| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Explorar Dinámicas Que Ocurren En Grupos, En Relaciones Entre Grupos Y A Nivel De Toda La Organización A Través De La Experiencia Directa. |
Unidad 1: Autoridad, Liderazgo Y Colaboración. ¿Tarea Primaria Y Organización ¿Conceptos De: Autoridad, Liderazgo, Colaboración,Rol E Inconsciente. ¿Taller Experiencial: ¿Autoridad, Liderazgo Y Colaboración¿. ¿Ejercecicio De Roles De Autoridad ¿Desarrollo De Procesos De Autorización En Individuos Y Grupos ¿ Como Entender Procesos Dinámicos, Abiertos Y Encubiertos, Conscientes E Inconscientes En Grupos, Entre Grupos Y Organizaciones. ¿Como Relacionar Los Estratos Formales E Informales, Conscientes E Inconscientes De La Organización Y Sus Efectos En La Cultura Y Su Desarrollo. ¿Como Crear Colaboración, Explorar Sus Fundamentos, Propósitos Abiertos Y Encubiertos, Su Efectividad Y Falta De Ella; Las Fuerzas Que Preservan La Colaboración Y Las Que La Socavan. ¿Observación De La Evolución De La Confianza, Cómo Se Consolida O Debilita En Las Relaciones En Y Entre Grupos. ¿Observación De Las Relaciones Entre Colaboración Y Confianza. ¿Evaluación Escrita Relatores: Eduardo Acuña Horacio Foladori Francisco Zamora Alejandra Nuñez Matias Sanfuentes |
3 |
30 |
0 |
| 2 |
Comprender El Papel Trascendente Que Emociones Tienen En La Gestión De Organizaciones, Analizar Y Manejar Emociones Del Personal En Organizaciones Para La Mejora Del Trabajo. |
Unidad 2: Emociones En La Gestión De Organizaciones ¿Características De Organizaciones Postindustriales ¿Sistemas Y Emociones ¿Emociones Y Ejercicio De Roles ¿Emociones En Grupos Y En Relaciones Entre Grupos ¿Taller De Aplicación Práctica. ¿Emociones En El Sistema Como Totalidad ¿Método Experiencial Y Manejo De Emociones. ¿Taller De Aplicación Práctica ¿Evaluación Escrita Por Medio De Un Ensayo. Relator: Eduardo Acuña. |
8 |
4 |
0 |
| 3 |
Conocer Y Comprender El Marco Conceptual Y Práctico Respecto El Área De Gestión De Personas, Aplicar La Función De Gerencia De Personas Desde Diferentes Roles : Operativos Y Estratégicos Y De Personas. |
Unidad 3: Gerencia De Personas. ¿Evolución De La Gestión De Los Recursos Humanos ¿El Nuevo Contrato Laboral ¿Trabajo Práctico Grupal ¿Visión De La Gerencia De Personas ¿Primer Control De Lectura ¿Un Modelo De Múltiples Roles Para La Gestión De Personas. ¿La Gestión Estratégica De Rr.Hh. ¿Trabajo Práctico Grupal ¿Un Modelo De Múltiples Roles Para La Gestión De Personas. ¿Rol De Experto Administrativo ¿Segundo Control De Lectura ¿Un Modelo De Múltiples Roles Para La Gestión De Personas. ¿Rol De Adalid De Los Empleados ¿Un Modelo De Múltiples Roles Para La Gestión De Personas. ¿El Rol De Agente De Cambio ¿Tercer Control De Lectura ¿El Desafío De La Gerencia De Personas De Optimizar Su Desempeño. ¿Midiendo El Impacto De La Gerencia De Personas Como Herramienta Estratégica. ¿Un Trabajo Grupal Que Implica Aplicación De Los Contenidos Del Curso En Una De Las Empresas De Origen De Los Participantes. ¿Evaluación Escrita Relator: Waldo Pavez |
9 |
12 |
0 |
| 4 |
Analizar Los Subsistemas De Rr.Hh., Desde El Marco De Referencia Actual, Establecer La Relación Entre Concepto De Hombre, Políticas Y Desarrollo De Personas En La Organización, Destacar La Importancia De La Alineación De Los Subsistemas De Rr.Hh Con La Misión, Visión Y Objetivos Estratégicos, Analizar El Reclutamiento Y La Selección En El Contexto Actual E Investigar Los Alcances De La Capacitación En El Mundo Actual. |
