| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conceptualizar La Empresa Como Un Proceso Sistémico, Interactuante Y Vital, A Partir De Procesos Lógicos, Basados En Instrumentos Que Anticipan Situaciones Esperables En El Desempeño De Una Organización. |
1.Concepto De Planificación: - Previsión, Predicción Y Anticipación. Racionalidad. - Proceso Administrativo Y Planificación. - Tipos De Planificación Según: Contenido, Nivel, Ámbito, Territorio, Plazo Y Especificidad. - Planes, Programas Y Proyectos. - El Presupuesto Y Su Relación Con La Planificación. Relator: Marco Canales Carrasco |
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Comprender Y Utilizar Los Conceptos De Planificación Y Estrategia Aplicados A La Gestión Administrativa De Una Empresa, Sea Privada O Pública. |
2. La Planificación Estratégica: - Especificidad De La Planificación Estratégica - Concepto De Estrategia - Tipos De Estrategia Relator: Marco Canales Carrasco |
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Articular Desde Los Conceptos Más Abstractos El Ideario Institucional Para Basar La Praxis De Su Estrategia. |
3. El Proceso De Formulación Del Plan Estratégico: - Visión De La Institución - Identidad - Misión Institucional Compartida - Filosofía ¿ Principios - Políticas Relator: Marco Canales Carrasco |
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Conocer Y Poder Utilizar Un Instrumento De Diagnóstico De La Realidad De La Empresa, Para Fundamentar Su Acción. |
4. Diagnóstico De La Institución. Análisis Foda: - Análisis Del Entorno. Oportunidades Y Amenazas. - Escrutinio Interno. Fortalezas Y Debilidades. Relator: Marco Canales Carrasco |
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Manejar La Técnica De Derivación De Objetivos, Metas E Indicadores, A Partir De La Misión, Para Transformarlos En Programas Y Proyectos, Para La Acción Externa O Interna. |
5. Formulación De Estrategias: - Directrices Estratégicas. - Definiciones De Objetivos Estratégicos. - Definición Y Especificación De Metas. - Indicadores. Formulación - Programas Específicos - Presupuestos Relator: Marco Canales Carrasco |
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Analizar, Para Poder Manejar, Las Fases Claves De Administración De Una Estrategia Derivada De Plan. |
6. Proceso De Administración Del Plan Estratégico: - Procesos De Aprobación Y Sensibilización. - Dirección Estratégica - Gestión Estratégica: Implantación, Control De Metas E Indicadores. - Correcciones Y Ajustes Del Plan. Relator: Marco Canales Carrasco |
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