión De La Programación Guardar El Trabajo |
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Utilizar A Microsoft Project Como Herramienta De Apoyo Para La Gestión De Proyectos. |
Creación Y Organización De La Programación Crear Programación Inicio Y Fin Del Proyecto Introducción De Tareas De Hitos Cambio De Tareas A Hitos Tareas Repetitivas Duración De Tareas Eliminar Tareas Esquematizar Tareas Calendario Cambio De Los Días Y Horas Laborales Ejercicios |
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Programación De Tareas Vinculación Y Anulación De Relaciones Entre Tareas Cambio De La Relación Entre Tareas Superposición Y Retraso De Tareas Programación De Tareas Para Que Comiencen O Finalicen En Relación A Una Fecha Ejercicio |
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Adición A Personal Y Equipamiento Al Proyecto. Creación De La Lista De Recursos Asignar Y Eliminar Recursos. Controlar Un Recurso Cuando Comineza A Trabajar Una Tarea Programación Del Trabajo De Recursos Establecimiento De Las Horas Y Los Días Laborales De Los Recursos. Asignación De Un Calendario O De Un Recurso |
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Asignación De Costo A Las Tareas Y A Los Recursos. Asignación De Tasas A Los Recursos Asignación De Un Costo Fijo A Una Tarea. Control De La Acumulación De Los Costos. Presentación Del Costo Por Tarea |
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Evaluación Y Ajuste De La Programación Acerca De La Evaluación Dela Programación Identificación De La Ruta Crítica Búsqueda De Los Recursos Búsqueda Del Costo De Una Tarea. Reducción De La Programación Mediante La Asignación De Horas Extras. Estratégias Para Resolver La Sobre Asignación De Horas Extras. Estratégias Para Resolver La Sobre Asignación De Recursos Cambio De La Programación Laboral De Un Recurso. Estratégias Para Reducir La Programación Estratégias Para Reducir Los Costos De Un Proyecto Y Administrar Los Flujos De Caja. Reducción De Costos Mediante La Eliminar_7" Value="1" />Eliminar_7" Value="1" />Eliminar_7" Value="1" />Eliminarción De Tareas |
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Seguimiento Del Progreso Del Proyecto Seguimiento Del Progreso Del Proyecto Indicación Del Progreso De Una Tarea En Forma De Porcentaje |
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Evaluación Práctica |
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