| Área / Especialidad | Computación E Informática-Análisis De Sistemas ( Proyectos Informáticos, Problemas, Modelamiento De Información, Reingeniería |
| Infraestructura | Laboratorio De Computación Equipado Habilitado Para 30 Personas, Debidamente Acondicionado. Equipo Y Escritorio Para El Relator. Bien Iluminada, Ventilación Y Espacios Adecuados, Sala, Clases Teóricas, Con Capacidad Para 30 Personas, Debidamente Acondicionada. Ambas De Al Menos 1,5 Mts. Cuadrados Por Participante. |
| Equipamiento | Retroproyector Data Show Notebook Puntero Electrónico Pizarra Acrílica Pizarra Electrónica |
| Asistencia | 75 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 16:50:37 |
| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Término De Esta Unidad, Los Alumnos Estarán En Condiciones De: -Determinar La Validez Y La Factibilidad De Una De Una Propuesta De Trabajo (Proyecto). -Definir Y Documentar Un Proyecto Ti. -Conocer Y Aplicar Mecanismos De Control Durante La Gestión De Un Proyecto. -Medir El Estado De Avance De Un Proyecto. |
¿Dirección De Proyectos Informáticos ¿Introducción -Concepción Y Formulación De Proyectos De Ti. ¿Estimación Y Planificación De Desarrollo. ¿Gestión De Riesgo. ¿Documentación Del Proyecto. ¿Resolución De Un Caso Práctico. ¿Evaluación Relator: Carlos Fuenzalida |
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Al Término De Esta Unidad, Los Alumnos Estarán En Condiciones De: 1. Ejecutar Un Proyecto, Aplicando Técnicas Para Lograr Acuerdos Más Eficientes, Duraderos Y Satisfactorios En Un Proyecto Ti. |
¿Negociación Y Gestión De Conflictos ¿Introducción ¿El Problema De La Negociación. - Verificación. ¿Uso De La Energía ¿Estructurar Un Método Efectivo Para Negociar, Centrado En Los Intereses De Las Partes. ¿Alcance De La Metodología. ¿Taller Práctico. ¿Evaluación Relator: Marcelo Monsalves |
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Al Final Del Módulo, El Participante Podrá Utilizar Las Metodologías De Evaluación De Proyectos. Podrá Apoyar Los Procesos De Planificación Estratégica De Su Organización En Lo Referido A Tecnologías De La Información. |
¿Planificación Estratégica. ¿Introducción ¿Introducción A La Planificación Estratégica. ¿Factores Críticos De Éxito. ¿La Noción De Portafolio De Proyectos. ¿La Noción De Brecha. ¿Diagnóstico. ¿Preparación Horizonte Deseado. ¿Planificación Del Cambio. ¿Taller Práctico. ¿Evaluación Relator: Didier De Sampierre - Cristina Oligue |
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Al Finalizar El Módulo, El Participante Estará En Condiciones De: Comprender Y Diferenciar La Gestión Del Conocimiento Vs Ingeniería De Conocimiento. Identificar Y Aplicar Como Las Compañías Crean Conocimiento Dentro De Su Entorno E Implementar Herramientas De La Gestión Del Conocimiento. |
¿Gestión Del Conocimiento Y Crítica De Los Conceptos De Km Teoría, Creación De Conocimiento, En La Práctica. ¿Gestión Del Proceso De Creación De Conocimiento Una Estructura Organizacional, Trabajo Práctico. ¿Gestión De Conocimiento Codificación Y Coordinación, Transferencia De Conocimiento ¿Roles Y Habilidades. ¿Proyectos Km En Práctica, Tecnologías De Información Para Km., Ingenieria De Conocimiento ¿Taller Práctico ¿Evaluación. Relator:Jorge Walter |
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Al Finalizar El Módulo, El Participante Estará En Condiciones De: Comprender Y Desarrollar Mediante Actividades Prácticas Un Marco De Trabajo Para Gestión Adaptativa Y Colaborativa Del Valor Generado Por Un Proyecto De Software, A La Vez Logrando Mayor Motivación Y Aprendizaje. |
¿Gestión Ágil (Scrum Pragmático) ¿Cultura Ágil ¿Pensamiento Visual Para Un Entendimiento Compartido ¿Naturaleza De Un Proyecto De Software ¿Orígenes De Scrum ¿Roles Y Responsabilidades En Scrum ¿Protección De Equipo De Las Interrupciones ¿Iteraciones Y Cajas De Tiempo (¿Time Boxing¿) ¿Planificación Incremental Del Proyecto (Rolling Wave Planning) ¿Estimación Y Planificación De La Iteración ¿Ciclos De Coordinación En Scrum ¿Simulación De Un Proyecto Utilizando Scrum ¿Adaptando Scrum A Tu Contexto Local ¿Taller Práctico ¿Evaluación. Relator: Agustin Villena |
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Al Finalizar El Módulo, El Participante Estará En Condiciones De Formular Y Evaluar Proyectos Informáticos |
¿Etapas De Un Proyecto ¿Estimación De Los Costos Y Beneficios Económicos Principales De Un Proyecto Tecnológico: Metodología Tco (Total Cost Of Ownership) ¿Preparación Del Flujo De Caja De Un Proyecto. ¿El Valor Del Dinero En El Tiempo: Matemáticas Financieras. ¿Evaluación De Proyectos Usando Indicadores (Van, Tir Y Otros Indicadores Contables). ¿Riesgo E Incertidumbre En La Evaluación De Proyectos. Análisis De Sensibilidad. ¿Selección Y Priorización De Proyectos. ¿Taller Práctico ¿Evaluación Módulo ¿Evaluación Final Relator:Cristina Holigue |
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