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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Objetivos Conozca Las Principales Tareas Del Administrador Financiero Y Su Relación Con El Valor De La Empresa. Conozca La Estructura Y Funcionamiento Del Mercado De Capitales Chileno. Maneje Los Criterios Tradicionales Para La Evaluación Privada De Proyectos De Inversión; Entendiendo La Preparación De Los Flujos De Caja Relevantes A Un Proyecto Y La Adecuada Incorporación De Riesgo En La Evaluación. Conozca Los Principales Elementos Detrás De La Decisión De Financiamiento Y El Proceso De Planeación Financiera De La Empresa. Sea Capaz De Realizar Un Diagnóstico De La Salud Financiera De Una Empresa, Aplicando Los Conceptos De Rentabilidad Y Riesgo. |
1.1.- Entorno Económico Global Para La Gestión De Empresas. Introducción Al Concepto De Valor. Costo De Oportunidad Del Capital. 1.2.- Descomposición De La Tasa De Interés En Tiempo Discreto. Conversión De Tasa De Interés, Simple Y Compuesto. Tasa Efectiva Anual (Apr) 1.3.- Anualidades: Concepto Tipos De Anualidades Va Y Futuro De Una A. Vencida Va Y Futuro De Una A. Anticipada Aplicaciones: Evaluación De Créditos, Tablas De Amortización 1.4.- Valor Actual Y Futuro De Anualidades Con Capitalización Continúa. Introducción A La Evaluación De Proyectos: Criterios De Evaluación: Tir; Van; Payback, Etc. 1.5.- Introducción: Valor De La Empresa Y Mercado De Capitales 1.6.- Presupuesto De Capital 1.7.- Financiamiento, Análisis Y Planificación Financiera. |
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2.- El Objetivo Principal Es Que Los Alumnos Puedan Incorporar Herramientas Y Adquirir Conocimientos Que Les Resulten Útiles Al Momento De Confeccionar Un Plan De Marketing Integral. |
2.1.- Características Económicas Dominantes En La Industria. Análisis De La Competencia Y De La Industria A Través Del Modelo Porter (Ampliado). La Industria: Grados De Atracción Y Rendimiento. Análisis Swot / Foda: Fortalezas Y Debilidades De Los Recursos De La Compañía Y Sus Oportunidades Y Amenazas Externas. 2.2.- Conceptos De Oferta, Demanda Y Capacidades. La Segmentación Y Su Resultado: El Targeting. 2.3.- Análisis De Las Distintas Familias De Acciones Y Su Impacto. Importancia Del Balanceo Y Conocimiento De Los Impactos De Los Mismos. Definición De Las Acciones Claves Más Habituales: Producto- Precio- Plaza (Canales/ Distribución). Introducción Al Concepto De Cmi. Evolución Del Marketing Y La Comunicación De La Publicidad: Objetivo, Proceso, Mensaje. Uso Del Brief. Promoción. 2.4.- Presupuesto De Ventas: Proyecciones De Corto Y Mediano Plazo En Función Del Share Y El Posicionamiento Del Mercado. Modelo Y Metodología De Confección. |
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3.- Valorar El Impacto Que Tiene Una Buena Presentación En Público Para La Imagen Personal Del Orador O Para La Empresa Representada Por Él. Incorporar Herramientas Que Posibiliten Desenvolverse Correctamente En Público. Lograr Superar Bloqueos Emocionales Que Interfieran Negativamente En Las Presentaciones. Comprender Que No Sólo Importa El Qué Decir Sino Cómo Decirlo. Manejar Adecuadamente Situaciones Imprevistas. Optimizar La Voz Y Controlar |
3.1.- El Orador Temas: La Personalidad Del Orador, Estilo, Dicción, Movimiento. Manejo De Situaciones Imprevistas. 3.2.- La Conferencia Temas: Introducción. Planeamiento. Apoyos Visuales. Ajuste Del Tiempo. Conclusiones. El Auditorio |
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4.- El Juego De Negocios Pone Énfasis En Los Siguientes Aspectos: - Proceso De Enseñanza - Aprendizaje De Herramientas De Gestión Con Aplicación Práctica En Ambiente Simulado. - Uso Y Aplicación De Sistemas De Información Para La Toma De Decisiones. - Obtener Una Visión Integrada Del Entorno De Negocios. - Practicar La Toma De Decisiones Bajo Condiciones De Riesgo E Incertidumbre. - Retroalimentación Del Impacto De La Toma De Decisiones Y Comparación Competitiva Con El Mercado. -Trabajo En Equipo En Materias Técnico Profesional |
4.1.- Sesión De Prueba Del Juego De Negocios 4.2.- Información Financiera Y Su Interpretación 4.3.- Juego De Negocios: Periodo 1 Pensando Estratégicamente 4.4.- Juego De Negocios: Periodo 2. Comercialización 4.5.- Juego De Negocios: Periodo 3. Punto De Equilibrio, Buscando La Eficiencia 4.6.- Juego De Negocios: Periodo 4. Análisis De La Industria: Viendo Mas Allá De Lo Que Se Obvio 4.7.- Juego De Negocios: Periodo 5. Sistema De Control De Gestión: Promoviendo El Éxito 4.8.- Juego De Negocios: Periodo 6. Reconociendo Las Señales 4.9.- Juego De Negocios: Resumen De La Experiencia. |
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