| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Unidad 1 Al Término De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Analizar La Estrategia Del Negocio. Aplicar Una Gestión De La Cadena De Abastecimiento Y De La Función Logística. Relator: Patricio Guzman |
Modulo I: Estrategia Y Logística: Creando Ventajas Competitivas ¿ Introducción ¿ Presentación Del Programa ¿ Análisis De La Metodología Docentes ¿ Los Ejes De Trabajo De La Cátedra: Pensamiento Estratégico ¿ Propuesta De Valor ¿ Tópicos Estratégicos De País ¿ Tecnologías Estratégicas De Sourcing . Modelo De Gestión Estratégica ¿ Que Es Y Que No Es El Análisis Estratégico ¿ Mitos Y Verdades ¿ Visión ¿ Misión ¿ Valores ¿ Análisis Situacional ¿ Objetivos Estratégicos ¿ Acciones Estratégicas ¿ Milestones O Hitos Estratégicos ¿ Validaciones E Implementación De La Estrategia ¿ Entrega Del Primer Ejercicio ¿ La Estrategia En Su Empresa ¿ Tendencias Globales Y Mega Tendencias ¿ Tendencias Globales Y Su Impacto En Las Empresas ¿ Análisis De América Latina Y Sus Tendencias Regionales ¿ Tendencias De La Industria ¿ Asuntos Claves De Negocios Y Dolores Estratégicos ¿ Construcción De La Propuesta De Valor ¿ Organización De Los Grupos ¿ Elaboración Del Trabajo En Cada Grupo ¿ Presentación De Los Resultados ¿ Cual Es Mi Propuesta De Valor ¿ Conferencias: Tópicos Estratégicos De País ¿ La Estrategia Del País Es El Comercio ¿ Un Mundo De Grandes Diferencias ¿ Tratados Internacionales De Comercio En Que Participa Chile Y Breve Nota De Cada Uno ¿ Comparaciones Arancelarias Entre Tratados ¿ El Tlc Con Los Ee.Uu. ¿ La Mas Importante Pieza Jurídica De Comercio Internacional De Chile ¿ Como Se Enfrenta Al Proceso De Globalización ¿ Tecnologías Estratégicas De Sourcing ¿ Estratégica ¿ Bases De Datos Globales Tipo Infousa Y Otras ¿ Crm De Base Web ¿ El Caso De Salesforce.Com ¿ Tipología De Los Sitios De E-Business ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 1 |
8 |
4 |
0 |
| 2 |
Unidad 2 Al Término De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Identificar Una Visión Integral De La Gestión Moderna De La Cadena De Abastecimiento. Gestionar Los Componentes Logísticos De La Cadena De Abastecimiento (Inbound) Y Distribución (Outbound) Identificar El Flujo Físico E Informativo, Desde El Proveedor De Insumos, Hasta El Punto De Venta. Relator: Guillermo Beuchat |
Modulo 2: Supply Chain Management ¿ Introducción: Gestión De La Cadena De Abastecimiento (Scm) ¿ El Concepto De ¿ Supply Chain Management ¿ Como Herramienta De Gestión: Una Visión De Procesos ¿ ¿Porqué Optimizar La Gestión De La Cadena De Abastecimiento? ¿ Procesos Básicos Scm ¿ La Cadena Inbound ¿ La Cadena Outbound ¿ Impacto De La Tecnología Informática En La Gestión De La Cadena De Abastecimiento ¿ Cadena Inbound: El Ciclo De Adquisiciones (I) ¿ Cadena Inbound: El Ciclo De Adquisiciones (Ii) ¿ Cadena Inbound: El Ciclo De Adquisiciones (Iii) ¿ Cadena Outbound: Ciclo De Distribución Y Entrega (I) ¿ Cadena Outbound: Ciclo De Distribución Y Entrega (Ii) ¿ Cadena Outbound : Ciclo De Distribución Y Entrega (Iii) ¿ La Decisión De Outsourcing: Uso De Operadores 3pl (Third Party Logistics) ¿ Importancia De La Red Virtual: Integración Tecnológica De Operadores 3pl ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 2 |
