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Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Término Del Módulo Los Alumnos Estarán En Condiciones De: - Aplicar Herramientas Necesarias Para Lograr Un Alto Rendimiento De Su Equipo De Trabajo, Identificando Objetivos, Distribuyendo Tareas Y Roles, Estableciendo Instancias De Comunicación , De Coordinación Y Mecanismos De Control. - Hacerse Cargo Del Proceso De Enseñanza Aprendizaje De Su Equipo. |
Módulo 1: Herramientas Para Una Comunicación Efectiva: Herramientas Para Un Habla Y Una Escucha Efectiva. Creencias Y Paradigmas Que Interfieren En La Comunicación. Emociones Y Estados De Ánimo Como Condicionantes De Nuestra Acción. La Seducción Comprendida Como La Capacidad De Mostrar Al Otro Nuevas Posibilidades Conjuntas. Conversaciones Para La Acción: Competencias Conversacionales Para Producir Cambio Y Efectividad En La Acción. Trabajo En Equipo: Principales Dificultades De Los Equipos De Trabajo. Competencias Fundamentales Para Un Alto Desempeño. Impecabilidad En Las Promesas Y La Construcción De Confianza. Coordinación De Acciones Y Estándares De Satisfacción. ,Cómo Hacer Del Aprendizaje Una Práctica Habitual De Los Equipos. Liderazgo Y Coaching.: Principales Dificultades De Liderazgo En Ejecutivos Y Gerentes. Una Comprensión Del Líder Cómo Aquel Que Se Hace Cargo Del Proceso De Aprendizaje De Su Equipo. Aquel Que No Teniendo Necesariamente A Los Mejores Integrantes, Hace De Ellos Los Mejores. El Coaching Como Una Nueva Forma De Interacción Y De Liderazgo. El Coaching Como Recurso Poderoso Para Aprendizaje Y Cambio Organizacional. |
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Al Término Del Módulo El Participante Estará En Condiciones De : 1. Explicar El Aporte De La Ciencia Económica Para La Toma De Decisiones Eficiente En La Empresa. 2. Analizar El Funcionamiento Del Mercado Como Un Instrumento Que Asigna Eficientemente Los Recursos. 3. Relacionar Las Proyecciones Económicas Y Las Decisiones Empresariales. |
Modulo Ii: ¿Economía Empresarial¿ - La Economía, Su Metodología Y La Empresa - El Mercado, Su Funcionamiento Y La Competencia Perfecta. - Las Leyes Del Mercado Y Las Predicciones Económicas. - La Elasticidad Precio De La Demanda Y De La Oferta. - El Excedente Agregado De Los Consumidores, El Excedente Agregado De Los Oferentes. - Entorno Económico Y Toma De Decisiones Dentro De La Empresa - Aplicaciones Del Instrumental: Impuestos, Subsidios, Bienes Importables Y Exportables. |
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Al Término Del Módulo El Participante Será Capaz De - Identificar Las Principales Funciones Que Llevan A Cabo Los Administradores Y Las Herramientas Y Criterios Fundamentales En Que Basan Su Acción. - Aplicar Las Habilidades Gerenciales En El Ejercicio De Su Función Directiva De Manera Eficiente, En Torno A Los Objetivos Y Estrategias De La Empresa. |
Módulo Iii : ¿Fundamentos En Gestión De Negocios¿ - Evaluando El Medio Externo: Ambiente General, De Trabajo, Interno Y Cultura Organizacional. - Gestión Estratégica: Proceso De Planeación Y Herramientas - Estructuras Y Diseño Organizacional: Determinantes Y Elementos A Considerar. - Toma De Decisiones: Modelos Y Estrategias Para Mejorarlas. - Funciones Del Administrador: Planear, Organizar, Dirigir Y Controlar. - Liderazgo, Comunicación Y Negociación. - Evaluación Individual |
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Al Término Del Módulo El Participante Será Capaz De: - Analizar E Interpretar Estado Financieros - Identificar Y Analizar Los Factores Que Influyen En La Situación De La Empresa En Sus Aspectos Asociados A Rentabilidad, Liquidez Y Endeudamiento. - Comprender Los Efectos Contables Financieros Que Implica La Realización De Ciertas Acciones Institucionales Para Los Distintos Actores Que Analizan Los Estados Financieros De La Entidad. - Comprender La Importancia Del Registro Contable De Ciertos Temas No Solo Desde El Punto De Vista Contable Sino Que En Especial De Su Flujo De Caja Y Acceso A Líneas De Endeudamiento Con Terceros. |
Módulo Iv : ¿Fundamentos Financieros/Contables¿ ¿ Contabilidad Y Gestión Empresarial ¿ Proceso De Registro Y Ciclo Contable ¿ Análisis E Interpretación De Los Estados Financieros: Balance General Y Estado De Resultados ¿ Análisis Financiero Y Razones ¿ Análisis De Capital De Trabajo, Situación Financiera, Utilidad Y Estado De Flujo De Efectivo. ¿ Análisis E Interpretación De Los Estado Financieros En Un Entorno De Industria. ¿ Desarrollo De Caso Aplicado: Temática Según Realidad Grupos Del Curso. ¿ Evaluación (Presentación De Trabajo Final Por Grupo) |
