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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Que Los Alumnos Logren Identificar Y Conocer Los Conceptos Teóricos Bases De Los Modelos De Dirección Estratégica. |
1.1 Introducción A La Dirección Estratégica. 1.2 Conceptos De Administración, Planificación Y Dirección Estratégica. 1.3 Modelo De Dirección Estratégica. |
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2. Los Alumnos Serán Capaces De Analizar El Procedimiento Que Se Utiliza Para Construir La Conceptualización Estratégica De Una Institución. |
2.1 Conceptualización Estratégica 2.2 Conceptos Asociados A La Conceptualización Estratégica. 2.3 Definición Y Desarrollo De Una Visión. 2.4 ¿Levantando De Los Valores Corporativos¿. 2.5 Definición Y Desarrollo De Una Misión. |
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3. Que El Alumno Sea Capaz De Desarrollar Destrezas De Análisis Y Evaluación De Los Procesos Nacionales E Internacionales Que Tiene Impacto En La Sociedad Chilena. |
3.1 Conceptos Básicos De Instituciones 3.2 Análisis Del Entorno Nacional E Internacional En El Ámbito Social. 3.3 Describir La Estructura Institucional Relacionada Con Las Políticas. 3.4 Describir El Proceso De Políticas Públicas. 3.5 Política Y Gasto Social. 3.6 Revisar Los Objetivos, Principios Y Atributos De Las Instituciones. 3.7 Análisis De Los Modelos De Formulación Y Gestión De Políticas Y Programas: Una Visión Histórica. 3.8 Competitividad Internacional. 3.9 Desigualdad E Inequidad. |
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4. Que El Alumno Sea Capaz De Desarrollar Conocimiento Desde Una Perspectiva Global, Integradora Y Moderna Respecto De Los Procesos De Gestión De Personas Y Calidad De Vida En Organizaciones. |
4.1 Gestión De Personas Y Subsistemas De Rrhh. 4.2 Conceptos Básicos De La Gestión De Personas Y Perspectiva Organizacional. 4.3 Dirección Estratégica Y Subsistemas De Rrhh. 4.4 Administración De Rrhh Basada En La Gestión Por Competencias (Gpc). |
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5. Desarrollar Un Pensamiento Crítico Respecto A Las Tareas Prácticas Y Planteamientos Teóricos De La Gestión De Personas. |
5.1 Aplicación De La Gpc En Análisis De Puestos Y Desempeño 5.2 Análisis De Puestos. 5.3 Elaboración De Perfiles Por Competencias. 5.4 Evaluación Del Desempeño. 5.5 Valoración De Puestos Y Compensaciones. |
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