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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Evaluar La Necesidad De Instrumentos De Gestión Utilizados E Interpretación De Los Requisitos De La Iso 14001:2004. Conocer Y Aplicar La Documentación Mínima Exigida Por Iso 14001:2004 |
Análisis Y Comprensión Del Concepto Medioambiental Y Su Evolución. Presentación De La Ley Base Del Medio Ambiente Y Su Reglamento. Además De La Legislación Ambiental Especifica. Manual Y Procedimientos Exigida Por La Norma Iso 1400:2004 |
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Establecimiento De Áreas De Dominio Y Profundidad Que Debe Cubrir El Sistema De Gestion De Salud Y Seguridad Ocupacional Bajo El Enfoque De La Norma Ohsas 18001:2007. Identificacion De Peligros, Evaluacion De Riesgos Y Determinacion De Los Controles. Determinacion De Recursos, Funciones, Responsabilidad, Competencia, Formacion, Comunicacion, Participacion, Documentacion Y Preparacion Y Respuesta Ante Emergencias. Medicion Y Seguimiento Del Desempeño, Evaluacion Del Cumplimiento. Investigacion De Incidentes. No Conformidades, Acciones Correctivas Y Acciones Preventivas, Control De Registro. Auditoria Interna. |
Dominio Y Énfasis Del Uso De Términos Y Definiciones Propios De Sso,Estableciendo, En Cada Caso, De Las Relaciones Con La Aplicación De La Normativa Iso. Extesion De La Coberturaa De La Gestion De Salud Y Seguridad Ocupacional Bajo El Enfoque De La Norma Ohsas 181001:2007 Extensión De La Cobertura De La Gestión De Salud Y Seguridad Ocupacional Bajo El Enfoque De La Norma Ohsas 18001:2007. Establecimiento De Áreas De Dominio Y Profundidad Que Debe Cubrir El Sistema De Gestión De Salud Y Seguridad Ocupacional Bajo El Enfoque De La Norma Ohsas 18001:2007. Identificación De Peligros, Evaluación De Riesgos Y Determinación De Los Controles. Determinación De Recursos, Funciones, Responsabilidad, Competencia, Formación, Comunicación, Participación, Documentación Y Preparación Y Respuesta Ante Emergencias. Medición Y Seguimiento Del Desempeño, Evaluación De Cumplimiento, Investigación De Incidentes, No Conformidades, Acciones Correctivas Y Acciones Preventivas, Control De Registros, Auditoría Interna. |
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Discusion De Los Requerimientos Normativos Respecto De Este Tema. Esquema De Documentacion De Los Sistemas De Calidad, Manuales, Procedimientos Instructivos, Registros, Documentos De Apoyo, Analisis De Casos Reales Control Y Distribucion De Los Documentos, Analisis De Un Procedimiento Tipico, Estructura Formato Y Codificacion De Los Procedimientos, Registros De Un Sistema De Calidad. Taller De Elaboración De Procedimientos. |
Explicación Sobre Los Sistemas De Gestión De Calidad Y Su Evolución. El Entorno Externo Nacional Y La Situación Mundial Respecto Al Funcionamiento De Estos Sistemas. Modelos De Sistemas De Gestión De Calidad. La Organización Iso Y Otras Similares. Otras Normas Fundamentales: Iso 19.011, Iso 10.012, Iso 10.013, Iso 170125, Iso 17020, Iso 17021, Iso 9004. Sistema De Calidad Típico De Una Mediana Empresa Chilena: Organización Y Administración. |
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Comprender Y Aplicar El Enfoque De Procesos En La Organización. Diseñar Y Representar Procesos De Gestión Conocer Y Aplicar Metodologías De Medición De Procesos. Desarrollar Competencias Para Documentar Y Controlar Procesos De Gestión. |
Análisis De Contexto De Los Procesos De Gestión. Procesos De Gestión Transversales A Las Normativas De Calidad, Medioambiente Y Seguridad Y Salud Ocupacional. Ciclo Pdca. Modelamiento Y Diagramación De Procesos. Uso De Herramienta Bizagi. Metodologías De Control De Procesos. Diseño Y Seguimiento De Indicadores. Procedimientos De Gestión Obligatorios. Elaboración Y Control De Procedimientos. |
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Que Aprehenda, Domine Y Aplique Las Técnicas Del Control Estadístico De Proceso. |
Introducción Al Control Estadístico De Procesos Gráficos De Control Gráficos De Control Por Variables. Gráficos De Control Por Atributos Capacidad De Proceso. |
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Aprender Una Metodologia De Diseño De Estratigias. La Estrategia Corporativa. El Entorno De Las Organizaciones. |
Análisis De La Industria Y Sus Cinco Fuerzas Competitivas. La Estrategia De Negocios Y La Unidad Estratégica De Negocios Control De Gestión. Construcción De Indicadores. |
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Aprender, Evaluar Y Aplicar Los Indicadores De Gestión Y Sus Usos. Definir Las Caracteristicas De Un Buen Indicador. |
Concepto De Cuadro De Mando Integral (Balanced Scorecard) Etapas Para La Implementación De Indicadores Enfoque Basado En Procesos. Enfoque De Sistema Para La Gestión. Requisitos De Las Normas Iso Relacionados Con Los Indicadores De Gestión. Los Indicadores De Gestión Y La Mejora Continúa. |
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Desarrollar E Implementar Acciones De Mejora Al Sistema Integrado De Gestión. Analizar Las Causas De Las Desviaciones Detectadas En La Revisión Gerencial |
Elementos A Revisar: Procesos Dentro Del Alcance Del Sistema Medición Del Logro De Los Objetivos. Monitoreo De Los Indicadores De Calidad, Medioambiental Y De Salud Y Seguridad Ocupacional Revisión De Procedimientos Y Registros Proceso De Análisis De Causas Proceso De Toma De Decisiones Acciones Correctivas Acciones Preventivas Formatos A Utilizar |
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Aprender A Confeccionar Los Documentos Y Procedimientos De Auditorías Internas. Conocer Y Entender Los Requisitos Para Los Auditores Internos. |
Los Procesos De Auditorias Y De Acción De Mejora. Descripción General Y Analisis Macro De La Norma Nch-Iso 19011, Descripción De Los Documentos Generados En El Proceso De Auditoria Interna. Requisitos Normativos Para Los Auditores Internos. |
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Conocer Y Aplicar La Metodología Del Ciclo De Deming Y De Las Herramientas Básicas De Calidad Con La Finalidad De Ser Utilizadas En Procesos De Mejora De Procesos. |
Ciclo Pdca O Ciclo De Deming El Ciclo De Deming Los Catorce Puntos De Deming Las Siete Herramientas De Calidad Diagrama De Flujo Hoja De Recogida De Datos Histograma Diagrama De Pareto Diagrama De Causa Efecto Diagrama De Correlación Gráficos De Control |
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Los Participantes, Divididos En Grupos De Trabajo, Deberán Realizar Un Proyecto Consistente En La Aplicación De Los Conocimientos Aprendidos A Lo Largo Del Curso |
Desarrollo De Tecnologías Aprendidas Tendientes A Mejorar La Gestión De Las Distintas Industrias Ya Sea Unidad De Trabajo Del Participante. De Mejora Continua Las Que Podrán Versar En Alguna Área De La Organización En Dónde Labora El Alumno Y Debe Tener Como Propósito Básico El Contribuir A Mejorar O Perfeccionar Los Procesos De Una Unidad Aplicando El Instrumental Aprendido En El Programa |
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