| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Comprender El Conflicto Como Oportunidad De Aprendizaje Y Liderazgo |
¿ La Connotación Del Conflicto En Nuestra Cultura ¿ La Interpretación Funcionalista Y La Teoría Del Conflicto ¿ Conflicto Y Aprendizaje Organizacional ¿ Liderazgo Y Conflicto ¿ Creencias Y Conflicto ¿ Estrategias Para Enfrentar El Conflicto ¿ Análisis De Conflictos ¿ Creencias Que Favorecen La Gestión Creativa Del Conflicto ¿ Ejercicio: Análisis De Un Conflicto |
3 |
3 |
0 |
| 2 |
Aplicar Principios Básicos Para Diseñar Y Gestionar Procesos De Negociación |
¿ Criterios Para Evaluar El Proceso De Negociación ¿ Los Cuatro Principios Básicos Del Proceso De Negociación, Según La Escuela De Harvard ¿ Definición De Objetivo, Generación De Maan Y Zona De Posible Acuerdo ¿ Componentes Del Proceso De Negociación ¿ Estilos De Negociación, Test De Thomas Kilmann ¿ Nociones Básicas De Creación Y Gestión De Alianzas ¿ Tácticas Engañosas ¿ Ejercicio Grupal: Diseño De Una Negociación ¿ Test: Test De Thomas Kilmann |
3 |
3 |
0 |
| 3 |
Identificar Y Utilizar Herramientas De Comunicación En Procesos De Negociación |
¿ Uso De Mapas Mentales ¿ Elementos Básicos De Comunicación Cara A Cara ¿ Generación De Sintonía ¿ Manejo Del Espacio ¿ Ejercicios De Rapport ¿ Ejercicio De Manejo Del Espacio ¿ Juegos De Roles ¿ Evaluación Final |
6 |
6 |
0 |