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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Inducción Y Motivación. |
A. Introducción A La Temática Y Logística. |
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2. El Negocio: Vivencias Gerenciales. |
B. Describe Principales Situaciones Que Enfrenta La Gestión. Casos De Problemas Y Soluciones. |
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3. Entorno Económico Del Negocio. |
C. Este Módulo Entregara Una Descripción Detallada De La Economía De La Vi Y Vii Región. Se Analizara La Coyuntura Económica Y El De Está Impacto En Los Negocios Presentes Y Futuros. |
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4. Administración Estratégica. |
D. En Este Módulo Se Analizara La Estrategia De La Organización Y Los Alineamientos Propios De Las Unidades. Es Reconocido Que Las Estrategias Son Disposiciones Generalizadas De Las Acciones A Tomar Para Cumplir Los Objetivos Generales, Si No Hay Objetivos Claros Y Bien Definidos Seguramente No Existirá Una Estrategia Apropiada Para Alcanzarlos, Además, Las Estrategias Que Se Planteen Deben Contemplar La Utilización De Unos Recursos Necesarios Para Desarrollar Las Actividades Que Desembocarán En Los Resultados Y Deben Tener En Cuenta Cómo Se Conseguirán Dichos Recursos Y Cómo Serán Aplicados Para Aumentar Las Probabilidades De Éxito. ¿Cómo Veo La Empresa En El Futuro?. ¿Cuál Es Mi Rol? Taller De Trabajo En Grupo. Además Los Participantes Por Grupo Realizan Trabajo En Equipo Donde Diseñan Titulares De Cómo Le Gustaría Ver La Empresa En Futuro. |
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5. Liderazgo, Y Motivación. |
E. Este Módulo Los Participantes Conocerán Los Elementos Básicos Para Efectuar Un Diagnostico De Su Organización En Los Procesos De Comunicación Y Motivación. Se Identificaran Técnicas De Motivación Laboral Y De Comunicación Eficaz Y Las Principales Teorías Motivacionales Y Sus Implicancias Prácticas. Además Diseñaran Una Intervención Y Modelo De Motivación Aplicable A Su Organización. Evaluación 360ª Aplicado Al Negocio. Actividad De Trabajo En Equipo. Actividad De Trabajo A Realizar En Conjunto Con Ejército O Bomberos. |
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6. Tópicos En Gestión De Recursos Humanos. |
F. Este Modulo Incluye: Conocer Los Elementos Fundamentales La La Orientación De Definición De Cargos Estratégicos En La Organización Basado En El Alineamiento Total Estratégico; Identificar El Mapeo De Los Recursos Humanos A Través De La Metodología De Mapeo De Generaciones; Conocer El Alineamiento Organizacional Para El Cambio A Través De Los Cuatro Cuadrantes De La Teoría Integral Y La Auditoria De Valores; Identificar El Coatching Como El Medio Para Lograr Transformación En Los Estilos De Liderazgo; Conocer Los Elementos Fundamentales Del Cuadro De Mando Integral De Rrhh; Conocer Elementos Asociados Al Mentoring. |
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7. Innovación, Reingeniería Y Calidad. |
G. Este Módulo Busca: Conocer Los Elementos Fundamentales Para Obtener Fuentes De Ventaja Competitiva En Una Organización; Identificar Los Elementos Necesarios En El Desarrollo De Un Sistema De Gestión De Calidad Modelo De Excelencia En El Marco Del Desarrollo De Personas; Identificar Las Características Que Conforman La Cultura De La Organización Apta Para La Implementación De Los Programas De Seguridad Y Salud Ocupacional; Conocer Herramientas Asociadas A La Reingenería Y Gestión De Procesos Contribuyendo A La Calidad Y La Productividad. Brindar Conocimientos, Herramientas Y Técnicas De Comunicación Con El Fin De Optimizar Las Habilidades Interpersonales, De Oratoria Y De Presentaciones De Los Participantes. Incrementa El Control Del Lenguaje Corporal Y Mejora Las Presentaciones Orales Y Discursos, Logrando De Esta Manera Una Comunicación Más Comprensiva, Clara Y Eficaz Para Cada Tipo De Público. Participantes Realizaran Presentaciones Evaluables. |
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8. Marketing Estratégico. |
H. El Módulo Presenta Las Características Más Útiles E Importantes Del Marketing Con La Idea De Poder Planificar El Futuro De La Empresa, Basándonos Para Ello En Las Respuestas Que Ofrezcan A Las Demandas Del Mercado, En Un Entorno Que Cambia Y Evoluciona Constantemente, Donde El Éxito Depende, En Gran Parte, De La Capacidad De Adaptación Y Anticipación A Estos Cambios. En Este Sentido Las Herramientas Que Se Entregaran De Marketing Estratégico Permitirán Conocer Las Necesidades Actuales Y Futuras De Los Clientes, Localizar Nuevos Nichos De Mercado, Identificar Segmentos De Mercado Potenciales, Valorar El Potencial E Interés De Esos Mercados, Orientar A La Empresa En Busca De Esas Oportunidades Y Diseñar Un Plan De Actuación Que Consiga Los Objetivos Buscados. |
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9. Implementación Y Control Estratégico. |
I. De La Estrategia Al Sistema De Implementación Y Control De La Gestión Son Elementos Claves En El Éxito De La Organización. Los Efectos De La Implementación En La Cultura, Estructura Y Evaluación Son Relevantes Considerar. Igualmente El Diseño De Un Sistema De Un Control De Gestión Para Implementar, Monitorear Y Controlar La Estrategia. Factores Críticos De Éxito. Indicadores De Gestión. Interpretación De Los Indicadores. Mecanismos Facilitadores: Unidades Estratégicas De Negocios Y Unidades Organizacionales, Centros De Responsabilidad, Contabilidad De Gestión. Sistemas D Precios De Trasferencia: Basados En El Mercado Y En Los Costos. Criterios Para Definir Un Método Optimo De Precios De Trasferencia. Herramientas Para El Control De Gestión: Abc Costing. Target Costing. Eva. Balanced Score Card. |
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10. Taller Enfoque Global De Coaching. |
J. Esté Modulo Considera El Rol Del Coach; El Rol Del Coachee; Relación Coach-Coachee; Diferentes Modelos De Coaching; El Contrato De Coaching; Actividad De Coaching. |
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11. Taller Excel. |
K. Crear Hojas Relacionadas, Tablas Dinámicas, Formulas, Gráficos Y Figuras. Aprender A Dividir Y Unir Celdas, Entre Otros. |
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12. Taller De Comunicación Y Presentación Efectiva. |
L. Brindar Conocimientos, Herramientas Y Técnicas De Comunicación Con El Fin De Optimizar Las Habilidades Interpersonales, De Oratoria Y De Presentaciones De Los Participantes. Incrementa El Control Del Lenguaje Corporal Y Mejora Las Presentaciones Orales Y Discursos, Logrando De Esta Manera Una Comunicación Más Comprensiva, Clara Y Eficaz Para Cada Tipo De Público. Participantes Realizaran Presentaciones Evaluables. |
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13. Taller Proyecto Aplicación Empresa |
M. Este Proyecto Buscará Resolver Algún Problema Relacionado A Las Unidades De Origen De Los Participantes. Se Realizaran Dos Talleres Para Ver Los Avances De Los Trabajos. Se Realizara Una Presentación Final Con La Participación De Ejecutivos De La Empresa Y Académicos. |
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