| Área / Especialidad | Administración-Abastecimiento Y Control De Existencias |
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| Infraestructura | - Sala De Clases Para Exposiciones Teóricas Del Facilitador De La Actividad Y Para El Desarrollo De Las Actividades Prácticas: Lugar De Estructura Sólida, Con Mínimo 50 Metros Cuadrados De Superficie, Equipada Con Sillas Para Los Participantes, Y Para El Relator, Mesas Para Los Trabajos Prácticos, Con Pizarra, Luz Eléctrica, En Sus Cercanías Existen Baños, Separados Para Hombres Y Mujeres, Con Dotación De Agua Potable. - Sectores Productivos De Una Empresa Del Rubro De Los Participantes Para Hacer Registros Fotográficos, Con Capacidad Para 30 Personas. |
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| Equipamiento | Multimedia: Equipo Portatil, Marca 3m Modelo S- 40 Camara Fotografica: Marca Cannon, Digital. Computador: Marca Toshiva Satellite A-40 - Sp150 Mobile, Intel Pentium 4, Cpu 2,66 Hz, 496 Mb Ram. |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-26 14:31:53 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Simapro Como Una Institución, Una Filosofía De Trabajo, Un Nuevo Modelo De Gestión Para Chile Y Una Herramienta Para El Avance De La Productividad De Las Empresas. Relacionar Simapro Con Los Lineamientos De La Organización Internacional Del Trabajo En Relación Con El Trabajo Decente. Reconocer El Planteamiento Teórico ¿ Metodológico Y Los Beneficios Del Simapro. |
¿ ¿Qué Es Simapro? ¿ Reseña Histórica Origen Del Simapro Simapro En El Mundo Simapro En Chile ¿ Características Generales ¿ Simapro Y Trabajo Decente ¿ Beneficios Del Simapro ¿ Planteamiento Teórico ¿ Metodológico Base Del Modelo Simapro Modificación Del Comportamiento Y Aumento De La Productividad Simapro Y Cambio De La Cultura De Trabajo Actividades Prácticas 1.- Individualmente, Los Participantes Estudian Diversas Lecturas Con Contenidos Introductorios Al Simapro. 2.- Plenarios: Análisis Y Discusión De Las Lecturas Individuales. |
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2. Módulo Las Partes Del Simapro Reconocer Y Aplicar Al Interior De Su Empresa El Sistema De Medición De La Productividad De La Metodología Simapro. Valorar Y Aplicar La Herramienta De Retroalimentación Como Parte Fundamental Del Simapro Generar Instancias De Diálogo Y Reflexión Entre Los Diferentes Niveles De La Organización. Definir Sistema De Incentivos Para Motivar La Participación De Los Trabajadores En La Implementación Del Simapro. |
¿ Sistema De Medición Determinación De Objetivos E Indicadores Conversión De Mediciones A Puntos De Efectividad Comparación Y Análisis ¿ Retroalimentación Y Propuestas De Mejora Objetivos Preparación De Las Reuniones Facilitación De Las Reuniones Integración De Portafolios De Evidencia Sistema De Incentivos Aplicación De Mejoras Y Evaluación De Impacto. Actividades Prácticas Trabajo Grupal: En Base A Objetivos Previamente Acordados Para Un Área De Su Empresa, Los Participantes Definen Indicadores Y Puntos Ancla. Luego, En Base A Resultados De Medición Hipotéticos, Hacen La Conversión A Puntos De Efectividad, Comparan Y Analizan Los Resultados. Simulación: Los Participantes, En Grupos De Trabajo, Preparan Y Facilitan Una Reunión De Retroalimentación, Utilizando Las Mediciones Del Trabajo Grupal Anterior. |
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3. Módulo La Gestión Del Simapro Identificar Los Recursos Humanos, Soporte E Infraestructura, Soportes Materiales Y Físicos Que Se Requieren Para La Implementación De Simapro Dentro De Su Organización. Definir Un Plan Comunicacional De Simapro Para Su Empresa. Reconocer Las Dificultades Más Habituales De La Implementación Valorar Las Redes De Aprendizaje Identificar Los Diferentes Estados De La Implementación. |
¿ Recursos Recurso Humano Soporte E Infraestructura Soportes Materiales Y Físicos Plan Comunicacional ¿ Dificultades Más Comunes ¿ Redes De Aprendizaje ¿ Estados De La Implementación De La Metodología Inicio Consolidación Maduración Renovación Actividades Prácticas 1.- Individualmente, Cada Participante De La Actividad Enlista Los Recursos Necesarios Para Implementar Simapro Dentro De Su Área En La Empresa. Define Sus Capacidades Y Las Dificultades Que Visualiza Para La Implementación. |
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4. Módulo Guías De Autoformación Y Evaluación Por Competencias (Gaec) Identificar El Concepto, Las Principales Características Y Las Partes De Las Guías De Auto-Formación Y Evaluación Por Competencias. Ejecutar Correctamente Las Etapas Del Proceso De Elaboración De Una Gaec. Utilizar El Instrumento Scid Para El Levantamiento De Información. Analizar Fortalezas Y Debilidades De Su Empresa. Realizar Registros Fotográficos De Puntos Críticos Y Errores De Mayor Frecuencia En La Realización De Las Funciones Laborales. |
¿ Definición De Gaec ¿ Principales Características ¿ Partes De La Gaec Auto-Evaluación Explicación Evaluación ¿ Etapas De Elaboración De La Gaec Levantamiento De La Información Validación Del Perfil Ocupacional Levantamiento De Competencias Conductuales Aplicación Del Instrumento Scid Análisis De Las Fortalezas Y Debilidades De La Empresa Registro Fotográfico Actividades Prácticas 1.- Trabajo Grupal: Los Participantes Elaboran Maqueta Gaec, Apoyándose De Las Herramientas Básicas Del Simapro (Instrumento Scid, Perfiles Ocupacionales Disponibles En La Webb Y Registro Fotográfico) |
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5. Módulo Beneficios Y Ventajas Del Simapro Identificar Las Principales Ventajas Del Simapro, En Relación Con Otras Metodologías Y Sistemas De Gestión Utilizados En La Actualidad. Conocer Los Requerimientos De Inversión De Simapro. Valorar El Uso De La Herramienta Comunicacional, Como Parte Fundamental De La Implementación Del Simapro. |
¿ Distinción Del Simapro, En Relación A Otras Metodologías ¿ Tiempos De Implementación ¿ Inversión Financiera ¿ Uso De La Herramienta Comunicacional. Actividades Prácticas 1.- Plenario: Algunos Participantes Proponen Un Mecanismo De Difusión Del Simapro Y En Conjunto Definen El Plan Comunicacional Del Simapro Para Su Empresa. |
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