| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Unidad 1: Economía Para La Gestión De Negocios ¿ Microeconomía Al Término De Esta Unidad Los Participantes Estarán En Condiciones De Aumentar El Grado De Comprensión Y La Capacidad De Análisis Sobre El Funcionamiento De Los Mercados Y La Determinación De Los Precios Y Las Cantidades De Equilibrio, Variables Fundamentales En Los Procesos De Toma De Decisión En Las Empresas. Estarán Asimismo Preparados Para Identificar Los Elementos Fundamentales De La Oferta Y La Demanda Y Su Interacción En Mercados Con Diversas Estructuras. Relatores: Jaime Gatica Barros Marco Hauva San Juan Pablo González Soto |
1.Introducción Y Modelo De Oferta Y Demanda 2.Comportamiento Del Consumidor. 3.La Función De Producción, Los Costos De La Empresa Y La Oferta. 4.Equilibrio En Un Mercado Competitivo. 5.La Determinación De Precios De Una Industria Monopólica. 6.La Determinación De Precios En Una Industria Oligopólica. 7.Las Fallas Del Mercado Tp: Considera Desarrollo De 5 Controles De Trabajo Previo Basados En Bibliografía De Apoyo (15% Nota Final); 2 Tareas (35% Nota Final) Y Un Examen Que Representa El 50% De La Nota Final De La Unidad. |
12 |
6 |
0 |
| 2 |
Unidad 2: Economía Para La Gestión De Negocios ¿ Macroeconomía Al Finalizar Esta Unidad Los Participantes Estarán En Condiciones De Conocer Y Comprender Los Conceptos Macroeconómicos Básicos Y Su Aplicación A La Realidad Chilena. Habrán Adquirido Asimismo La Capacidad De Entender Y Opinar Sobre Los Principales Problemas Macroeconómicos. Por Otro Lado, El Participante Conocerá Los Instrumentos Que Dispone La Autoridad Para Llevar A Cabo Su Política Macroeconómica. Relatores: Jaime Gatica Barros Marco Hauva San Juan |
1.Introducción Y Medición De La Actividad Económica. 2.Equilibrio En El Gasto: El Modelo Keynesiano Simple. 3.Modelo Is-Lm En Economías Cerradas. 4.El Modelo Is-Lm En Economías Abiertas 5.Modelos Con Oferta Agregada.Tp: Considera Desarrollo De 5 Controles De Trabajo Previo Basados En Bibliografía De Apoyo (20% Nota Final); 2 Tareas (30% Nota Final) Y Un Examen Que Representa El 50% De La Nota Final De La Unidad |
12 |
6 |
0 |
| 3 |
Unidad 3: Contabilidad Y Control Al Término De Esta Unidad Los Participantes Tendrán Conocimientos De Contabilidad, Entendida Como Un Sistema De Información Esencial En Apoyo A La Gestión, Y Fundamentos De Control. Manejarán Los Conceptos Fundamentales Que Habilitan Para La Comprensión E Interpretación De La Información Contable, Como Información Económica E Integral Sobre Una Organización, Sus Características, Alcances Y Limitaciones. Tendrán Asimismo Nociones Básicas De La Temática Del Control De Gestión Relator: Michael Jorratt De Luis |
Primera Parte: Contabilidad Financiera 1.Introducción Y Principios Contables 2.Estados Financieros 3.Sistemas Contables 4.Activos 5.Pasivos 6.Patrimonio 7.Estados Financieros Consolidados 8.Análisis Financiero Segunda Parte: Contabilidad Gerencial 9.Contabilidad De Costos 10.Costos Y Decisiones De Operación 11.Presupuestos Y Control De Gestión Tp: Esta Unidad Contempla El Desarrollo De 6 Controles Intermedios Basados En Clases Exposititas Y En Material Preparados Por El Relator (50% Nota Final) Y Un Examen Final (50% Nota Final) |
15 |
6 |
0 |
| 4 |
Unidad 4: Gestión De Marketing Al Término De Esta Unidad Los Participantes Tendrán Una Visión Integral Del Marketing En La Empresa, Identificarán Los Elementos Del Comportamiento Del Consumidor Y De Los Mercados. Poseerán Asimismo Técnicas E Instrumentos De Apoyo A Decisiones Fundamentales Que Es Necesario Adoptar En El Ámbito, Con Una Perspectiva Estratégica Y Operativa Relatores:Claudio Parraguez Gamboa William Young Hansen |
