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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Y Comprender Las Bases Y Alcances Del Análisis Causa Raíz Y Sus Elementos Clave. |
1.- Introduccion 1.1.-¿ Qué Es El Análisis Causa Raiz? Rca? 1.2.- ¿Cuáles Son Los Elementos Clave De Un Análisis Causa Raíz? 1.3.- ¿Para Que Se Implementa Un Programa Rca? |
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Desarrollar La Habialidad Para Alinear Las Metas Corporativas, El Resultado Del Negocio Con La Información Sobre Disponibilidad De Instalaciones, Equipos Y Maquinarias |
2.- Alineamiento Con Las Metas Corporativas 2.1.- Metas Corporativas Del Negocio 2.2.- Manejo De La Información Existente |
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Desarrollar La Habilidad Para Analizar Los Resultados De Las Pérdidas Ocasionadas Por La Baja En La Producción Por Fallas En Instalaciones, Maquinarias Y Equipos |
3.- Fallas De Equipos Que Dan Como Resultado Pérdidas Y Bajas En La Producción 4.- Fallas Que Representen Altos Costos De Reparación No Presupuestados Y El Costo-Pérdida Asociado A La No Disponibilidad De Un Equipo. |
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Desarrollar La Habilidad Para Analizar Y Evitar Infracciones A Las Normas De Seguridad, Calidad Y Medioambiente. Detectar Fallas Repetitivas, Sus Causas Y Actuar En Forma Proactiva Con El Fin De Evitar No-Conformidades En Las Auditorias Y Los Altos Costos Involucrados. |
5.- Consecuencias De Las Infracciones A Las Normas De Seguridad O Medioambientales 6.- Fallas Repetitivas Que Representan Excesivos Costos De Mantenimiento Y Pérdida Nd (No Disponibilidad)7.- No Conformidades En La Estrategia De Mantenimiento (Errores De Predicción Por Fallas En La Tecnología De Monitoreo De Condición) |
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Desarrollar La Habilidad Para Implementar Formalmente El Estudi Rca, Recoger Y Preservar Evidencias Que Arrojen Luz Sobre Los Incidentes, Consturi El Árbol De Lógica Y Los Tipos De Causas Raiz. |
8.- Priorizar Incidentes E Implementar Formalmente El Estudio Rca. 9.- Recoger Y Preservar Evidencias Que Arrojen Luz Sobre El O Los Incidentes. 10- 4. Develar Las Causas Del Incidente Mediante La Construcción Del Árbol De Lógica. En General Cada Incidente Tendrá Tres Tipos De Causa Raíz: A. Causas Técnicas: La Causa Técnica Inmediata De La Falla B. Causa Humanas: Acciones U Omisiones Que Dispararon El Evento C. Causas Organizacionales: Factores De La Organización Que Están Detrás De La Causa Humana. Sólo Se Puede Considerar El Rca Completo Cuando Estas Tres Causas De Falla Han Sido Expuestos. |
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Desarrollar La Habilidad Para Proponer Acciones Y Prácticas Que Apunten A Corregir Y Evitar Incidentes, Y Asegurar El Correcto Cumplimiento Del Rca A Través De La Getión Apropiada En El Mantenimiento Predictivo Y Programado De Instalaciones, Equipos Y Maquinarias, Con El Fin De Aumentar La Disponibilidad De Los Mismos Y Reducir A Su Mínima Expresión Las Fallas, Demoras Y No Disponibilidad. |
11.- Proponer Acciones Prácticas Que Apunten A La Causa Raíz Del Incidente Y Desarrollar Un Proyecto De Mejora, Con Su Correspondiente Sustento, Para Aprobación De La Gerencia. 12.- Una Vez Obtenida La Aprobación, Facilitar La Implementación De Acciones Y Hacer Seguimiento De Su Cumplimiento. 13.- Medición De Los Resultados O Desempeño Del Programa Análisis De Causa Raíz A Través De Índices De Gestión Apropiados. Aplicar El Plan De Mantenimiento Predictivo Y Programado Con El Fin De Reducir Los Tiempos De No Disponibilidad De Instalaciones, Equipos Y Maquinarias. |
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