| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Management Eficaz En El Mercado Actual. Tres Retos Fundamentales |
-Dirigir De Manera Estrategica Para Hacer Frente A Los Desafios. - ¿Que Es Management? - Habilidades Para La Direccion De Empresas Eficaz. |
2 |
0 |
0 |
| 2 |
Identificar La Forma De Llegar A Una Decision Estrategica Correcta |
Tres Formas De Concebir Una Estrategia. Proceso Politico Proceso De Colaboracion. |
2 |
1 |
0 |
| 3 |
Caracterizar El Contenido Y El Proceso De Formulacion De La Estrategia |
Temas De Analisis Para Juzgar La Calidad De La Estrategia. Caracteristicas De Un Buen Proceso De Formulacion De Una Estrategia |
2 |
1 |
0 |
| 4 |
Identificar Las Bases De Una Estrategia Exitosa |
Ejemplos De Cambios De Modelo En El Tiempo Fundamentos De Una Estrategia Exitosa |
2 |
1 |
0 |
| 5 |
Balanced Scored Card, Cuadro De Mando Integral Una Herramienta Moderna Para La Direccion De Empresas. |
Perspectivas: - Financiera - Clientes - Procesos - Personas |
3 |
1 |
0 |
| 6 |
Analizar Los Temas Del Crecimiento Y Rentabilidad Como Ejes De La Creacion De Valor |
- Modelo De Planificacion Estrategica. - Modelo De Las Cinco Fuerzas. - Fundamentos De Una Ventaja Competitiva |
3 |
2 |
0 |
| 7 |
Analizar La Implementacion De La Estrategia |
Sistemas Formales De Gestion. Sistemas Informales De Gestion. Considerar La Cultura De La Empresa Para Implementar Exitosamente Una Estrategia. |
3 |
1 |
0 |
| 8 |
Modificar La Estructura Organizacional Como Reflejo De La Estrategia |
Como La Estructura Debe Adaptarse A Las Prioridades De La Empresa Y Cambia En El Tiempo. |
2 |
1 |
0 |
| 9 |
Alinear Las Mediciones Y Las Formas De Compensacion Con La Estrategia |
Los Sistemas De Control De Gestion Y Remuneraciones. Analizar El Tema De La Comunicacion De La Estrategia. El Mensaje Comunicaciones. Las Audiencias Internas Las Audiencias Externas |
1 |
1 |
0 |
| 10 |
Sustentar Culturalmente Una Estrategia |
La Estructura Organizacional Como Reflejo De La Estrategia. |
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0 |
0 |