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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer La Visión Gerencial De La Contabilidad General De Empresas Y Su Apoyo A La Toma De Decisiones; Comprender Y Vincular La Operación De Un Negocio En Marcha Con La Preparación Y Emisión De Estados Contables. |
Módulo I: Contabilidad Para La Gestión Conceptos De Contabilidad Financiera Y De Contabilidad Económica. 1.- El Plan De Cuentas Y El Estado De Situación Patrimonial. 2.- Cuentas De Activo, Pasivo Y Patrimonio. 3.- Concepto Y Operación De Las Cuentas De Activos, Pasivos Y Patrimonio. 4.- Determinación Y Análisis Del Resultado Del Ejercicio. |
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Identificar Y Aplicar Las Metodologías De Análisis De Los Estados Financieros De Una Empresa Y Sus Negocios, Diferenciar Los Principios Que Subyacen Al Equilibrio Y Sustentación De La Situación Económica-Financiera De Una Firma: Y, Analizar Los Riesgos Que Forman Parte Del Funcionamiento De Una Empresa Y La Forma De Identificarlos Y Mitigarlos. |
Módulo Ii: Análisis De Estados Financieros 1.- Visión Estratégica De Los Estados Financieros. 2. Enfoques Tradicionales De Análisis Financieros. 3.- Aplicación De Los Criterios De Liquidez Y Capital De Trabajo Óptimo. 4.- Niveles De Endeudamiento Contable Y Económico. 5.- Niveles De Rentabilidad. 6.- Aplicación De Los Criterios De Capacidad De Pagos. 7.- Riesgos Financieros Y Estados Contables |
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Conocer Y Aplicar La Contabilidad De Costos Para Le Determinación De Los Resultados De Una Empresa Y Analizar Las Principales Decisiones De La Gestión De Empresas Que Se Basan En Ceiterios Y Herramientas De Contabilidad De Costos. |
Módulo Iii: Analisis Y Control De Costos 1.- Los Costos En La Empresa -Definición De Costo. -Criterios De Clasificación De Costos -Sistema De Costos En Empresas Productivas Y De Servicios. El Costo De Fabricación Versus El Costo De Operación. 2.- Costos Aplicados En La Toma De Decisiones Operativas. -Punto De Equilibrio -Fijación De Precios -Precios De Transferencia -Costos Relevantes Para El Reemplazo De Activo Fijo. -Costos Conjuntos. |
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Distinguir La Características Del Proceso Presupuestario De Una Empresa Y Su Aplicación Como Herramienta De Control De Gestión; Y, Conocer Y Utilizar La Metodología De Confección De Presupuestos Y Las Modalidades De Reporte E Informes Gerenciales. |
Módulo Iv: Control Presupuestario 1.- Rol Del Sistema Contable Y Planificación Presupuestaria. 2.-El Sistema Presupuestario Maestro 3.- El Proceso Corporativo De Formulación Presupuestaria. 4.- Costos Relevantes Para La Confección De Presupuestos. 5.- Modelos De Reporte De Presupuestos Operativos. 7.- El Proceso De Seguimiento Y Control De Presupuestos. |
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Conocer Y Aplicar La Metodología Para La Construcción De Un Balanced Scorecard Y Los Criterios Para Construir Un Balanced Scorecard Funcional; E, Interpretar Y Analizar La Lógica De Un Cuadro De Mando Integral Para Empresas De Servicios Y Productivas |
Módulo V: Gestión Estratégica, Balanced Scorecard Y Control De Gestion,Desde El Mapa Estratégico A Los Indicadores Funcionales. 1.- De La Estrategia A La Acción 2.- Las Relaciones Causa-Efecto 3.- Las 4 Perspectivas De La Estrategia Empresarial 4.- La Perspectiva Financiera 5.- La Perspectiva De Clientes 6.- La Perspectiva De Procesos Internos 7.- La Perspectiva De Aprendizaje Y Desarrollo 8.- El Proceso De Implantación Del Balanced Scorecard. 9.- Construcción Del Balanced Scorecard Funcional. |
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