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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Identificar Y Comprender La Estructura De Una Organización Empresarial En Torno A Sus Objetivos Y La Inter Actuación De Cada Uno De Sus Elementos Para Conseguirlos |
Introducción Estructura Organizacional Nivel Directivo Nivel Ejecutivo Nivel Administrativo Organización Administrativa Estructura Financiera Procedimientos Productivos Procedimientos Administrativos Procedimientos De Negocios Interactuación Entre Niveles Verticale Interactuación Horizontal Condiciones Para Que Los Procedimientos Se Realicen Eficazmente. Consecuencias, Cuando Un Procedimiento Es Mal Realizado O No Cumple Con Los Estándares De Calidad. |
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2.- Definir Y Observar Los Métodos Y Procedimientos Para Mejorar Las Relaciones Interpersonales Al Interior De La Organización |
Relaciones Interpersonales Identificar Los Problemas De Comunicación Existentes En Los Distintos Niveles En La Empresa. Comprender Que La Comunicación Efectiva Es Un Proceso Por El Cual Se Pueden Mejorar Nuestras Relaciones Personales, De Equipo De Trabajo Y Familiares. Comunicación Efectiva Y Retroalimentación. Teorías Modernas De Comunicaciones En Las Organizaciones. Relaciones Interpersonales : Un Proceso Verbal Y No Verbal. Asertividad Y Generación De Empatía |
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3.- Identificar Las Variables Y Elementos Constitutivos Del Cambio Entendido Como Un Proceso Permanente , Sistemático , Personal Y Fundamental Para El Desarrollo De Nuevas Conductas Como Es El Trabajo En Equipo. |
Administracion Del Cambio Concepto De Cambio Como Un Proceso Permanente Y Sistemático De Carácter Personal Y Gestor Determinante En Nuestra Conducta. Fundamentos Para El Cambio Y El Desarrollo Personal Y Organizacional. Fuerzas Del Cambio. Resistencia Al Cambio. Proceso De Cambio. Rompimiento De Paradigmas. Vision De Futuro Observar Que La Persona Humana Es La Única Que Puede Provocar, Mantener Y Acrecentar Los Cambios Y Ser Factores De Desarrollo Futuro, Por Si Mismo. La Persona Como Factor De Desarrollo Del Futuro Diferencias Entre Deseo, Realidad Y Visión De Futuro La Planificación Para El Futuro Concordancia Entre Misión-Valores-Visión De Futuro Empresa Y Trabajador |
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4.- Seleccionar Y Utilizar Las Herramientas De La Comunicación Y La Motivación Como Estrategias Esenciales En El Proceso De Liderazgo Y Trabajo En Equipo |
Concepto De Motivación Resultados Comparados Entre Equipos Motivados Y Desmotivados. La Motivación Como Proceso Del Supervisor Métodos Y Técnicas De Motivación A Equipos De Trabajo. Concepto De Comunicación Formas De Comunicación La Comunicación Vertical La Comunicación Horizontal La Comunicación Interpersonal Del Supervisor La Comunicación Intragrupal De Supervisor La Comunicación Organizacional Del Supervisor (Comunicación Efectiva, En Dos Vías Y Cruzada, Corporal) |
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5.- Definir Y Utilizar Las Técnicas Y Herramientas Metodológicas Para Organizar E Integrar Equipos De Trabajo Aplicando El Liderazgo Como Táctica De Conducción Grupal |
Trabajo En Equipo Introducir Estrategias Básicas De Trabajo En Equipo Orientada A La Motivación Y El Compromiso Con La Empresa. Etapas En La Formación De Equipos. Organización Y Coordinación En La Formación De Equipos. Diferencias Entre Grupo Y Equipo Ejemplos Notables En Los Trabajos De Equipos Liderazgos Y Roles Reforzamiento De Los Elementos De Compromiso Y De Pertenencia A La Empresa Como Factores Básicos Para Liderar Equipo De Trabajo. Comprensión De Los Diferentes Tipos De Liderazgo Que Se Desarrollan En Los Grupos Humanos. Conceptos De Liderazgo Y Roles. Diferencia Entre Poder Y Liderazgo. Las Nuevas Paradojas Del Liderazgo Efectivo. Teorías De Rasgos, Conductas Y De Las Contingencias. Desarrollo, Análisis Y Evaluación De Liderazgo. Aplicar El Liderazgo Como Tecnica De Conduccion Grupal El Liderazgo Organizacional El Rol De Líder Formal Y/O Natural Estilos De Liderazgo Liderazgo Efectivo Optimización De Liderazgo |
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