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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1 Al Término De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Conocer Y Aplicar Tecnicas Y Herramientas Para Un Buen Desarrollo De Su Aprendizaje De Trabajo En Equipo Y Presentaciones Efectivas Optimizando Sus Fortalezas A Través De Los Trabajos Grupales Y Que Desarrollen Las Competencias Necesarias Para Exponer Los Trabajos Que Deberán Realizar. Relator: Annabella Zacarelli |
Modulo 1: Taller De Inducción Introducción 1. Las Coordinaciones Como Elemento Diferenciador Del Rendimiento De Los Equipos De Trabajo ¿ Distinción Entre Cliente Interno Y Cliente Externo ¿ Los Actos De Habla: Los Pilares De Las Coordinaciones ¿ Estándares De Satisfacción De Clientes Y Cierre De Ciclos ¿ Aplicación Práctica 2. Presentaciones Efectivas ¿ Objetivos De Una Presentación ¿ Estructura De La Presentación ¿ Expresión Oral Y Capacidad De Síntesis ¿ Comunicación Verbal Y No Verbal. Taller Evaluacion 1 |
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Unidad 2 Al Término De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Conocer E Identificar Los Fundamentos De La Economía Para La Toma De Decisiones Eficientes En La Empresa. Analizar El Funcionamiento Del Mercado Como Un Instrumento Que Asigna Eficientemente Los Recursos. Relator: Jose Yañez |
Modulo 2: Economia Empresarial ¿ Introducción ¿ La Economía, Su Metodología Y La Empresa. ¿ El Mercado, Su Funcionamiento Y La Competencia Perfecta. ¿ Las Leyes Del Mercado. ¿ Las Predicciones Económicas. ¿ La Elasticidad Precio De La Demanda Y De La Oferta. ¿ El Excedente Agregado De Los Consumidores ¿ El Excedente Agregado De Los Oferentes. ¿ Aplicaciones Del Instrumental: Impuestos, Subsidios, ¿ Bienes Importables ¿ Bienes Exportables ¿ Taller ¿ Evaluación 2 |
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Unidad 3 Al Tèrmino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Conocer E Identificar Conceptos Y Herramientas Que Permiten Comprender El Funcionamiento De Las Organizaciones Sociales Y Su Actividad Administrativa En El Contexto De Su Complejidad Y Dinamismo, Desarrollando Habilidades Gerenciales Que Posibiliten Ejercer Su Función Directiva De Manera Eficiente, En Torno A Los Objetivos Y Estrategias De La Empresa Relator: Eduardo Kohler |
Modulo 3: Gestion De Organizaciones Introducción Introducción A La Administración Y Las Organizaciones Las Empresas Y Su Entorno Competitivo Funciones Administrativas Teorías De La Organización: Evolución Tendencias Actuales De La Administración Cultura Y Entorno De Las Organizaciones La Administración En Un Entorno Globalizado Proceso De Toma De Decisiones Planeación Y Meta De Las Organizaciones Estructura Y Diseño Organizacional Comunicación Organizacional Los Rrhh Como Fuente De Ventaja Competitiva Cambio Organizacional Y Rol De La Gerencia La Dirección Y El Comportamiento Organizacional Actitudes, Percepciones Y Emociones Grupos Y Equipos De Trabajo Eficaces Motivación: Teorías Y Temas Actuales Negociación Efectiva Empowerment Rol De Habilidades Directivas Aprendizaje, Creatividad E Innovación Poder E Influencia Ética Y Responsabilidad Social Taller Evaluación 3 |
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Unidad 4 Al Tèrmino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Comprender Los Conceptos Básicos Subyacentes En Los Estados Financieros Y Adquirir La Terminología Y Métodos Contables Necesarios Con El Objeto De Poder Interpretar, Analizar Y Evaluar Los Estados Financieros Publicados Por Las Empresas. Relator: Gustavo Atmann |
