| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Desplegar Los Aspectos Históricos Y Beneficios Del Qfd, Quality Funtion Desployment. |
1. Historia, Alcance Y Beneficios De Qfd. |
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2. El Participante Se Hará Más Sensible A Que Es La Voz De Clientes Y Como Esto Se Trasmite A Lo Largo Y Ancho De La Empresa. |
2. La Voz Del Cliente Y El Despliegue Transversal En La Organización. |
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3. Desarrollar Un Ejercicio Para Crear Cuestionarios Usando La Técnica Básica De Qfd. |
3. Qfd Y Una Aplicación Al Desarrollo De Cuestionarios. |
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4. Desplegar La Casa De La Calidad, Los Requerimientos Del Cliente, Y Concluir Como Se Establecer Las Especificaciones Del Producto. |
4. La Casa De La Calidad, Requerimientos Del Cliente, Definición De Especificaciones Del Producto. |
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5. El Objetivo Anterior, Está Sustentado Por La Aplicación De Herramientas Tales Como Diagrama De Afinidad, Diagrama De Relaciones, Manejo De Matrices L, T, Las Cuales Son Trabajadas De Manera Práctica En Ejercicios En Grupos De Trabajo. |
5. Uso De Herramientas. Diagrama De Afinidad, Diagrama De Relaciones, Manejo De Matrices L,T, Otras. |
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6. Continuar Con La Metodología De Despliegue Para Desarrollar La Planificación Del Producto, Siendo El Participante El Encargado De Desarrollar Esta Planificación. |
6. Despliegue De La Planificación Del Producto. |
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7. Desarrollar De Manera Práctica Como Se Efectúa Un Análisis Del Mercado Y El Análisis Competitivo Junto Con Desplegar El Gráfico De Perfil Lineal. |
7. Análisis Del Mercado, Análisis Competitivo Y Perfil Lineal. |
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8. Desarrollar La Planificación De La Producción, Y La Definición De Procesos Mediante Matrices. |
8. Etapas De Planificación De La Producción, Definición De Procesos. |
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9. Desarrollar El Control De La Producción Mediante Matrices. |
9. Control De La Producción. |
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10. Trabajar Y Aplicar La Herramienta Denominada Análisis De Fallas Y Efecto. El Participante Deberá Preparar Un Ejemplo De Esta Herramienta Y Exponer. |
10. Análisis De Fallas Y Efecto. |
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11. Reconocer Los Criterios Y Parámetros Que Se Deben Considerar Para Implementar El Modelo Qfd: Tipo De Aplicación, Nivel De Ingenieria, Herramientas Requeridas, Etc. |
11. Como Implementar Qfd En La Empresa. |
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12. Desplegar La Metodología Para Generar Nuevos Proyectos De Mejora Continua. |
12. Aplicación De Qfd Al Mejoramiento Continuo. |
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