1.Introducción Al Marketing 2.Segmentación 3.Posicionamiento 4.Marketing Mix: Productos. 5.Marketing Mix: Canales. 6.Marketing Mix: Precios Y Comunicación Tp: Considera Desarrollo De 5 Controles Basados En Bibliografía Y Un Examen Final, Con Ponderación 40% Y 60% Respectivamente. |
15 |
6 |
0 |
| 5 |
Unidad 5: Gestión De Operaciones Al Término De Esta Unidad Los Participantes Estarán En Condiciones De Diseñar Y Administrar El Sub-Sistema De Operaciones Dentro De Una Empresa, Ya Sea Esta Manufacturera O De Servicios. Conocerán Las Mejores Prácticas Y Lecciones De La Experiencia Que Se Pueden Obtener Al Estudiar Las Operaciones De Algunas Empresas Relevantes A Nivel Nacional Y Mundial. Podrán Formalizar La Aplicabilidad De Las Herramientas De Gestión De Operaciones A Problemas Reales En Empresas De Diferentes Sectores Industriales. Relatores: Francisco Tubino Juan Pablo Gimeno Vogel |
1.Introduccion, Supply Chain Management Y La Empresa Extendida 2.Diseño De Productos Y Servicios 3.Estrategias De Produccion Y Operaciones En Empresas De Servicios 4.Quick Response 5.Lean Manugacturing, Tqm, Mejoras Continuas 6.Gestion De Inventario 7.Seis Sigma, Tpm Y Toc Tp: Considera Preparación Personal Para Rendir 4 Controles Intermedios Basados En Lecturas De Referencia Y Un Examen Final Con Ponderación De 40% Y 60% Respectivamente |
15 |
6 |
0 |
| 6 |
Unidad 6: Gestión Financiera Al Concluir Esta Unidad Los Participantes Contarán Con Una Base Conceptual De Los Elementos Fundamentales De Las Finanzas Corporativas. Habrán Adquirido Asimismo Habilidades Para Desarrollar Trabajos Aplicados A Problemas De Gestión Financiera . Relator: Eduardo Contreras Villablanca |
1.Introducción. El Sistema Financiero. Administración Financiera De Corto Plazo. Análisis Del Circulante (Repaso De Conceptos De Contabilidad). 2.Análisis De Rentabilidad Y Rendimiento. Apalancamiento Financiero Y Operativo. Planificación Y Fuentes De Financiamiento De Corto Plazo 3.Decisiones De Inversión De Largo Plazo. Tipos De Interés. Intereses Simples Y Compuestos, Nominales Y Reales, Tasas Equivalentes. Interés Spot Y Forward. Valor Presente. Cálculo De Valores Presentes Con Distintos Perfiles De Tipos De Interés 4.Matemáticas Financieras. El Factor De Recuperación Del Capital. Anualidades De Series. Perpetuidades. El Criterio Del Valor Actual Neto. La Tir Ventajas Y Desventajas. Otros Criterios. 5.Valoración De Activos Financieros. Valoración De Bonos. Valoración De Acciones. Flujo De Caja. Valoración De Activos Fijos. 6.Diversificación Del Riesgo. Valoración De Activos Bajo Incertidumbre. Análisis Probabilítico. Value At Risk. Simulación. Teoría De Carteras. Proposiciones De Modigliani Y Miller. 7.Mercado De Derivados. Futuros Y Opciones. Valoración. Tp: Considera La Elaboración De Un Trabajo Individual Y 2 Controles De Lectura Con Ponderación 40%. Contempla Además Un Examen Final Con 60% De Ponderación |
15 |
6 |
0 |
| 7 |
Unidad 7: Gestión Estratégica Al Término De Esta Unidad Los Participantes Habrán Adquirido Las Distinciones Claves Del Pensamiento Estratégico, Que Integra Las Distintas Problemáticas De La Empresa Proyectando El Negocio En El Largo Plazo. Relator: Claudio Pizarro Torres |
