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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender E Implementar La Gestión De Costos Desde Una Perspectiva Estratégica Para Su Organización. Es Decir, Ser Capaces De Enfrentar Las Distintas Variables Que Intervienen Y Encausar A Un Sistema De Costos Que Les Permita Elaborar Posteriormente Los Presupuestos Tanto Estándar Como Reales, Conocer Y Confeccionar Los Presupuestos Operacionales, Financieros Y Balance Proyectado.- |
¿ Modulo 1 ¿ Presupuestos Sistemas De Costos, Sistemas De Costos Abc. ¿ Sistemas De Costos Y Presupuestos Conceptos De Costos Y Sistemas De Costos Tradicionales Secuencias Y Procesos, Confección Y Elaboración De Presupuestos Plan Maestro. Presupuesto Estándar Y Real. Sistemas De Procesos Y Modelo De Costos Abc; Aplicación. Relator: Julio Cesar Castañeda Arango |
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Conocer Y Desarrollar Modelos De Optimización Y Teoría De Restricciones Y Administración De Inventario Que Permitan Minimizar Los Costos Y Maximizar El Valor De La Firma. |
Modulo 2 Métodos De Optimización; Teoría De Restricciones, Y Modelos De Inventario. ¿ Programación Lineal, Planificación De La Capacidad Y De La Ubicación, Teoría De Restricciones, Método De Transporte, Optimización Y Modelos De Administración De Inventarios. Relator: Ray Gallegos Arias |
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Identificar Las Variables Del Costo Relevante E Irrelevante Ante Situaciones De Negocios De La Firma, Evaluar Los Contratos Con Relación A La Demanda De Mercado, Tomar Decisiones Que Aumenten El Valor De La Firma Y Conocer Y Aplicar El Modelo Abc, Diferencia Entre Los Modelos En La Relaciones Costo, Volumen, Utilidad. Y Su Efecto En La Toma De Decisiones Ante Actuales Y Nuevos Negocios. |
Modulo 3 Costos Relevantes Costo Volumen Utilidad Convencional Y Sistema Abc. ¿ Costeo Relevante, Costo Volumen Utilidad, Clasificación De Costos Y Unidades De Costos, Costos Hundidos Costo Relevantes Y Costo De Oportunidad, Costos Históricos Y Diferenciales, Costo Volumen Utilidad, Estimación De Punto De Equilibrio Y Sensibilidad, Costos Para La Toma De Decisión. ¿ Decisiones De Fabricar O Comprar, Outsoursing, Arrendar O Comprar, Rangos Relevantes De Costos Fijos. Relator: Guillermo Pizarro Pizarro |
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¿ Al Finalizar El Alumno Estará En Capacidad De Extraer Desde Los Estados Financieros La Información Que Permita Evaluar La Estrategia Competitiva De La Empresa, La Eficacia Y Eficiencia En Las Decisiones Financieras Que Soportan Dicha Estrategia A Través De Las Técnicas Financieras Modernas Y Vigentes, Eva |
Modulo 4 Análisis Financiero, Cálculo Del Eva. ¿ Análisis Financiero, Evaluación Del Valor Económico Agregado¿ Eva¿. ¿ Instrumentación Del Análisis Económico Y Financiero. ¿ Las Fuerzas De La Liquidez Y La Exigibilidad En Los Estados Financieros. ¿ Análisis Estático Y Dinámico De Los Estados Financieros. ¿ Análisis De Integral De Los Indicadores Financieros. ¿ Fundamentos Estratégicos De Roa Y Roe Y La Identificación De Las Ventajas Competitivas. ¿ Generación De Valor De La Deuda. ¿ Creación O Destrucción Del Valor Económico Añadido Utilizando La Técnica Del Eva. ¿ Modelos De Control De Gestión Relator: Andrés Cabrera Muñoz |
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Manejar Un Portafolio De Inversión. Distinguir Y Los Principales Modelos De Inversiones E Identificar Y Aplicar Las Alternativas De Financiamiento De Una Empresa, Y Aplicar Los Principales Modelos Teóricos De Determinación De Tasas De Descuento. |
Modulo 5 Teoría De Carteras, Modelo Capm, Alternativas De Financiamiento Y Costo De Capital. ¿ Tópicos Avanzados En Gestión De Porta Folios. Introducción Valoración Portafolio. ¿ Estructura De Costo De Capital Y Financiamiento. Modelo Capm Y Estimación De Beta. ¿ Determinación Del Costo De Capital. Proposiciones De Modiglianni Y Muller. Caso Práctico. Relator: Guillermo Pizarro Pizarro |
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Definir Y Analizar Los Conceptos Básicos: Ciclo De Vida De Un Proyecto De Inversión, Demanda Que Enfrenta El Proyecto, Confeccionar Flujo De Caja Del Proyecto, Su Optimización Y Criterios De Inversión. |
Modulo 6 Evaluación De Proyectos I, Técnicas De Inversión. ¿ Evaluación Y Estudios De Proyectos, Planificación Y Control De Proyectos, Estudio De La Demanda, Estudio De La Oferta, Construcción Del Flujo De Caja, Criterios De Inversión. Relator: Guillermo Pizarro Pizarro |
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Identificar El Concepto De Medición De La Gestión Y Su Impacto En La Empresa Y Aplicar El Balance Scorecard Control De Mando Integral. |
Modulo 7 Control De Gestión Y Balance Scorecard Control De Mando Integral. ¿ Definición De Mapa Estratégico, Propiedades Y Ventajas Para La Formulación De Objetivos Estratégicos ¿ Definición De Un Mapa Genérico Como Plantilla Para Guiar La Definición De Objetivos Estratégicos, Objetivos De Crecimiento Y Productividad ¿ Indicadores De Crecimiento Y Productividad Según Ciclo Del Negocio, Con Objetivos De Proposición De Valor Para El Cliente ¿ Indicadores De Crecimiento Y Productividad Según Ciclo Del Negocio, Con Objetivos De Proposición De Valor Para El Cliente Relator: Andrés Cabrera Muñoz |
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Administrar El Riego Financiero Y Operativo A Través De Los Instrumentos Derivados (Futuros, Forwards, Swaps Y Opciones), Su Utilización En Estrategias De Cobertura Y Calcular Contratos Óptimos Ante Variaciones En El Tipo De Cambio Y Otras Variables Operativas. |
¿ Modulo 8. Administración Del Riesgo Financiero Y Operativo. Calculo Del Riesgo De Un Proyecto De Inversión, Modelo Var, Opciones Reales. ¿ Administración Del Riesgo Financiero A Través De (Futuros, Forwards, Swaps, Opciones.), ¿ Introducción A Opciones. Valoración A Través De Opciones Reales. ¿ Construcción De Un Árbol Binomial, Cálculo Del Momento De Abandono Óptimo Y Valor Del Proyecto. Relator: Danilo Castañeda Caidedo |
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Conocer Y Desarrollar Distintos Métodos De Valoración De Empresas (Flujos De Caja Descontados, Múltiplos, Etc.),Utilizar El Modelo De Simulación De Monte Carló Que Generen Resultados Que Refuercen Los Análisis De Riesgo, Análisis De Sensibilidad Para Asistir En La Evaluación De Los Resultados. |
Módulo 9 Evaluación De Proyectos Ii Y Valoración De Empresas. ¿ Administración De Incertidumbre Y Aplicación Del Modelo De Simulación De Monte Carló A Proyectos ¿ Evaluación Internacional De Proyectos. Relator: Manuel Ignacio Baquedano Álvarez |
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