Unidad 4: Selección Y Capacitación ¿Concepto De Hombre. Su Relación Con La Definición De Políticas De Rr.Hh. Evolución De Las Empresas: De Dónde Venimos Y Hacia Dónde Vamos. ¿Concepto De Empleabilidad. La Autonomía Como Paso Primordial Para La Autodirección Y La Contribución Organizacional.Gestión Vs Administración De Rrhh. ¿Reclutamiento, Parámetros De Contratación Desde El Outplacement. Las Redes De Contacto. El Headhunting Y Su Evolución. ¿Trabajo De Aplicación Práctica ¿Concepto De Hombre. Su Relación Con La Definición De Políticas De Rr.Hh. Evolución De Las Empresas: De Dónde Venimos Y Hacia Dónde Vamos. ¿Concepto De Empleabilidad. La Autonomía Como Paso Primordial Para La Autodirección Y La Contribución Organizacional.Gestión Vs Administración De Rrhh. ¿Reclutamiento, Parámetros De Contratación Desde El Outplacement. Las Redes De Contacto. El Headhunting Y Su Evolución. ¿Trabajo De Aplicación Práctica ¿Técnicas De Selección. ¿La Entrevista De Selección, Como Instrumento Fundamental Del Proceso ¿Diseño De La Entrevista Y Aplicación. ¿Trabajo De Aplicación Práctica. ¿Capacitación, Los Programas De Capacitación Vs Los Cursos De Capacitación. El Desarrollo Organizacional Y La Capacitación. ¿Detección De Necesidades De Capacitación Y Medición De La Capacitación. ¿Trabajo Grupal Que Implica Aplicación De Los Contenidos Del Curso En Una De Las Empresas De Origen De Los Participantes ¿Evaluación Escrita Relator: Veronica Perez |
8 |
13 |
0 |
| 5 |
Conocer Y Comprender El Conjunto De La Institucionalidad Laboral Chilena En Materia De Relaciones Laborales, Analizando En Forma Particular Los Temas Más Relevantes Del Momento Actual. |
Unidad 5: Relaciones Individuales De Trabajo Y Negociación Colectiva ¿La Temática Laboral En El Chile De Hoy. Principios Orientadores Del Derecho Laboral Actual Chileno. Primeros Artículos Del Código Del Trabajo. ¿Contrato Individual De Trabajo. Elementos De La Esencia Y De La Naturaleza Del Citado Contrato, Sus Características Y Modificaciones Del Mismo, Diversos Tipos, Comparación Con El Contrato De Prestación De Servicios A Honorarios. ¿Trabajo De Aplicación Practica ¿Jornada De Trabajo, Conceptos, Normas Básicas, Jornada Ordinaria Y Extraordinaria. ¿Descanso Diarios Y Semanales. ¿Feriados. ¿La Externalización Del Trabajo. ¿Remuneraciones: Conceptos Y Características, Protección De Las Remuneraciones. ¿Trabajo De Aplicación Práctica ¿Trabajo De Las Menores Y Las Mujeres, Protección A La Maternidad ¿Reglamento Interno De Orden E Higiene Y Seguridad. ¿Fiscalización De La Dirección Del Trabajo. ¿Trabajo De Aplicación Práctica ¿Terminación De La Relación Laboral E Indemnización Por Años De Servicios (Parte 1). ¿Terminación De La Relación Laboral E Indemnización Por Años De Servicios (Parte 2). ¿Normas Jurídicas Y Realidad Chilena En Materia Sindical Y Negociación Colectiva (Parte 1). ¿Normas Jurídicas Y Realidad Chilena En Materia Sindical Y Negociación Colectiva (Parte 2). ¿Trabajo De Aplicación Práctica ¿Evaluación Escrita. Relator: Pablo Valenzuela Perez |
11 |
10 |
0 |
| 6 |
Diseñar Estructuras De Compensaciones Alineados Con La Estrategia Y Los Modelos De Negocios De Las Empresas. Analizar Y Comprender Los Subsistemas De Descripciones De Cargos, Evaluación De Cargos Y De Gestión Del Desempeño En El Contexto Del Establecimiento De Indicadores De Desempeño, Productividad Y Satisfacción Laboral. |
Unidad 6: Gestión De Compensaciones Y Evaluación De Desempeño. ¿Diseño De La Estrategia De Gestión De Personas. ¿Modelo De Descripción De Cargos. ¿Definición De Importancia Interna Relativa: Modelo De Evaluación De Cargos. ¿Gestión Del Desempeño, Proceso De Evaluación Del Desempeño ¿Trabajo De Aplicación Practica ¿Definición De Políticas De Remuneraciones. El Mercado De Competencia, Encuestas De Remuneraciones, Interpretación Y Administración De Los Resultados Y De La Data Estadística. ¿Diseño De La Estructura Interna De Remuneraciones Fijas, Bandas Y Escalas Salariales. ¿Diseño Del Sistema De Compensaciones: Diseño Del Sistema De Remuneraciones Variables, Bonos De Gestión Y Paquetes De Beneficios. Definición Del Alcance Del Programa. Identificación De Cargos Claves. Recompensas De Corto Y Largo Plazo. ¿Trabajo De Aplicación Práctica ¿Conectando La Estrategia Con Los Sistemas De Incentivos Y Desempeño Del Tablero De Control De Gestión (Bsc). ¿Buenas Prácticas En Gestión De Personas Y Gobiernos Corporativos. Indicadores De Desempeño En La Gestión De Personas. ¿Trabajo De Aplicación Práctica ¿Evaluación Escrita ¿Evaluación Final, Trabajo Práctico: Creación E Implementación De Un Sistema De Gestión Personas En La Organización. Relator: Jose Miguel Pizarro |
10 |
11 |
0 |