| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Desarrollar Las Habilidades Interpersonales De Manera De Conducir Positivamente, La Relación Individual Con El Resto De La Organización. |
- Asertividad General: Una Base Para Las 5 Relaciones Interpersonales Eficientes. Concepto Actos De Habla - Función Receptiva: La Información Acerca De Los Otros - Función Expresiva: La Información De Si Mismo - Función Instrumental: Metas Y Objetivos De La Expresión Asertiva. |
5 |
20 |
0 |
| 2 |
Identificar Las Dificultades Individuales Para Mantener Relaciones Interpersonales Dentro De La Organización |
Asertividad Organizacional: Una Base Para Las Relaciones Interpersonales Eficientes En El Contexto De La Organización. - Concepto: El Si Mismo Como Referente - Liderazgo Asertivo Reconocimiento De Habilidades Interpersonales Propias - Reconocimiento De Habilidades Interpersonales De Equipo - Reconocimiento Interpersonal: Validación Intersubjetiva |
5 |
20 |
0 |
| 3 |
Explorar Las Habilidades Asertivas Comunicativas Con El Fin De Mejorar Las Comunicaciones Dentro De La Organización. |
El Concepto De Asertividad Como Medio 5 De Evaluación De Las Dificultades Interpersonales. - Habilidades Asertivas Comunicativas |
5 |
20 |
0 |
| 4 |
Investigar El Papel De La Emoción En La Conformación De Sí Mismo Y Su Efecto Con Las Relaciones Interpersonales. |
Estilos Interpersonales Significativos: El 5 Papel De La Emoción En La Constitución Del Si Mismo. - La Función De Rr.Hh. En Un Enfoque Sistémico De Diagnóstico Y Solución De Problemas. |
5 |
20 |
0 |
| 5 |
45integrar Los Conocimientos Adquiridos Y Aplicados En Un Enfoque Sistémico En La Gestión De Recursos Humanos. |
La Organización Como Sistema Social Abierto Y Sus Implicaciones - La Función De Rr.Hh A Través De Un Modelo De Contingencia |
5 |
20 |
0 |
| 6 |
Desarrollar Un Modelo De Análisis Estratégico De Recursos Humanos. |
La Gerencia Estratégica De Los Rr.Hh. De La Empresa - Un Modelo De Análisis Estratégico - El Contexto Externo Relevante A Rr.Hh. - El Contexto Organizacional |
5 |
20 |
0 |
| 7 |
Manejar Estilos De Gestión Gerencial De Recursos Humanos. |
El Rol Estratégico Del Sistema De Rr.Hh 5 - La Selección Estratégica - Planificación De Demanda De Rr.Hh. - El Rol Estratégico Del Sistema De Rr.Hh. - El Sistema De Recompensas - El Desarrollo Del Rr.Hh. - La Evaluación Del Desempeño |
5 |
20 |
0 |
| 8 |
Interpretar La Cultura Organizacional Y Establecer Los Mecanismos De Diagnósticos Y Cambio. |
Estilos De Gestión Gerencial De Los Rr.Hh. - El Enfoque De La Calidad Total De Trabajo - La Administración Por Objetivos Aplicados A La Función De Rr.Hh. - La Organización Para El Aprendizaje - Administración De Competencias |
5 |
20 |
0 |