6 |
6 |
0 |
| 3 |
Unidad 3 Al Tèrmino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Crear Valor Sustentable Desde El Diseño Y Gestión De Proceso. Analizar El Impacto De La Estrategia Operacional. Analizar La Configuración De Redes De Servicios Logísticos. Aplicar Estrategias De Fulfillment A Nivel Global Sobre Los Resultados De La Empresa. Relator: Jorge Puente |
Modulo 3: Gestión De Operaciones: Creando Valor Por Medio De Los Procesos ¿ Introducción Al Concepto De Operaciones ¿ Evolución Histórica De La Manufactura ¿ Perspectivas De Análisis De Una Operación ¿ Planificación Estratégica De Operaciones Meta Capitalismo ¿ Experiencias De Meta Capitalismo ¿ Procesos. Mejoramiento De Procesos ¿ Tecnología E Innovación ¿ Calidad Como Estrategia De Gestión O Calidad Total O Sistemas De Gestión ¿ Iso 9000/2000 ¿ Normativa Osha O Seis Sigma ¿ Learning Organization ¿ Recursos Humanos ¿ Liderazgo ¿ Equipos De Alto Rendimiento ¿ Información Y Gestión. Sistemas Integrados De Gestión ¿ Planificación ¿ Throughput Y Cuellos De Botella ¿ Estrategias Funcionales: Ingeniería, Mantención, Costos, Desarrollo, Calidad. ¿ Plan De Negocios ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 3 |
7 |
5 |
0 |
| 4 |
Unidad 4 Al Tèrmino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Analizar El Impacto De Los Nuevos Modelos De Ecr (Efficient Customer Response) Sobre La Calidad De Servicio Al Cliente Final. Administrar La Demanda, Mix De Productos, Logística Outbound. Reponer Y Promocionar Puntos De Ventas Relator: Pablo Barberis |
Modulo 4: Efficient Customer Response: Alcanzando Al Consumidor - Introducción. Presentación Del Equipo De Trabajo - Nivelando Conceptos Y Terminología - Situación De La Industria Del Retail Como Ejemplo De Cambio Del Negocio. - Introducción Ecr - Que Es Y Como Se Aplica Ecr - Concepto De Valor En La Cadena De Suministro - Introducción Y Definición De Los Facilitadotes De Ecr - Identificación Y Transmisión De Información. - Integración En La Cadena Logística - - Integración De Ti, Marketing, Ventas, Distribución Y Servicio Al Cliente. - Definición Y Análisis De Category Management Como Factor Revolucionario De Las Aplicaciones De Ecr - Conceptos Ecr Para La Demanda. - Caso Práctico De Administración Por Categorías - Marketing Mix, Estrategias. - Marketing Mix, Estrategias. - Comercio Electrónico Como Facilitador Revolucionario De Las Prácticas De Ecr. - Indicadores De Gestión, Kpi. - Entendiendo Los Quiebres De Stocks Y Su Impacto En La Demanda, Rotación E Inventario. - Taller Practico -Evolución 4 |
6 |
6 |
0 |
| 5 |
Unidad 5 Al Tèrmino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Analizar Las Operaciones Logística De Entrada Y Salida. Gestionar Inventarios Gestionar Embalajes Y Envases, Incluyendo Vmi (Vendor Managed Inventory) Gestionar Pick & Pack, Automatización De Bodegas Y Decisiones De Outsourcing. Relator: Vicente Enríquez Y Roberto Castro |