Modulo 4: Fundamento Financiero/Contables ¿ Introducción ¿ Proceso De Registro Y Ciclo Contable ¿ Análisis E Interpretación De Los Estados Financieros: Balance General Y Estado De Resultado. ¿ Análisis E Interpretación De Los Estados Financieros: Balance General Y Estado De Resultado. ¿ Análisis De Capital De Trabajo, Situación Financiera, Utilidad. Y Estado De Flujo De Efectivo ¿ Análisis De Capital De Trabajo, Situación Financiera, Utilidad. Y Estado De Flujo De Efectivo ¿ Análisis E Interpretación De Los Estados Financieros En Un Entorno De Industria ¿ Análisis Financiero Y Razones ¿ Taller ¿ Evaluación 4 |
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Unidad 5 Al Tèrmino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Identificar Como Dominar, Y Resolver, A Partir De Criterios Científicos, Los Procesos De Estudio Y Comprensión De Los Consumidores Y Competidores, Así Como La Adaptación De Las Organizaciones Con Respecto A Los Mercados, Como Condición Necesaria Para La Búsqueda De Oportunidades Estratégicas, Que Permiten Adecuar La Gestión Del Marketing Desde Una Óptica De Mejor Aprovechar Las Opciones Que Genera La Economía. Relator: Paz Betancur |
Modulo 5 : Marketing ¿ Introducción ¿ Concepto De Marketing ¿ Administración Y Marketing ¿ La Importancia Del Marketing En La Sociedad Y Las Organizaciones Contemporáneas ¿ Historia Y Evolución De Los Enfoques Del Marketing ¿ Desarrollo Y Evolución Del Marketing: Orientaciones A La Producción, Producto, Venta Y Consumidor ¿ El Marketing Y Las Economías Post-Industriales De Oferta ¿ El Concepto Estratégico ¿ El Marketing Como Disciplina Estratégica ¿ La Rivalidad Competitiva ¿ Las Ventajas Competitivas ¿ Análisis Discriminante ¿ Objetivos Y Tácticas ¿ Crecimiento Y Consolidación De Posiciones ¿ Mercados, Consumidores Y Clientes ¿ La Configuración De Los Mercados ¿ Los Consumidores ¿ La Diferencia Entre Consumidores Y Clientes ¿ Grupos Socioeconómicos ¿ Los Grupos De Elite Y Sus Efectos En La Rentabilidad ¿ El Consumidor Chileno ¿ Decisiones De Compra: Los Agentes De La Compra ¿ Influencias De Compra: Culturales, Sociales, Personales, Psicológicas ¿ Procesos De Compra: Las Etapas Del Proceso De Comprar ¿ El Sentimiento De Postcompra: Disonancia Cognoscitiva ¿ El Entorno Del Marketing ¿ Ables Del Marketing ¿ Demografía ¿ Economía ¿ Ecología Y Medio Ambiente ¿ Política ¿ Legislación ¿ Cultura ¿ Las Variables Semicontrolables Del Marketing: ¿ Tecnología Y Ventajas Competitivas ¿ Las Variables Controlables Del Marketing: ¿ Marketing Táctico: Marketingmix ¿ Variables Controlables Clásicas ¿ Megamarketing ¿ Producto ¿ Precio ¿ Distribución ¿ Promoción Y Publicidad ¿ Plan De Marketing ¿ Taller ¿ Evaluación 5 |
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Unidad 6 Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Aplicar Conocimientos Que Faciliten La Gestión De Capital Humano Y Promuevan La Consecución De Los Objetivos De Negocio, Basados En Experiencia Aplicada, Así Como Marcos Conceptuales Y Académicos Sólidos Relator: Andrea Gianella |
Modulo 6: Gestion De Personas ¿ Introducción ¿ Estrategia Y Gestión De Capital Humano. ¿ Contexto Y Tendencias ¿ Roles Y Reponsabilidades Corporativas ¿ Subsistemas Criticos De Rrhh Gestión Por Competencias I: Evaluación Del Desempeño ¿ Subsistemas Criticos De Rrhh Gestión Por Competencias Ii: Selección, Capacitación ¿ Retención De Talento: Desafíos De La Alta Dirección ¿ Gestionar La Confianza: Clima Y Cultura Laboral ¿ Facilitación Del Cambio En Contextos Diversos: Programas De Sensibilización, Planes De Comunicación, Programas De Intervención Cultural ¿ Taller ¿ Evaluación 6 |
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Unidad 7 Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Identificar Como Desarrollar Los Recursos Conversacionales Necesarios Para Producir Una Interacción Satisfactoria Con Otros, Comunicarse En Forma Efectiva Logrando Ser Comprendidos Y Comprender A Otros, Tomar Decisiones Conjuntas Y Mejorar Los Estándares De Las Coordinaciones En Las Cuales Participan. Relator:Annabella Zacarelli |
