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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender La Complejidad Que Tiene La Administración De Operaciones Y Su Impacto En La Estrategia De La Empresa |
Modulo 1: Estrategia De Operaciones En Un Entorno Global - Operaciones Y Productividad - Ventaja Competitiva Mediante Las Operaciones - 10 Decisiones Estratégicas De Operaciones - Desarrollo E Implementación De La Estrategia De Operaciones Relator: Andrés Blake |
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Aplicar Las Herramientas De Administración De Proyectos Identificando Las Rutas Críticas Para Hacer Pronósticos De Resultados En Apoyo Y Vinculación Con La Gestión De Marketing, Finanzas Y Recursos Humanos. |
Modulo 2: Administración De Proyectos Y Pronósticos - Planificación Del Proyecto - Programación Del Proyecto - Control Y Técnicas De Administración Del Proyecto - ¿Que Es Un Pronóstico? - Tipos De Pronósticos - Siete Pasos En El Sistema De Pronósticos - Enfoque De Pronósticos (Cualitativos Y Cuantitativos) - Herramientas Para Hacer Pronósticos Relator: Alejandro Vega |
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| 3 |
Comprender Y Analizar La Importancia Estratégica Del Diseño De Bienes Y Servicios, Para Generar Nuevos Productos O Mejoramiento De Los Actuales Servicios En Función De Las Necesidades Del Área De Marketing |
Modulo 3: Diseño De Bienes Y Servicios - Selección De Bienes Y Servicios - Generación De Nuevos Productos - Desarrollo De Productos - Diseño Del Servicio Relator: Andrés Blake P. J,Luis Figueroa |
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| 4 |
Entender Como La Calidad En La Administración De Operaciones Es Fuente De Ventajas Competitivas, Utilizar Herramientas Y Estándares De Medición De Los Procesos, Respondiendo A Las Exigencias Del Área De Marketing Y Los Clientes |
Modulo 4: Administración De La Calidad - Calidad Y Estrategia - Definición De Calidad - Estándares Internacionales De Calidad - Administración De La Calidad Total - Herramientas De La Administración De La Calidad Total - Función De Inspección - Control Estadístico De Procesos Relator: Andrés Blake P |
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| 5 |
Distinguir Y Aplicar Las Distintas Estrategias De Proceso Y El Análisis Y El Diseño Con Una Visión Integral Y De Responsabilidad Social Empresarial |
Modulo 5: Estrategia De Proceso - Cuatro Estrategias De Proceso - Análisis Y Diseño De Procesos - Diseño Del Proceso De Servicio - Reingeniería De Procesos - Procesos Y Desarrollo Sustentable Relator:Alejandro Vega |
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| 6 |
Interpretar El Significado De La Selección De La Localización Para El Proceso De Operaciones Como El Impacto De La Distribución Física En Los Costos De La Compañía Y Elaborar La Información Necesaria Para El Área Financiera |
Modulo 6: Estrategias De Localización Y Distribución Física - Factores Que Afectan Las Decisiones De Localización - Métodos Para Evaluar Alternativas De Localización - Estrategias De Localización Para Los Servicios - Decisiones De Distribución Física - Tipos De Distribuciones Físicas (Posición Fija, Orientada Al Proceso, De Las Oficinas, En Tienda, Para Almacenes Y Almacenamiento, Repetitiva Y Orientada Al Producto) Relator:Shirgeru Otsu |
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Planificar Las Necesidades De Capital Humano, El Diseño Y La Medición Del Trabajo En La Administración De Operaciones Y Comprender Su Importancia Como Fuente De Ventaja Competitiva |
Modulo 7: Gestión Capital Humano Y Diseño Del Trabajo - Estrategia De Recursos Humano Para Una Ventaja Competitiva - Planificación De La Necesidades De Capital Humano - Diseño Del Trabajo - Medición Del Trabajo Relator:Shirgeru Otsu |
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Desarrollar Habilidades Relacionales Y De Liderazgo Para La Conducción De Equipos De Trabajo Frente A Escenario De Cambio Y Mejoramiento De Procesos De Operaciones |
Modulo 8: Taller De Habilidades Relacionales Y Liderazgo - Desarrollo De Habilidades Comunicacionales Y Relacionales - Desarrollo De Habilidades De Liderazgo Relator: Rodrigo Silva |
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| 9 |
Comprender Y Analizar El Significado De La Cadena De Suministro Y La Logística En Un Entorno Global Y Su Impacto En Las Decisiones Estratégicas De La Empresa, Las Implicancias Financieras Y Los Tiempos De Repuestas A Los Clientes. |
Modulo 9: Administración De La Cadena De Suministro Y Logística - Estrategia De La Cadena De Suministro - Decisiones De La Cadena De Suministro - Administración De La Logística - Administración De Inventarios Relator: Alejandro Vega |
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Desarrollar Habilidades Para Medir Procesos De Operaciones, Levantar Información Y Proponer Un Plan De Mejoramiento |
Modulo 10: Desarrollando Un Plan De Mejoramiento En Administración De Operaciones - Herramientas De Medición Para El Mejoramiento De Procesos Actividades Claves En El Esfuerzo De Mejoramiento De Procesos - Identificación De La Necesidades De Mejoramiento De Procesos - Etapas Y Estrategias De Mejoramiento De Procesos Relator: Andrés Blake |
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