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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer, Identificar Y Aplicar Los Conceptos De Gestión Estratégica Y Balance Scorecard Para Gestionar La Estrategia A Través De Los Procesos De Obtener Máximo Rendimiento De Las Inversiones En Si/Ti Y Generar El Plan Informático Alineado A La Estrategia Y El Mejoramiento Continuo De Los Procesos De Negocios. |
Módulo 1: Strategic Process Management ¿ Conceptos De Gestión Estratégica Y Balance Scorecard. ¿ Como Gestionar La Estrategia A Través De Los Procesos De Obtener Máximo Rendimiento De Las Inversiones En Si/Ti. ¿ Cómo Obtener El Pool De Proyectos Priorizados Orientados A Logro Estratégico De La Organización. ¿ Métodos Numéricos De Priorización Y Jerarquización. ¿ El Árbol De Productos, El Value Added Chain, El Objective Diagram. ¿ Cómo Generar El Plan Informático Alineado A La Estrategia Y El Mejoramiento Continuo De Los Procesos De Negocios. ¿ Taller ¿ Evaluación 1 |
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Unidad 2: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer, Identificar Y Aplicar Los Marcos Y Arquitecturas Empresariales, Las Vistas Y Niveles Para Generar Proyecto Business Process Improvement Y Técnicas De Join Application Design. |
Módulo 2: Business Process Modeling ¿ Marcos Y Arquitecturas Empresariales. ¿ El Marco Aris (Architecture Of Integrated Information Systems) ¿ Vistas Y Niveles: La Vista Función, La Vista Organización, La Vista Datos, La Vista Productos Y La Vista Control. ¿ Proyecto Business Process Improvement Y Técnicas De Join Application Design. ¿ Determinación De Key Perfomance Indicators (Kpi) ¿ Taller ¿ Evaluación 2 |
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Unidad 3: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Identificar Y Aplicar Los Procesos Y Sus Desafíos Para Implementar Por Software Developmente En Un Contexto De Model Driven Architecture Y Las Implicancias En El Business Process Management En Proyectos De Procesos Con Tecnologías De Información. |
Módulo 3: Process To Application ¿ La Implementación De Procesos Y Sus Desafíos. ¿ La Implementación Por Software Developmente En Un Contexto De Model Driven Architecture. ¿ La Implementación A Través De Workflows Service Oriented Architecture (Soa) Y Las Implicancias En El Business Process Management. ¿ Factores De Éxito En El Desarrollo E Implementación De Proyectos De Procesos Con Tecnologías De Información. ¿ Taller Práctico. ¿ Evaluación 3 |
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Unidad 4: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Identificar Y Aplicar Las Técnicas De Análisis Y Métodos De Mejoramiento, De Static And Dinamic Simulation, Media Break Analysis Y Las Acciones De Mejora. |
Módulo 4: Business Process Analysis And Optimization ¿ Técnicas De Análisis Y Métodos De Mejoramiento. ¿ Técnicas De Static And Dinamic Simulation, Media Break Analysis. ¿ Las Acciones De Mejora: Standardization, Information Design, Parallelization And Capacity Planning. ¿ Rol De Las Técnicas De Benchmarking Y De Los References Models. ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 4 |
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0 |
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Unidad 5: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer Y Aplicar Los Niveles De Cambio Y La Change Matrix En Los Desafíos Del Knowledge Management Y La Relación Con Los Procesos De Negocios |
Módulo 5: Knowledge And Change Management ¿ Niveles De Cambio Y La Change Matrix. ¿ El Proyecto De Change Management ¿ Desafíos Del Knowledge Management Y La Relación Con Los Procesos De Negocios ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación Final. |
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Unidad 6: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Realizar Un Proyecto De Business Process Improvement En Una Empresa Real. |
Módulo 6: Proyecto: ¿ El Proyecto Se Realiza En Grupo Con Dos Actividades Básicas: Sesiones De Consultas Y Presentaciones Del Proyecto. ¿ Proyecto De Business Process Improvement. ¿ Taller ¿ Evaluación Final |
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