| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer De Un Modelo Integral De Administración De Riesgos (Erm) |
¿¿Qué Es? ¿Metodología Asociada ¿Relación Con La Estrategia De Las Organizaciones ¿Gestionando Los Riesgos |
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1 |
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| 2 |
Determinar El Rol De Los Gobiernos Corporativos En La Implementación De Un Erm |
¿Vinculo Entre Gobierno Corporativo Y Administración De Riesgos ¿Importancia Del Alineamiento Corporativo |
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1 |
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| 3 |
Comprender Los Tipos De Riesgos A Los Cuales Está Expuesta Una Empresa |
¿Riesgos A Los Cuales Está Expuesta Una Organización ¿Forma De Identificarlos, Medirlos Y Controlarlos |
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1 |
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| 4 |
Analizar Herramientas De Medición Y Control De Riesgos |
¿Modelos Probabilísticas ¿Modelos No Probabilísticos |
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1 |
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| 5 |
Comprender Las Distintas Metodologías De Administración De Riesgos |
-Presentación De Las Metodologías Existentes En El Mundo De La Administración De Riesgos: -Coso -Cobit -Solvencia Basada En Riesgo -Estándar Australiano -Estándar Orange Book -Basilea -Hoy En Chile |
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2 |
0 |
| 6 |
Analizar Los Componentes Del Ciclo De Administración De Riesgos |
¿Matriz De Riesgos: Elaboración ¿Apetito De Riesgo ¿Planes De Mitigación ¿Identificación De Procesos ¿Políticas Y Procedimientos ¿Capacitación Y Comunicación |
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2 |
0 |
| 7 |
Implementar Un Modelo Ade Adminsitración De Riesgos |
-Desarrollo Y Presentación De Un Caso De Empresa -Evaluación Final |
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