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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Al Término De Esta Unidad Los Alumnos Podrán Comprender Y Aplicar Los Tópicos Fundamentales De Gestión Y Control De Los Recursos Organizacionales. Así Mismo Podrán Conocer Su Relación Con El Desarrollo E Implementación De Cada Estrategia De Negocio. |
Introducción A La Gestión Empresarial. Una Perspectiva Desde La Gestión De Costos ¿ Gestión Empresarial. Desde La Estrategia Hasta Los Sistemas De Control. ¿ Sistemas De Control De Gestión. ¿ Herramientas De Control De Gestión. ¿ Centro De Actividad En La Empresa. ¿ Costos Para La Toma De Decisiones. ¿ Casos Prácticos ¿ Evaluación 1 |
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Unidad 2: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Entender Y Analizar La Necesidad De Desarrollar Una Visión De Procesos Observando La Importancia Del Análisis Y Desarrollo De Actividades Que Se Relacionan Entre Sí, Utilizando Herramientas Y Modelos De Análisis Y Mejora Para El Control De Los Procesos Internos De Una Organización. |
Gestión De Procesos De Negocios ¿ La Organización Como Un Conjunto De Procesos. ¿ Tipos De Procesos Y Gestión De Procesos. ¿ Concepto De Actividades Y Tareas. ¿ Tipo De Mejora De Procesos. ¿ Casos Prácticos. ¿ Evaluación 2 |
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Unidad 3: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Comprender Y Analizar Los Distintos Documentos Que Se Generan En El Proceso De Planificación Presupuestaria En Las Organizaciones; Entendiendo Los Resultados Que De Él Se Obtengan. |
La Planificación A Través De Los Presupuestos ¿ Utilidad De Los Presupuestos. ¿ Presupuestos Operativos. ¿ Análisis De Variaciones. ¿ Presupuestos Financieros. ¿ Casos Prácticos. ¿ Evaluación 3 |
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Unidad 4: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Evaluar Y Controlar Decisiones Financieras A Nivel Empresarial, Entendiendo Diversas Operaciones Financieras Que Ayuden A La Gestión De Crédito, Préstamos E Inversiones. |
Gestión Financiera ¿ Matemáticas Y Financieras. ¿ Evaluación De Proyectos. ¿ Riesgo Y Retorno. ¿ Decisiones De Inversión. ¿ Casos Prácticos. ¿ Evaluación 4 |
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Unidad 5: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Aplicar Una Visión Integral Del Área De Control, Para Enfrentar Los Principales Problemas Que Se Presentan Al Utilizar Los Distintos Mecanismos De Control Para El Alineamiento Del Personal Organizado. |
Control De Gestión Y La Estrategia Del Negocio ¿ Cuadro De Mando Integral I (Balanced Scorecard) ¿ Efectividad De La Estrategia Y Control De Gestión. ¿ Elementos Financieros Y No Financieros Del Control De Gestión. ¿ Fuentes De La Motivación. ¿ Composición Del Esquema De Incentivos. ¿ Control Cultural. ¿ Evaluación 5 |
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Unidad 6: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Realizar Un Diagnóstico Integral, Desde La Perspectiva Del Control De Gestión Para Aplicar Adecuadamente Las Herramientas De Control De Gestión, De Acuerdo Con Un Contexto Determinado De Cada Organización. |
Herramientas De Control De Gestión ¿ Proceso Integral De Control De Gestión. ¿ Herramientas De Control E Implementación. ¿ Control De Gestión De Personas. ¿ Control Estratégico Y Cuadro De Mando Integral Ii. ¿ Taller De Cuadro De Mando Integral. ¿ Evaluación Final |
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