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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1 .Al Final Del Modulo El Participante Necesita. Comprender La Definición De La Estrategia Y Su Propuesta De Valor Que Contemple Las Prioridades Corporativas |
1. Comprender Los Ámbitos De Acción De La Estrategia Corporativa, De Excelencia Operacional Y Estrategias Por Sección O Funcionales. 2. Identificar El Enfoque De Propuestas De Valor De Una Estrategia De Excelencia Operacional... 3.Definición De Los Tipos De Control De Gestión: Y Su Aplicación Desde La Perspectiva Del Bsc |
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2 El Participante Tendrá Que Aplicar Los Conceptos De Desarrollo De Un Cuadro De Mando Integral Corporativo Para Traducir La Estrategia En Objetivos Concretos Medibles Que Comuniquen Claramente El Rumbo Definido Y Desafíos Planteados. |
2.Principios De Una Organización Enfocada En La Estrategia: A. Traducir La Estrategia A Términos Operativos: ¿ Presentar El Mapa De La Estrategia De Excelencia Operacional De La Organización ¿ Identificar Indicadores Claves , Metas E Iniciativas B. Alinear La Organización Para Crear Sinergias ¿ Despliegue De Tableros De Control De Jefaturas Y Proceso C. Transformar La Estrategia En Una Tarea De Todos ¿ Alinear Objetivos A Equipos Y Personas. ¿ Orientación A La Mejora Continua Y Definición De Proyecto De Mejoramiento. D. Transformar La Estrategia En Un Proceso Continuo ¿ Configurar Informes De Control De Gestión De Operaciones Y De Apoyo. |
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3. El Participante Identificara Alternativas De Aspectos A Medir En Las Operaciones |
¿ 3. Identificar Elementos Como ¿ Capacidad Real Total Del Sistema. ¿ Capacidad Por Cada Proceso. ¿ Productividad De Los Distintos Recursos (Humanos, Materiales, Etc.). ¿ Nivel De Uso De Las Instalaciones. 3.1 Aplicar Conceptos Como ¿ Eficiencia Absoluta. ¿ Eficiencia En Función De Alguna Variable Relevante De Configuración. ¿ Cumplimiento De Plan De Producción. ¿ Nivel De Servicio A Los Clientes. ¿ Nivel Y Costo De Inventarios. ¿ Costo Operacional Total Y Por Procesos. |
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4. Al Final Del Modulo El Participante Configurara Los Procesos Y Procedimientos Para Obtener Indicadores. |
4. .Diseñar Indicadores De Proceso 4.1 .Aplicar Mecanismos Para La Obtención La Información Desde El Registro Manual /Computacional Hasta Que Se Presenta En Pantalla O Listados, Teniendo En Cuenta La Importancia De La Temporalidad De Los Datos. |
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5. Al Final De Este Modulo El Participante Estará En Condiciones De Alinear Las Unidades De Apoyo |
5.Despliegue Del Cuadro De Mando De Las Unidades De Negocio, Operaciones Y De Apoyo 5.1 .Indicadores De Las Unidades De Negocio, Operaciones Y De Las Unidades De Soporte |
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