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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Contribuir De Manera Colectiva Al Establecimiento De Un Diagnóstico De La Organización Y Reconocer El Entorno En El Que Desarrolla Su Actividad. |
Análisis De Los Resultados Logrados En El Pasado. Análisis Foda (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), Análisis De Causa Efecto (O Espina De Pescado), Análisis 80/20. Entorno En El Que Se Inserta La Organización. Escenarios Futuros Posibles. Reconocimiento De Las Principales Barreras Que Obstaculizan El Desarrollo De La Organización. |
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Establecer La Misión, Visión Y Objetivos Estratégicos De La Organización. |
Rol De La Misión (Propósito Principal), Visión (Percepción Que Se Espera Proyectar En La Sociedad) Y Objetivos Estratégicos (Resultados Más Importantes Que Se Persigue Lograr). Determinación Del Negocio (Bienes Y/O Productos) Que Interesa Desarrollar. Liderazgo Competitivo Que Se Busca Alcanzar. Estructura De Un Mapa Estratégico Y Tablero De Mando Integral. |
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Formular Los Resultados Esperables Del Desempeño Futuro De La Organización. |
Importancia De La Métrica Adecuada Al Plan Estratégico. Utilidad Del Control De Gestión. ¿Cómo Establecer Indicadores De Éxito? Indicadores De Gestión Y Estándares De Gestión De Los Procesos Principales De La Organización. |
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Diseñar La Estructura Organizacional Más Aconsejable Para La Estrategia Futura. |
Alternativas De Estructura Organizacional Posibles. ¿Estructura Lineal O Matricial?Análisis De Ventajas Y Desventajas De Cada Alternativa. |
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Elaborar Los Planes De Acción Para Lograr Los Resultados Estratégicos Que Se Busca Alcanzar. |
Cómo Elaborar Los Planes De Acción Para Poner En Práctica La Estrategia. Principales Planes De Acción: Plan De Inversiones, Plan De Desarrollo De Recursos Humanos, Plan Financiero (Presupuestos). |
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Establecer Una Programación Para Poner En Práctica Los Planes De Acción Asociados Al Plan Estratégico. |
Cómo Diseñar Una Carta Gantt: Actividades, Responsables, Fechas Comprometidas, Recursos Necesarios. Periodicidad De Revisión De Los Resultados Alcanzados. Metodología De Mejoramiento Continuo De Los Planes De Acción. |
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