| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
- Informarse Del Programa. |
- Deshielo Y Presentación Del Programa, Participantes. |
0 |
1 |
1 |
| 2 |
- Las Participantes Identifican, Reconocen Y Evalúan Sus Conductas Y Habilidades Emprendedoras Que Resultan Como Factores Que Contribuyen Al Éxito Laboral O Empresarial. |
- Identificación Y Desarrollo De Competencias Emprendedoras Personales En El Área Comercial (Ceps). - Logro: Planteamiento De Objetivos, Búsqueda De Oportunidades, Persistencia, Cumplimiento De Compromisos Y Exigencia De Eficiencia Y Calidad; Correr Riesgos Calculados. - Creatividad E Innovación De Productos Y Servicios. |
5 |
15 |
20 |
| 3 |
- Las Participantes Conocer Y Adquieren Herramietnas De Gestión Financiera Que Le Permite Tomar Mejores Decisiones De Precio Y De Control De Gastos. |
- Cálculo De Costos Directo, Depreciación De Activos Fijos Y Criterios Para Determinar El Precio. - Planificación Del Proceso De Producción (Flujograma De Producción). - Registros Básicos Contables Y Su Aplicación En La Microempresa (Libro Diario). - Simulación En Trabajo Grupal Sobre Acontecimientos Recurrentes En Una Microempresa. |
5 |
15 |
20 |
| 4 |
- Las Participantes Conocen Y Adquieren Herramientas De Comercialización, Que Le Permiten Diseñar De Manera Más Eficiente Una Estrategia Para La Inserción (Consolidación) Del Producto/Servicio En El Mercado. |
- Aplicación De Un Test De Medición Personal Del Grado De Desarrollo De La Gestión Comercial De La Empresa/Proyecto. - Enfoques De Comercialización: Producción, Ventas Y Al Cliente. - Herramietnas Para Identificar Segmentos De Mercado Y Tendencias De Mercado. - Desarrollo De Instrumentos De Sondeo De Mercado Básico E Interpretación. - Elementos Para El Diagnóstico Comercial, Planteamiento De Objetivos Y Construcción De Planificación Por Matriz. - Elementos De Estrategia Comercial Básica. - Establecimiento De Plan De Acción Comercial De Corto Y Mediano Plazo. |
7 |
22 |
30 |
| 5 |
- Las Participantes Fortalecen Las Capacidades De Gestión De La Producción De Microempresas Productivos Artesanales, Para Facilitar Mejoramientos En La Productividad (Eficiencia Y Efectividad), Calidad. |
- Competencias Para Gestionar Y Optimizarla Producción, Realizando Identificación De Conceptos, Medición De Producción, Planificación. - Desarrollar Competencias Para La Identificación De Aspectos Básicos Del Diseño De Productos De Caracteres Artesanales Y Semi Industrial. |
4 |
6 |
10 |
| 6 |
- Las Participantes Internalizan Y Practican Elementos, Procesos Y Lógicas De Planificación Y Gestión De Proyectos, Adquiriendo Dominios Y Habilidades Para Hacer Más Coherentes El Planteamiento Y Desarrollo De Sus Propias Iniciativas. |
- Estructura De Un Objetivo. - Características Deseadas (Medibles, Específicos, Realizables, Acotados Y Desafiantes). - Verificadores, Factores Externos Y Plazos. - Estructura De Una Planificación Y Gestión Mediante Matriz Lógica. - Objetivos, Inidcadores, Verificadores Y Factores Externos. - Objetivos, Productos, Actividades, Recursos Y Presupuesto. - Proyecciones De Ingresos Y Egresos. - Confección De Flujo De Caja. |
5 |
15 |
20 |