Modulo 5: Tópicos De Logística I ¿ Introducción. ¿ Fundamentos Abc Costing ¿ El Nuevo Entorno De Negocios ¿ Qué Es Abc Costing? ¿ Abm - Activity Based Management ¿ Etapas En La Implementación De Abc Costing ¿ Factores Críticos De Éxito ¿ Funciones De Los Envases Y Embalajes ¿ Técnicas Más Usadas De Envases Y Empaques ¿ Paletización Y Unitización. ¿ Gestión De Packaging ¿ Gestión De Stocks Y Creación Del Valor Estratégico ¿ Sistemas Para Determinar Cuándo Ordenar Y Reaprovisionar. ¿ Niveles De Stocks Y Sus Costos Asociados ¿ Análisis Punto Pedido Y La Cadena De Suministro. ¿ Aplicación ¿ E-Logistics ¿ Y Logística ¿ E-Fulfilment ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 5 |
8 |
6 |
0 |
| 6 |
Unidad 6 Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Identificar Modelos De Negocios Basados En Internet, Tanto Con El Consumidor Final (B2c) Como Entre Empresas (B2b) Analizar Nuevas Demandas Impuestas Por La Inmediatez. Relator: Leoncio Lizana |
Modulo 6: Comercio Electrónico Y Logística: Nuevos Modelos De Operaciones Y Servicio ¿ Introducción ¿ Fundamentos De Internet. ¿ Chile País Digital ¿ Focos De Desarrollo Corto Y Mediano Plazo ¿ Introducción Al Comercio Electrónico. E-Business Y Los Modelos Existentes ¿ Modelos Business To Consumer ¿ Modelos Business To Business. ¿ Modelos Business To Government ¿ Modelos De Pago Electrónicos ¿ Medios De Pago Para Transacciones On-Line ¿ Evolución De Los Medios Y Modelos De Pago Electrónicos ¿ Aplicación En Chile ¿ Modelos De Pago Electrónico Para Empresa ¿ Evolución De Medios Y Modelos De Pago Electrónicos Para Empresas ¿ Medios De Pago Y Factura Electrónica Soluciones Móviles ¿ Modelos De Soluciones Móviles ¿ Servicios Móviles ¿ Beneficios ¿ Soluciones Móviles. Segunda Parte ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 6 |
8 |
6 |
0 |
| 7 |
Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Identificar Nuevas Categorías De Sistemas De Información De Apoyo A La Gestión De La Cadena De Abastecimiento. Realizar Aplicaciones Colaborativas Orientadas A Optimizar La Interfaz Entre Los Distintos Operadores En La Cadena De Abastecimiento. Relator: Guillermo Beuchat |
Modulo 7: Tecnologías Y Sistemas De Información: Apoyando La Gestión Logística ¿ Introducción ¿ Wms/Warehouse Management Systems ¿ Modelos De Gestión De Bodegas ¿ Tecnologías Aplicables ¿ Modelo De Procesos ¿ Criterios De Implantación ¿ Resumen De ¿ Vendors ¿ De Esta Tecnología ¿ Tms/Transport Management Systems Modelos De Gestión De Transportes ¿ Tecnologías Aplicables ¿ Modelo De Procesos ¿ Criterios De Implantación ¿ Resumen De ¿ Vendors ¿ De Esta Tecnología ¿ Aps/Advanced Planning Systems ¿ Modelos De Planificación Logística Avanzada ¿ Tecnologías Aplicables ¿ Modelo De Procesos ¿ Criterios De Implantación ¿ Resumen De Vendoress De Esta Tecnología ¿ Collaborative & Reverse Planning ¿ Modelos De Planificación Logística Colaborativa Y Modelos De Logística Reversa ¿ Tecnologías Aplicables ¿ Modelo De Procesos ¿ Criterios De Implantación ¿ Resumen De Vendors De Esta Tecnología ¿ Enfoques Metodológicos E Implantación ¿ El Problema Tecnológico ¿ Soluciones Integradas Vs. Soluciones Ad-Hoc Vs. Asp:S ¿ Integración Con Los Sistemas De Back Office Proyecto O Proceso Metodologías De Implementación ¿ El Problema De La Adopción De Participantes/Socios ¿ Manejo Del Impacto Organizacional Y Riesgos ¿ Taller Practico ¿ Evaluación Final |
8 |
6 |
0 |