| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Salón De Clases Arrendado De 90 M2,Equipado Para 30 Personas, Con Mesas Y Sillas. Mesa Y Sillas Para Relator, Alfombrado, Iluminación Mediante Tubos Fluorescentes, Aire Acondicionado, Ventilación Y Luz Natural A Través De Ventanas Laterales Salón Acondicionado Para Oscurecerlo. Cafetería Y Baños Contiguos. |
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| Equipamiento | Computador Multimedia Pentium 166 Proyector Data Show Pantalla De Proyección Retroproyector Transparencias Pizarra Blanca Equipo De Video |
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| Asistencia | 80 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 12:05:32 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Reconocer El Ejercicio Del Liderazgo A Través De La Comprensión De Las Funciones De Coach. |
1.-El Concepto De Coaching: En Qué Consiste Hacer Coaching, Información Para El Coaching 2.- Las Funciones Del Supervisor: Técnicas Y Humanas 3.- Tipos De Coaching: Individual Y De Equipo |
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Identificar E Incorporar Las Metodologías Y Estrategias Básicas Para La Práctica Del Coaching Para El Rendimiento Y Su Uso En La Sesión De Coaching. |
1.- La Estructura De La Entrevista 2.-Tipos De Entrevista De Coaching: Inductiva Y Asertiva 3.-El Escuchar Dentro Del Coaching: La Escucha Activa, Ejercicios Prácticos 4.- Cómo Corregir A Un Colaborador 5.- La Planificación Del Trabajo Terreno: Evaluar Y Corregir En El Terreno. Establecer Planes De Mejora |
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Definir Y Comprender Procesos Y Etapas Del Coaching Para El Rendimiento. |
1.- Concepto Y Carácter Del Control. 2.- Qué Es Controlar. 3.- Objetivos Del Control. 4.- Estándares De Control. 5.- Definición De Estándares Para El Equipo |
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Internalizar Los Aspectos Concretos Involucrados En La Puesta En Práctica De Un Plan De Desarrollo |
1.- Trabajo Práctico Para Definir Un Plan De Acción |
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