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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Factores Que Permiten Una Gestión Logística Eficiente Y Cómo Se Implementan Procesos Operacionales Efectivos A Través De Una Visión Integral De La Gestión Moderna De La Cadena De Abastecimiento. |
-Revisar El Concepto De Suplly Chain Managment Como Herramienta De Gestión: Una Visión De Procesos. -Identificar Cómo Optimizar La Gestión De La Cadena De Abastecimiento -La Logística, Una Herramienta Indispensable En La Empresa. -Integración De La Estrategia Logística En La Empresa Como Factor De Competitividad. -La Gestión Global De La Logística Para La Optimización De Todos Los Procesos En La Empresa. |
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Identificar Y Desarrollar La Gestión De Demanda Y Su Flujo En Las Operaciones De Abastecimiento Y Entrega De Productos A Clientes. |
-Pronóstico De Ventas (Conceptos Básicos) -Aplicar Modelos De Pronóstico De Ventas Más Usados -Identificar Mediciones Efectivos A Los Ciclos De Demanda - Conocer Cómo Se Produce La Integración De La Demanda Al Proceso Logístico |
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Desarrollar Diseños De Procesos Eficientes, Como Medios Eficaces Para Crear Valor Hacia El Cliente |
-Introducción Al Concepto De Operaciones -Identificar Las Prspectivas De Análisis De Una Operación -Planificación Estratégica De Operaciones -Tecnología E Innovación -Calidad Como Estrategia De Gestión -Calidad Total -Seis Sigma -Información Y Gestión. Sistemas Integrados De Gestión |
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Desarrollar El Manejo De Un Centro De Distribución, Elaborando Un Lay Out Y Un Flujo Operacional De Los Sistemas Requeridos Para Su Funcionamiento. |
- Identificar Conceptos Básicos De Centro De Distribución - Conceptualizar Gestión De Bodegas Y Almacenes - Mapeo De Un Warehouse Management - Tecnología Asociada Al Warehouse Management - Transacciones De Un Warehouse Management - Identificación De Producto, Lote Y Serie -Seguridad Y Señalización |
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Desarrollar La Gestión Del Inventario Y Capital De Trabajo Como Una De Las Variables Críticas Del Negocio. |
-Identificar Conceptos De Kardex -Desarrolar Análisis Abc -Aplicar Contabilización Básica -Identificar Como Se Desarrollan Conteos Cíclicos Y Aleatorios -Toma De Inventaros -Control De Inventario |
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Desarrollar La Gestión De Costos Involucrados En La Cadena De Suministro, Como Una De Las Variables Críticas Del Negocio. |
-Análizar Los Costos De Operación Básicos Para Una Cadena De Suministro Y Cuáles Son Los Más Usados -Presupuestos -Costeo De Un Producto Terminado (Costeo De La Producción) -Control Y Gestión De Materiales Indirectos |
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Desarrollar La Gestión De Transporte Involucrado En La Cadena De Suministro, Y Los Procesos Involucrados En Su Planificación Y Ejecución, Como Una De Las Variables Críticas Del Negocio. |
-Conceptos De Administración De Pedidos (Order Management) -Logística De Salida Como Parte Del Servicio A Clientes -Cómo Implementar Sistemas De Tracking -Comprender Cómo Preparar Ordenes Para El Despacho (Pick/Pack) -Identificar Estrategias Y Modelos De Distribución -Identificar Los Roles Del Distribuidor: ¿Qué Valor Agrega? ¿Cómo Se Paga Su Servicio? -Revisar Los Flujos De Productos: Consolidación, Cross-Docking -Identificar Cómo Reducir Costos: Capital De Trabajo, Tiempos De Ciclo -Identificar Cuál Es La Aplicabilidad Del Outsourcing. |
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Desarrollar Aplicaciones De Operaciones Y Logística Basadas En Los Conceptos De Outsourcing E Indicadores De Gestión Y De Nivel De Servicios |
-Revisión Del Concepto De Outsourcing, Ventajas Y Desventajas -Outsourcing Aplicado A La Gestión De Logística -Comprender Por Qué Se Tomas Las Decisiones De Outsourcing -Identificar Características Y Los Diferentes Modelo De Outsourcing -Indicadores De Gestión Y De Niveles De Servicio -Indicadores Del Nivel De Servicio: Determinación De Indicadores Aplicables A La Evaluación Interna Del Servicio Y Desde La Perspectiva De Los Clientes. |
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Simular Y Desarrollar Teóricamente Una Cadena Logística Internacional Considerando Los Efectos De Las Exportaciones, Importaciones O Simplemente Por Una Mayor Cobertura De Sus Diferentes Centros Y Operaciones De Negocios. |
-Identificar Y Aplicar A Un Negocio De Exportación Operaciones De Logística -Desarrollar Procesos Internos Entre Centros De Producción Con Centros De Distribución -Desarrollar Procesos De Exportación, Procedimientos Y Alcances |
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Aplicar Nuevas Categorías De Sistemas De Información De Apoyo A La Gestión De La Cadena De Abastecimiento Y Los Nuevos Paradigmas Que Las Sustentan: Transparencia De Información Entre Proveedores Y Clientes, Automatización De Bodegas. |
-Identificar Modelos De Gestión De Bodegas. -Identificar Modelos De Gestión De Transportes. -Identicar Y Aplicar Modelos De Planificación Logística Avanzada. -Identificar Y Aplicar Modelos De Planificación Logística Colaborativa Y Modelos De Logística Reversa. |
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| 11 |
Analizar Y Comprender Los Nuevos Modelos De Negocios Basados En Internet, Tanto Con El Consumidor Final (B2c) Como Entre Empresas (B2b) Y, Sus Implicancias Sobre Los Modelos Operacionales Y Logísticos. |
-¿Fundamentos De Internet. -Focos De Desarrollo Corto Y Mediano Plazo -Introducción Al Comercio Electrónico. -E-Business Y Los Modelos Existentes -Modelos Business To Consumer, B2b, B2c, B2g, Otros. -Medios De Pago Para Transacciones On-Line -Factura Electrónica -Modelos De Soluciones Móviles |
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Identificar Y Desarrollar Nuevos Modelos De Relaciones Eficientes Con Los Consumidores (Ecr), Desde La Perspectiva De La Calidad Del Servicio Al Cliente Final, Considerando Los Conceptos De Marketing Relacionados Con Logística Y Servicio Al Cliente. |
-Desarrollar Conceptos Aplicados De Ecr (Respuesta Eficiente Al Consumidor), Como Modelo Estratégico Colaborativo De Negocios En La Cadena De Abastecimiento. -Identificar Los Estándares Tecnológicos Para La Logística, Distribución Y Venta. -Desarrollar Sistemas De Identificación De Productos Y Embalajes. Estándar Ean/Ucc -Identificar Las Ventajas Del Comercio Electrónico Como Facilitador Para La Gestión En La Cadena De Suministro. |
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