Modulo 7: Taller De Comunicaciones E Interaccion Grupal. Introducción Con Vivir Humano Y Paradigmas ¿ Principales Dificultades De La Interacción Humana. ¿ Paradigmas Que Dificultan La Convivencia ¿ Propuesta Alternativa Acerca Del Con-Vivir. El Poder De Las Conversaciones ¿ El Lenguaje Como Uno De Los Principales Recursos Humanos Para Intervenir Y Modificar Su Realidad. ¿ El Poder Transformador De Las Conversaciones. ¿ El Impacto De Las Declaraciones En Nuestra Vida Cotidiana. Los Estados De Ánimo ¿ La Emocionalidad Como Condicionante De Cualquier Acción Humana. ¿ El Modelo De Los Estados De Ánimo ¿ Cómo Administrar Los Estados De Ánimo ¿ Los Estados De Ánimo En Nuestras Realidad Laboral. El Fenómenos De Hablar Y Escuchar ¿ La Diferencia Radical Entre Hablar Y Escuchar. ¿ El Escuchar Ligado A Las Interpretaciones. ¿ Inquietudes Y Necesidades; Claves De La Comunicación ¿ Taller ¿ Evaluación 7 |
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Unidad 8 Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Comprender El Papel Que Desempeña El Control De Gestión En La Administración De Organizaciones, Las Herramientas Básicas Disponibles Y Los Principales Factores A Considerar En El Diseño De Un Proceso De Control De Gestión. Relator: Paulo Henriquez |
Modulo 8:Planificacion Y Control De Gestion ¿ Introducción ¿ Concepto, Naturaleza Y Clasificaciones De Costos ¿ Costeo Variable Y Costeo Por Absorción ¿ Sistemas De Acumulación De Costos ¿ Asignación De Costos, Modelo Tradicional ¿ Costos Conjuntos Y Subproductos ¿ Costeo Abc E Inventarios ¿ Relación Costo ¿ Volumen - Utilidad ¿ Costos Para Toma De Decisiones ¿ Medición Y Evaluación De Desempeño (Actividad) ¿ Presupuestos ¿ Organización Para El Control ¿ Estructura Organizacional ¿ Precio De Transferencia ¿ Medición Y Evaluación De Desempeño (Estrategias) ¿ Balanced Scorecard ¿ Taller ¿ Evaluacion 8 |
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Manejar Los Criterios Básicos De Aplicación De Un Sistema De Preparación Y Evaluación De Proyectos. Utilizar Técnicas De Cálculo De Requerimientos De Monto De Inversión, De Capital De Trabajo Y De Valores De Desecho E Interpretarlos. Relator: Carlos Pinto |
Modulo 9: Evaluacion De Proyectos. Introducción Sistema De Preparación Y Evaluación De Proyectos Etapas De Estudio Tipos De Viabilidad Fuentes De Información Cálculo De Costos Y Beneficios Inversiones Capital De Trabajo Valor De Desecho Impuestos Elementos De Matemáticas Financieras: Valor Actual, Valor Presente, Anualidades, Tabla De Amortización. Criterios De Evaluación De Proyectos: Van, Tir, Período De Recuperación. Rentabilidad Del Proyecto Y Rentabilidad Del Inversionista. Construcción De Flujos De Caja. Proyectos De Creación De Nuevo Negocio. Proyectos De Modernización: Reemplazo, Ampliación, Outsourcing, Internalización, Abandono. Análisis De Sensibilidad. Taller De Aplicación. Evaluacion 9 |
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Unidad 10: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Identificar El Rol De Ejecutivos Del Equipo Gerencial De Distintas Empresas, Tomando Decisiones Grupales En Forma Rápida Y Efectiva. Relator: Erich Spencer |
Modulo 10: Taller De Negocios ¿ Introducción ¿ Problemática De Gestión. ¿ Identificación De Variables Que Afectan El Éxito O Fracaso De Las Empresas Participantes En La Industria Bajo Análisis. ¿ Uso De Modelos De Gestión Que Permiten Evaluar El Atractivo De La Industria Y Sus Participantes. ¿ Análisis De Las Estrategias Seguidas Por Los Participantes. ¿ Identificación De Problemas. ¿ Análisis Y Desarrollo De Alternativas Estratégicas. ¿ Taller ¿ Evaluación Final |
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