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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Desarrollar La Habilidad Para Analizar Situación Actual Y Situación Ideal, Identificando Oportunidades, Fortalezas Para Aprovechar Las Oportunidades, Amenazas Y Debilidades Frente A Ellas, Desarrollar Un Sistema De Control Para Manejar Las Diferentes Situaciones, Conflictos O Problemas. |
1.-Introducción: Análisis De La Situación Actual. ¿ Oportunidades ¿ Fortalezas ¿ Amenazas ¿ Debilidades ¿ Manejo De Situaciones. |
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Desarrollar Habilidades De Pensamiento, Actitud, Caracter Y Personalidad Para Dirigir Personas Y Competencias Básicas Para El Liderazgo |
1 ¿Cómo Piensan Los Líderes? ¿ ¿En Qué Consiste El Liderazgo? ¿ La Diferencia Entre Gerentes, Administradores Y Líderes. ¿ Características De Un Líder (Los 12 Secretos Del Liderazgo) 1.2.- Desarrollo Del Carácter, La Personalidad Y La Actitud ¿ La Imagen Que Tiene De Sí Mismo. ¿ El Carácter Y La Personalidad. ¿ La Actitud De Un Líder. ¿ Técnicas Para El Desarrollo Personal Orientado A La Dirección De Personas. ¿ Competencias Básicas |
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Desarrollar Habilidades Para Liderar Y Supervisar, Organizar Un Equipo De Trabajo, Elegir Su Estilo De Liderazgo, Evitar Las Actitudes Que Llevan A Conflictos, Problemas Y Enrarecen El Ambiente Laboral. Desarrollar Hábitos De Calidad Y Seguridad En El Trabajo, Fijar Metas Y Lograr Objetivos Y Una Actitud Proactiva Hacia La Creación De Un Clima Laboral Que Permita La Excelencia Y La Alta Confiabilidad Del Equipo. |
2.-Liderazgo Y Trabajo En Equipo. ¿ Liderazgo Y Supervisión. ¿ Organización Y Dirección De Un Equipo De Trabajo. ¿ Desarrollando Un Estilo De Liderazgo. ¿ ¿Porqué Fracasan Los Dirigentes? ¿ Principios Y Técnicas Para Lograr Un Equipo De Excelencia. ¿ Optimizando La Calidad Y Excelencia De La Labor Personal Como Base Para El Trabajo En Equipo. ¿ Técnicas Para La Fijación Y Logro De Metas. 2.1.- Comunicación, Asertividad Y Motivación ¿ Técnicas Para Una Comunicación Clara, Concisa, Sincera, Asertiva Y Efectiva. ¿ Motivación E Incentivos. ¿ Desarrollando Un Clima Laboral Que Estimule La Excelencia En El Desempeño. ¿ Los Grandes Desmotivadotes. ¿ Empowerment. ¿ Delegando Responsabilidades. |
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Desarrollar La Habilidad Para Usar El Poder En Forma Correcta, Digna Y Proactiva, Desarrollar Un Estilo De Liderazgo Orientado A La Excelencia En El Desempeño Y Confiabilidad. |
3.-Adquisición Y Uso Del Poder ¿ Escogiendo El Estilo De Liderazgo Apropiado. ¿ El Líder Multicultural. ¿ El Líder Visionario Y La Capacidad Para Transformar. ¿ El Líder Del Equipo. ¿ El Aspecto Humano Y Las Relaciones Interpersonales. ¿ Técnicas De Motivación. ¿ Funciones Del Líder 3.1.- Cómo Crear Un Ambiente Propicio Para La Excelencia En El Desempeño ¿ La Fijación De Metas A Corto, Mediano Y Largo Plazo. ¿ Planificación Y Programación Para La Excelencia. ¿ El Hábito De La Excelencia Personal Y Profesional. ¿ El Pensamiento Lógico Dinámico Y La Actitud Dinámica. ¿ Disciplina, Motivación, Dinamismo E Innovación. ¿ La Coordinación De Actitudes De Los Equipos De Personas De Los Diferentes Departamentos O Secciones De La Empresa Para Lograr Metas Y La Más Alta Rentabilidad 3.2.- La Nueva Modalidad De Trabajo. ¿ Contribuyendo Buenas Relaciones Laborales. ¿ Manejo De Conflictos. ¿ Excelencia En El Desempeño Y Calidad Total |
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Desarrollar La Habilidad Para Organizar Y Dirigir Equipos De Alta Confiabilidad |
4.- Organización Y Dirección De Equipos De Alta Confiabilidad . Selección De Integrantes . Capacitación Y Entrenamiento . Afitamiento . Fijación De Metas Y Planes Y Programas Para Lograrlos |
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