1.Definiciones Básicas Y Evolución Del Pensamiento Estratégico. 2.Síntesis Metodología: Estrategias A Nivel Negocios. 3.Análisis De Escenarios. Rentabilidad A Largo Plazo. 4.Caso De Escenarios 5.Ventaja Competitiva. Valor. 6.Cadena De Valor. Actividades Primarias Y De Apoyo. Sistema De Valor. 7.Políticas Funcionales. Mercados De Recursos. 8.Planificación En Empresa. Crecimiento Y Diversificación. 9.Estrategias, Programas Y Presupuestos En Negocios. Valoración De Estrategias. 10.Gestión Estratégica, Estructura Y Cultura Organizacional. Perspectivas De Involucrados Tp: Considera Elaboración De Un Trabajo Individual De Gestión Estratégica, Monitoreado Por El Relator Durante El Desarrollo De La Unidad, Considerando En Éste La Integración De Las Herramientas Adquiridas En Las Unidades Que Conforman El Diploma. Dicho Trabajo Se Expone En Una Sesión Plenaria Y Representa El 100% De La Nota Final De Esta Unidad |
12 |
6 |
0 |
| 8 |
Unidad 8: Habilidades Directivas Al Término De Esta Unidad Los Participantes Estarán En Condiciones De Generar Una Comprensión Y Un Lenguaje Común En Relación A Las Habilidades Directivas. Conocerán Las Principales Distinciones Relacionadas Con El Liderazgo Y Su Desarrollo. Por Otro Lado, Se Situarán En El Contexto De Los Requerimientos Y Desafíos Que Hoy Se Están Presentando En Las Organizaciones A Nivel Nacional Y Global. Habrán Adquirido Asimismo, Destrezas Y Habilidades Que Les Permitirán Cambiar Los Automatismos Básicos De Acción, Es Decir, Las Respuestas Automáticas Que Las Personas Tienen Frente A Ciertas Situaciones, En Particular En El Terreno Del Liderazgo. Relatores: Eduardo Olguín Macaya Juan Enrique Castro |
1.El Cambio Del Contexto Mundial En El Management Y El Liderazgo. 2.El Cambio De Paradigma En Educación: Del Aprendizaje De Conocimientos Al Aprender A Aprender Y El Desarrollo De Destrezas. 3.Aprendizaje Y Aprender A Aprender. 4.Las Principales Habilidades Directivas. 5.Liderazgo, Gestión Y Trabajo En Equipo. 6.Liderazgo Y Gestión De Sí Mismo. 7.Construcción Y Evaluación De Confianza En Las Relaciones. 8.Diseño Y Gestión De Estados De Ánimo. 9.Diseño De Prácticas De Trabajo Y Aprendizaje Tp: Basado En Metodología De Desarrollo De Habilidades Y Focalizado En Generar Y/O Potenciar Prácticas Y Destrezas Entregándoles A Los Participantes Los Conocimientos Para Su Comprensión Y Uso. El Trabajo Es Esencialmente Participativo, Experiencial E Interactivo Basado En La Realización De Prácticas De Aprendizaje Y Desarrollo De Ejercicios. La Evaluación Final Contempla Aspectos Como Participación En Clase, Trabajo Y Presentación Final De Éste. La Nota Mínima De Aprobación En Cada Aspecto Es 4.0. |
3 |
18 |
0 |
| 9 |
Unidad 9: Comportamiento Organizacional Y Gestión De Recursos Humanos Al Terminar Esta Unidad Los Participantes Poseerán Una Visión Panorámica De La Teoría Y Prácticas Modernas Del Comportamiento, Diseño Y Desarrollo Organizacional Y De La Administración Y Desarrollo De Sus Recursos Humanos. Habrán Potenciado Sus Habilidades Y Destrezas Para Analizar Y/O Participar Proactivamente En La Gestión De La Organización Y Su Capital Humano. Relator: Felipe Acevedo Ferrer |
1.El Comportamiento Organizacional (Co) Y Los Nuevos Paradigmas. 2.Alineamiento Organizacional. 3.Diseño Organizacional. 4.El Control De La Organización Y Sistemas De Recompensas. 5.Motivación Y Gestión De Clima Organizacional 6.Administración De Transiciones: Cultura Y Cambio Organizacional Tp: Considera Desarrollo De Ejercicios Vinculados Temáticamente A Las Clases Expositivas Y Lecturas Recomendadas Para Las Sesiones Respectivas (50% Nota Final), 2 Controles Intermedios Y Un Examen Final (50% Nota Final). |
15 |
6 |
0 |