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Al Término Del Módulo El Participante Será Capaz De: 1. Analizar Desde Un Punto De Vista Sistémico, El Entorno En El Cual Se Desarrolla La Gestión De Personas, Detectando Roles Y Responsabilidades De La Dirección De Personas, De La Alta Dirección Y Gerencias En Su Conjunto. 2. Desarrollar Conocimientos Que Permitan Abordar Las Distintas Intervenciones, Herramientas Y Prácticas Que Involucran Una Gestión Efectiva De Personas, En Entornos Cambiantes Y Dinámicos. |
Módulo V : ¿Gestión De Personas¿ - Estrategia Y Gestión De Capital Humano - Contexto Y Tendencias - Roles Y Responsabilidades De La Dirección De Capital Humano-Alta Dirección - Gestión De Capital Humano ¿ Subsistemas Críticos De Rrhh - Gestión Por Competencias - Sistema De Evaluación Del Desempeño - Retención De Talento - Selección De Personal ¿ Técnicas Y Herramientas Utilizadas - Gestionar La Lealtad Interna: Análisis De Clima Y Cultura Organizacional - Conceptos Generales - Impacto De La Medición - Programas De Intervención Cultural - Evaluación Individual |
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Al Término Del Módulo El Participante Será Capaz De : - Manejar Las Técnicas De Marketing Tradicionales Tales Como Investigación De Mercado, Segmentación, Establecer El Marketing Mix, Entre Otras. - Comprender Y Participar En La Estrategia Y Actividades De Marketing De La Empresa En El Contexto De Una Estrategia Corporativa O General De La Organización. |
Módulo Vi : ¿Marketing¿ - Marketing Y Estrategia Corporativa - Estrategia De Marketing - Entorno E Investigación De Mercado - Comportamiento De Compra De Consumidores E Industrias - Segmentación Y Posicionamiento - Estrategias De Productos Y Marcas - Fijación De Precios - Distribución Y Ventas - Promoción Y Comunicaciones - Marketing, Tecnología E Internet - Creación De Ventajas Competitivas - Tendencias Y El Futuro Del Marketing - Evaluación Grupal (Desarrollo De Un Plan De Marketing) |
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Al Término Del Módulo El Participante Será Capaz De : - Manejar Las Principales Características Que Presenta La Gestión Y Operación De Las Áreas De Servicios Y Sus Diferencias Con Las Áreas Manufactureras. |
Módulo Vii : ¿Gestión De Servicios ¿ - Aspectos Claves En La Gestión De Los Servicios - Manejo De La Ansiedad - Tangibles En Los Servicios - Gestión De La Experiencia / Proceso De Negocios A. Promesa Al Cliente B. Experiencia Del Cliente C. Operaciones Y Empleados D. Brechas E. Métrica - Operaciones En Los Servicios - Estructura Organizacional Y Financiera Para Los Servicios. - Evaluación Grupal |
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Al Término Del Módulo El Participante Será Capaz De Desarrollar Estudios De Proyectos De Inversión, Desde Un Punto De Vista Privado. |
Módulo Viii: ¿Evaluación De Proyectos¿ 1. Introducción. Conceptos Generales (Ss Caps. 1 Y 2) - Introducción - Tipología De Proyectos - Estudios De Viabilidad - Tipos De Estudio: Perfil, Prefactibilidad Y Factibilidad 2. Matemáticas Financieras (Rwj Caps. 5 Y 6) - Valores Actuales Y Futuros - Tasa De Interés Simples Y Compuestas - Fórmulas Simplificadoras Taller # 1: Matemáticas Financieras 3. Criterios De Evaluación (Rwj Cap. 9) - Período De Recuperación (Pr) - Tasa Interna De Retorno (Tir) - Valor Actual Neto (Van) - Costo Anual Equivalente (Cae) Taller # 2: Criterios De Evaluación 4. Cálculo De Inversiones (Ss Cap. 12 - Rwj Cap. 10 ) - Inversiones Previas A La Puesta En Marcha - Inversiones De Reposición - Inversiones En Capital De Trabajo 5. Beneficios Del Proyecto (Ss Cap. 13 - Rwj Cap. 10) - Ingresos Y Ahorros De Costos - Determinación Del Valor De Desecho Del Proyecto - Recuperación De La Inversión En Capital De Trabajo - Efectos Directos E Indirectos De La Venta De Activos. Taller # 3: Flujos De Caja 6. Proyección Del Flujo De Caja (1) (Ss Cap. 14) - Flujo De La Situación Base Y Con Proyecto. Análisis Incremental - Flujos De Proyectos En Empresas En Marcha - Flujo Para Medir La Rentabilidad Del Proyecto - Flujo Para Medir La Rentabilidad Del Inversionista - Flujo Para Medir La Capacidad De Pago 7. Evaluación Ante Incertidumbre Y Riesgo (Rwj Cap. 11) - Árboles De Decisión - Análisis De Sensibilización - Análisis Del Punto De Equilibrio - Análisis De Escenarios Taller Final |
