| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Habrán Construido Una Declaración Común De Cada Grupo Respecto Del Compromiso De Mejoramiento Estratégico A Desarrollar |
Definiciones Estratégicas, Declaracines, Alineamientos Con Misión Y Visión Del Negocio |
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0 |
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Unidad 2: En Esta Unidad Se Definirán Los Equipos De Trabajo, Se Definen Los Roles Y Responsabilidades Y Se Declaran Los Compromisos Individuales Y Colectivos |
Trabajo En Equipo, Liderazgo, Comunicación Efectiva, Compromisos Individuales Y Colectivos |
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Mostrar La Innovavión Como Fenómeno Social. Desarrollar La Capacidad De Observador Y Sujeto De Fenómeno Desde Su Cotidianeidad |
Mostrar La Innovación Como Fenómeno Cotidiano. Mostrar La Noción De Anomalía. Compromiso De Resolución De Hacerse Cargo Habilidades De Gestión Del Innovador (Escuchar, Hacer Ofertas) |
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2 |
0 |
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Detectar Una Anomalía De Gestión, Que Pueda Ser Enfrentada Mediante El Diseño Y Formulación De Un Proyecto De Mejora De Gestión. |
Ejercicio De Diseño De Proyecto |
1 |
3 |
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Construir Las Condiciones Grupales Para El Desarrollo De La Innovación; Construir Los Elementos Conceptuales Del Proceso De Gestión De Proyectos; Identificar Las Variables Relevantes Para La Generación De Valor |
Distinciones Fenomenlógicas De La Innovación; Medición, Evaluación Y Acción Correctiva; Evaluación De Costos E Ingresos |
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4 |
0 |
| 6 |
Diseñar El Plan De Trabajo Del Proyecto, Identificando Roles, Acciones Responsables Y Plazos. |
Asignación De Roles Y Tareas, Tiempos, Recursos Y Redes |
0 |
2 |
0 |
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Desarrollo De La Red De Proveedores, Clientes Y Apoyo Para La Formulación Y Ejecución Del Proyecto Definido Anteriormente. |
Fenomeno Social De Redes; Construcción De Redes |
2 |
2 |
0 |
| 8 |
Identificar Las Variables Determinantes Del Proceso De Ventas Y Los Factores Criticos De Exito Para La Movilización De Recursos Que Viabilizan El Proyecto. |
Generar Capacidad De Compromisos Externos Al Proyecto |
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2 |
0 |
| 9 |
Formulación De Soluciones, A Partir De Los Antecedentes Y Resultados Obtenidos En El Avance Del Proyecto. |
Integrar Los Componentes En El Desarrollo De La Solución Del Proyecto |
2 |
6 |
0 |
| 10 |
Construcción De La Propuesta Final, Considerando Todos Los Elementos De Costo, Recursos, Personas Y Redes De Apoyo, Elaboradas En Las Etapas Anteriores. |
Integrar Todos Los Elementos Conceptuales Para Presentar La Propuesta De Mejoramiento De Gestión, Considerando Los Aspectos Multidimensionales Del Problema Y La Solución |
0 |
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| 11 |
Presentación Final, Integrando Todas Las Herramientas Y Conceptos Previos. |
Defensa Del Proyecto Final |
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