| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Distinguir Y Definir Los Recursos Humanos De Supervisores Y Supervisados Y Sus Responsabilidades, Y Los Objetivos De La Dirección Del Personal |
Introducción: (Dando Sentido E Importancia Al Tema, Sus Objetivos. Programa Y Expectativas |
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Valorar La Importancia De Los Recursos Humanos En La Productividad Y Competitividad De La Empresa Y El Rol Central Que Le Cabe A Los Supervisores |
Recursos Humanos, Supervisores Y Supervisados, Responsabilidades. |
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Identificar Y Definir Cada Uno De Los Factores O Condicionantes De La Conducta O Desempeño Laboral, De Las Experiencias O Saber, De Las Actitudes, De Las Motivaciones Y Las Emociones. |
Análisis De La Conducta O Desempeño. (¿Dónde Está El Problema Y/U Objetivos Del Cambio?). Tipos De Conductas En La Empresa, Deficientes E Ideales. Factores O Condicionantes De La Conducta Laboral. Factores Del Área De Las Experiencias O Del Saber. Factores Del Área De Las Actitudes O Valoraciones. Factores Del Área De La Motivación. Factores Del Área Emocional. |
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Identificar, Definir Y Manejar Los Procesos Involucrados En Los Cambios De La Conducta, Especialmente Los De La Motivación. |
Responsabilidad De Los Cambios Por El Supervisor. ¿Cómo Manejar Positivamente Por El Supervisor? Diagnóstico Del Comportamiento Y Ficha Del Personal. La Conducta Como Una Reacción Total. El Equilibrio Ataque A La Conducta O A Los Resultados. Mecanismos Como Motivar |
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Identificar Y Definir Y Aplicar Las Diferentes Técnicas O Procedimientos De La Dirección Del Personal, Especialmente Los De La Comunicación, Los Contactos Y Sus Orientaciones, Los Estilos De Dirección Y El Liderazgo. |
Técnicas De Dirección De Personal. (¿Cómo Enfrentar Concretamente Los Problemas Y Lograr Los Cambios En La Conducta Y En Los Condicionantes?). Esbozo A Nivel Conceptual Y De Objetivos De Las 25 Principales Técnicas O Procedimientos En La D Y Mp. Lo Central, La Comunicación, Los Contactos, Los Estilos Y El Liderazgo. La Orientación De Los Contactos. |
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Manejar Los Aspectos Conceptuales Y Operacionales De Otras Técnicas, Como Son El Manejo De Contactos Individuales, Grupales (Reuniones) Y Masivos. |
Manejo Eficaz Del Contacto Individual, Manejo De Los Contactos Con Grupos (Reuniones), Y Los Masivos. Técnicas Específicas De La Definición De Cargos, Inducción, Manejo De Fichas Maestras, Como Dar Órdenes E Instrucciones, Como Enseñar, El Manejo De La Supervisión, Elaboración Y Uso De Procedimientos Como Base En La Formación De Equipos. Elaboración Y Manejo De Fichas De Rubros Y Fichas Técnicas Por Actividad. La Delegación, Trabajo Grupos Y Equipos, Etc., Etc. |
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