| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.Dar A Conocer Conceptos Relacionados Con El ¿Control De Gestión Empresarial¿ |
1.1-Creación De Valor 1.2.-Entorno Competitivo Y Efectos Sobre La Empresa. 1.3.-Naturaleza Y Propósito De La Gestión Estratégica |
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2.Dar A Conocer Áreas De Aplicación De Sistemas De Control De Gestión En Las Empresas |
2.1-Estructura Y Relación De La Gestión De Control En Diversos Ámbitos: Estrategia Recursos Humanos Cultura Y Valores Estructura Organizacional Planificación Sistemas De Incentivos Sistemas De Información Herramientas De Control |
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3.Dar A Conocer Herramientas De Control De Gestión |
3.1.-Planificación Estratégica 3.2.-Sistemas De Costeo 3.3.-Estados Financieros 3.4.-Análisis De Ratios Financieros 3.5.-Situación De Tesorería 3.6.-El Flujo De Caja Efectivo 3.7.-Centros De Responsabilidad 3.8.-Presupuestos Maestro, 3.9.- Presupuestos Operacionales 3.10 Presupuesto De Caja, 3.11.-Presupuesto De Capital 3.12.-Estados Financieros Proyectados Y Financial Modeling 3.13.-Presupuesto De Flujo De Efectivo 3.14.-Introducción Al Balanced Scorecard |
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4.Dar A Conocer Conceptos Relacionados Con La Estrategia Y Planificación A Nivel Organizacional |
4.1.- Objetivos, Necesidades Y Ventajas De La Estrategia Y La Planificación. |
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5.Presentar Las Aplicaciones De Un Plan Maestro En Las Organizaciones |
5.1.-Enfoque Top Down Y Bottom ¿ Up 5.2.-Planes Por Unidades Funcionales O De Negocios. ¿Plan Comercial ¿Plan De Producción ¿Plan De Adquisiciones ¿Plan De Recursos Humanos |
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6. Presentar La Relación Entre Los Costos De La Empresa Y El Control De Gestión |
6.1.-Costeo Tradicional 6.2.-Costeo Abc 6.3.-Target Cost |
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7. Estados Financieros Y Análisis |
7.1.- Estados Financieros 7.2.- Análisis De Ratios 7.3.- Situación De Tesorería 7.4.- Flujo Caja Efectivo |
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8. Presentar La Relación Del Control De Gestión Con Centros De Responsabilidad |
8.1.-Centros De Costos Operacionales 8.2.-Centros De Gastos Discrecionales 8.3.-Centros De Ingresos 8.4.-Centros De Beneficios 8.5.-Centros De Inversión |
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9. Presentar Conceptos Relacionados Con Precios De Transferencia |
9.1.- ¿Porqué Fijar Precios De Transferencia? 9.2.- ¿Quién Los Debe Fijar? 9.3.- ¿Cómo Determinar Los Precios De Transferencia? |
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10. Dar A Conocer Y Aplicar Conceptos Relacionados Con El Presupuesto Maestro En Una Organización |
10.1.-Presupuesto Maestro 10.2.-Presupuesto Base, Fijo Y Flexible 10.3.-Presupuestos De Operaciones 10.4.- Presupuesto De Caja O Tesorería 10.5.-Presupuesto De Flujo De Efectivo 10.4.-Presupuesto De Capital 10.5.-Financial Modeling |
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11. Dar A Conocer Herramientas De Control Presupuestario |
11.1.-Costos Y Frecuencia De Control 11.2.-Análisis De Partidas. 11.3.-Análisis De Desviaciones |
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12. Dar A Conocer El Balance Scorecard Como Herramienta Transversal De Apoyo A La Gestión |
12.1.-Relación Con La Estrategia 12.2.-Indicadores De Satisfacción De Clientes 12.3.-Indicadores De Procedimientos Internos 12.4.-Indicadores De Desarrollo Del Personal |
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