| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Comunicación, Empatía, Asertividad Y Compromisos. |
- Esquema De La Comunicación. - Conflictos Y El Feedback De La Comunicación. - Empatía Y Asertividad. - Esquema De Un Correcto Flujo De Un Compromiso. |
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| 2 |
2.- Comparación Entre Equipo Y Grupo. |
- Diferencia Entre Equipo Y Grupo. - Diferencia Entre Director De Grupo Y Líder De Grupo. - Razones Para La Creación De Equipos. - Características De Un Formador De Equipos Eficientes. |
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| 3 |
3.- El Equipo Y La Mejora De Su Rendimiento. |
- Limitantes Para El Trabajo En Equipo: Soluciones. - Que Hacer Para Que El Equipo Consiga Los Resultados Deseados. - Ejemplos De Equipo Exitosos. |
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| 4 |
4.- Las Bases Del Trabajo En Equipo. |
- Confianza Mutua. - Comunicación. - Tratamiento De Diferencias. - Identificación Con Los Objetivos. - Habilidades Específicas. |
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| 5 |
5.- Desarrollo De Relaciones De Colaboración. |
- La Muerte Del Paternalismo. - Aprender A Resolver Problemas. - Establecimiento Al Liderazgo Facilitativo. |
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| 6 |
6.- El Rol Del Directivo En La Empresa Actual. |
- El Caso “Maravilla”. - Las Funciones Del Directivo. - El Perfil Del Directivo De Éxito. |
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| 7 |
7.- El Concepto De Recurso Humano Y Su Influencia En La Organización Empresarial. |
- Las Distintas Fases Empresariales. - Autoevaluación De La Empresa. - Los Caminos Hacia La Fase Iii. |
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| 8 |
8.- El Ciclo De Dirección Y El Entendimiento De Un Líder. |
- Funciones Técnicas Del Líder. - Funciones Humanas Del Líder. - Motivación. |
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| 9 |
9.- Relaciones Interpersonales. |
- Caso Práctico: Manejo De Un Conflicto. - Mi Estilo Ante Conflictos: Autoevaluación. - Estilos De Manejo Del Conflicto. - Factores Que Influyen En El Conflicto. - Naturaleza De Los Conflictos Más Usuales. - Consecuencia Del Conflicto. |
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