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Al Término Del Módulo El Participante Será Capaz De: 1. Comprender Y Analizar Las Variables Externas E Internas Que Influyen En Una Estrategia De Negocios. 2. Desarrollar Una Hipótesis Estratégica Del Negocio E Indicadores Claves De Gestión A Partir De Herramientas Como El Mapa Estratégico Y El Concepto De Balanced Scorecard. 3. Comprender Y Analizar La Planeación Estratégica Y El Control De Gestión En Función Del Mapa Estratégico Y Los Indicadores Claves De Gestión. |
Módulo Ix: ¿Planificación Y Control De Gestión¿ - Conceptos Básicos De Estrategia - Análisis Del Entorno Del Negocio Y Las Capacidades De La Empresa. Análisis De Porter - Estrategia Competitiva. Competencia Y Cooperación. - Concepto De Balanced Scorecard Como Herramienta De Planificación Y Control De Gestión Estratégico - Desarrollo De Mapas Estratégicos. Relaciones De Causa Efecto - Desarrollo De Indicadores Claves De Gestión Tanto Financieros Como No Financieros - Planificación Estratégica, Desarrollo De Planes De Acción Y Su Relación Con Balanced Scorecard. |
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Al Término Del Módulo El Participante Tendrá Una Visión Estratégica Para La Gestión De Organizaciones A Partir De La Identificación Y Conocimiento De Los Principios Y Actividades Básicas Que Conforman El Proceso De Análisis, Formulación, Implementación, Evaluación Y Control De Las Estrategias De Las Empresas.. |
Módulo X: ¿Dirección Estratégica De Negocios¿ ¿ Conceptos De Estrategia ¿ Modelos De Administración Estratégica ¿ Globalización Y Análisis Del Ambiente Externo ¿ Análisis De La Industria: Modelo De La Cinco Fuerzas ¿ Estrategias Genéricas Y Funcionales ¿ Cadena De Valor ¿ Ciclo De La Industria Y Las Estrategias ¿ Recursos, Capacidades Y Competencias ¿ Matrices De Evaluación De Los Factores Externos E Internos ¿ Estrategias Corporativas ¿ Unidades Estratégicas De Negocios ¿ Estrategias Funcionales ¿ Estrategia Y Estructura Organizacional ¿ Tipos De Estructura Y Cultura ¿ Fuentes De Creación De Valor ¿ Liderazgo Estratégico Y Emprendimiento ¿ Sistemas De Control Estratégico ¿ Cuadro De Mando Integral ¿ Ejercicio Final. |
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Al Término Del Módulo El Participante Tendrá Una Visión General Y Un Marco Estratégico Para Los Negocios En Asia. |
Módulo Xi: ¿Tópicos En Gestión De Negocios¿ Negocios Con Asia. - Introducción: La Región De Asia Pacífico (Características, Diversidad, Conflictos, Integración Regional ¿Asean- Y La Cooperación Económica -Apec, Pecc Y Pbec). - Las Potencias Asiáticas (La Rpchina, Corea Del Sur Y Japón) Y Las Economías Emergentes (Singapur, Hong Kong Y Taiwán). - Los Tratados De Libre Comercio De Chile Con Asia Pacífico (Estructura, Desafíos, Oportunidades: Casos China, Corea, Japón, P4, Los En Estudio, Y Visión Comparativa Con Otros Acuerdos Comerciales). - Cultura Empresarial Y De Los Negocios En Asia Pacífico (Las Empresas Asiáticas, Forma De Negociar, Toma De Decisiones, Comunicación Y Liderazgo Intercultural Internacional Ante Contraparte Asiática, Hábitos De Consumo, Mercados Claves, Etc.). |
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Al Término Del Módulo El Participante Será Capaz De: - Gestionar El Proceso De Innovación Y Dirigir Proyectos Que Tienen Un Alto Componente De Incertidumbre. - Articular Y Apalancarse En Redes De Valor Para La Generación Y Gestión De Innovaciones Y Modelos De Negocio. |
Módulo Xii: ¿Innovación¿ - Disciplina De Innovación - Nuevo Entorno - Necesidad De Innovar ¿ Causas Y Efectos En La Sociedad Actual - Conceptos Básicos De La Innovación - Tipos De Innovación - El Método De Innovación - Aproximación Multidisciplinaria A La Creación De Valor (Diseño, Negocios Y Comportamiento Humano) - El Proceso De Innovación (Observación, Conceptualización, Experimentación Y Lanzamiento). - Modelo De Negocio Y Gestión De La Innovación - Personas, Organización Y Red De Valor - Innovación En Modelo De Negocio ¿ Construcción De Propuestas De Valor Únicas, Blindadas Y Sustentables - Paradigmas Y Habilidades Para Hacer Frente A Procesos Innovadores |
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