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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1 Al Término De Esta Unidad 1 Los Participantes Estarán En Condiciones De: 1- Identificar Conceptos. 2.-Identificar Metodológicos De Aprendizaje De Acción. 3.-Identificar El Concepto Action Learning 4.-Identificará El Objetivo De Una Gestión De Procesos De Negocios |
Unidad 1 Introducción Conceptos Metodología De Aprendizaje De Action Learning. Concepto Action Learning. Identificación De Un Problema Hacer Algo Para Resolverlo Reflexión Sobre Los Resultados Obtenidos Si No Está Satisfecho, Busca Una Nueva Solución. Recreación De Manera Lo Más Fidedigna Posible El Contexto Organizacional. Ciclo De Los Cuatro Pasos: Planificación, Acción, Observación Y Reflexión. Concepto Diseño Integral Objetivo De Una Gestión De Procesos De Negocios Preguntas A Resolver . Taller Practico |
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Unidad 2 Al Término De Esta Unidad 2 Los Participantes Estarán En Condiciones De: 1.-Identificar Formas De Organizar Equipos De Trabajo. 2.- Identificar Los Factores Y Criterios De Elección De Responsabilidades Que Efectua El Chief Process Offiecier. 3.-Especificar Una Estrategia . 4.- Priorizar Y Determinar El Valor De Las Iniciativas O Proyectos De Gestión Relativas A Los Procesos De Negocios. 5 Rediseñar Y Gestionar Proyectos De Mejoras En Tiempo, Costos Y Calidad De Los Procesos De Negocios. 6.- Gestionar El Cambio Organizacional De La Compañía Y Asegurar La Innovación |
Unidad 2:Introducción Organización Del Equipo De Gestión De Procesos De La Compañía. Funciones , Responsabilidades , Herramientas Y Relaciones Con Otros Equipos Debe Tener El Chief Process Offiecier. Gestión De Procesos De Negocios. Estrategia De La Empresa. Valor De Las Iniciativas O Proyectos De Gestión. (Re)Diseñar Y Gestionar Proyectos De Mejoras En Tiempo, Costos Y Calidad. Implementar Con Velocidad, De Manera Consistente Y Segura. Implementar El (Re)Diseño Del Negocio En Una Herramienta Tecnológica Como Software Estándar, Sistemas De Aplicación, Middleware, Workflow O Software Individual Con Especificaciones En Uml Innovación En La Compañia Reestructurar Al Personal Comunicación (Re)Diseñar Un Sistema De Competencias. Unidades Celulares Taller Práctico Evaluación 1 |
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Unidad 3 Al Término De Esta Unidad 3 Los Participantes Estarán En Condiciones De: 1.- Definir Término Process-Life-Cycle 2.-Conocer Los Principios De Cada Etapa Del Process - Life -Cycle. |
Unidad 3 Introducción Process-Life-Cycle Etapa De Definición Etapa De (Re)Diseñar (Business Engineering ) Etapa De Implementar ( Business Execution) Etapa De Monitorear (Business Monitoring) Taller Práctico |
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Unidad 4 Al Término De Esta Unidad 4 Los Participantes Estarán En Condiciones De: 1.- Identificar El Ciclo Dinamico De Procesos De Negocios 2.- Realizar Levantamiento De Procesos. 3.-Identificarán Los Elementos Conceptuales Del Abc Costing Y La Reducción De Costos. |
Unidad 4 Introducción Ciclo Dinámico De Los Procesos De Negocios . Real-Time Enterprise, Buisiness Monitoring Los " Gatilladores" De Cambio En Las Compañias ? Qué Hacer ?. Business Process Modeling El Levantamiento De Procesos En La Práctica De Hoy. Experiencias. Architecture Of Integrated Information Systems (Aris). Vistas Y Niveles Descriptivos. Vista Organización Vista Función Vista Datos Vista Control Vista Productos (Desempeño). Business Process Optimization Los Elementos Conceptuales Del Abc Costing Y La Reducción De Costos. Los Conceptos De Tiempos De Ciclos Y La Forma De Reducirlos. Mejoramiento De Otros Indicadores De Calidad . Business Process Implementation Software Estándar Y Reference Models. Taller Práctico Evaluación 2 |
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Unidad 5 Al Término De Esta Unidad 4 Los Participantes Estarán En Condiciones De: 1.- Identificar Sistema Middleware. 2.-Organizar Equipo De Desarrollo Y Procesos Basado En Capability Maturity Model (Cmm). 3.-Identificar El Sistema Knowledge And Change Manangemente. 4.-Generar Prioridad De Proyectos De Procesos De Negocios. |
Unidad 5 Introducción A Middleware. Aplicación Middleware. Desarrollo De Software Individual. Organización Del Equipo De Desarrollo Y Procesos : Capability Maturity Model (Cmm). Knowledge And Change Manangemente. Los Elementos Conceptuales De La Knowledge Manangement. Change Manangement En El Contexto De La Gestión De Procesos. Estudio De Caso. Organizaciones Celulares , Determinación De La Capacidad. Business Process Strategy . Los Elementos Conceptuales Del Balanced Scorecard (Bsc). Estudio De Caso Y Proyecto De Un Bsc. Generación Y Priorización Proyectos De Procesos De Negocios. Taller Práctico Evaluación Final |
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