| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Modulo I:1. Desarrollar Un Marco De Trabajo Para Establecer Que Es La Plantación Estratégica Y Sus Principios. |
Modulo I:1. La Planificación Estratégica Y Sus Principios |
1 |
0 |
0 |
| 2 |
2. Esquematizar Y Dar Ejemplos De Objetivos Que Persiguen Las Empresas Dentro Del Contexto Del Mercado |
2. Objetivos De La Empresas En El Entorno Del Mercado |
1 |
1 |
0 |
| 3 |
3. Desarrollar Mediante Ejemplo Específicos Y Check List, La Conceptualización De Variables Que Permitan Elaborar Un Análisis Del Entorno Externos. |
3. El Análisis Del Entorno Externo: Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos |
1 |
0 |
0 |
| 4 |
4. Desarrollar Mediante Ejemplo Específicos Y Check List, La Conceptualización De Variables Que Permitan Elaborar Un Análisis Del Entorno Interno. Definir Que Es Un Política Y Dar Ejemplos, Explicando Como Estas Guían El Desarrollo De La Empresa |
4. El Análisis Del Entorno Interno: Factores Internos. Desarrollo De Politicas |
1 |
0 |
0 |
| 5 |
5. Desarrollar Mediante Ejercicios Prácticos Las Técnica Foda Y Delphi.; Ejecutar Un Taller Para Aplicar Las Herramientas Foda Y Delphi. |
5. Herramientas: Análisis Foda, Análisis Delphi ; Taller: Aplicación De La Herramientas Foda Y Delphi |
0 |
1 |
0 |
| 6 |
Modulo Ii:1. Dar Una Introducción De Cómo Se Han Originado El Balanced Scorecard ¿ Kaplan Y Norton. |
Modulo Ii1. Introducción Al Tablero De Comando O Balanced Scorecard O Cuadros De Mando |
1 |
0 |
0 |
| 7 |
2. Desarrollar La Técnica De Mapas Estratégicos Como Herramienta Para Generar Estrategias Y Dar Forma A La Visión Y A La Misión |
2. Definición De Mapas Estratégicos Para Describir Y Comunicar La Estrategia- La Relación Causa-Efecto |
1 |
0 |
0 |
| 8 |
3. Ejecutar Un Taller Para Elaborar Un Mapa Estratégico |
3. Taller A De Aplicación Sobre Mapas Estratégicos |
0 |
1 |
0 |
| 9 |
4. Explicar En Que Consiste El Cuadro: El Tablero De Comando Central, Kpi¿S, Metas Y Medios. Ejecutar Un Taller Para Elaborar Un Cuadro De Mando. |
4. El Tablero De Comando Central, Kpi¿S, Metas Y Medios.;Taller De Aplicación |
1 |
1 |
0 |
| 10 |
5. Desarrollar Los Objetivos Estratégicos Y Factores De Éxito |
5. Despliegue De Objetivos Estratégicos Y Factores De Éxito |
1 |
0 |
0 |
| 11 |
6. Definir Los Mecanismos Para Desarrollar Indicadores De Gestión Para Dar Seguimiento Al Balanced Scorecard. Desarrollar El Esquema De Presupuesto |
6. Indicadores De Gestión Sobre La Base De Las Dimensiones Del Modelo Balanced Scorecard. Elaborar Presupuestos |
1 |
1 |
0 |
| 12 |
7. Explicar Las Variables Y Medios Que Tiene Un Ejecutivo Para Desarrollar El Cambio Requerido En La Implementación Del Balanced Scorecard |
7. Liderazgo Ejecutivo Para Efectuar El Cambio |
1 |
0 |
0 |
| 13 |
8. Ejecutar Un Taller Para Elaborar Un Cuadro De Mando |
8 Taller De Aplicación |
0 |
1 |
0 |