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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Entregar A Los Participantes Los Conocimientos Y Técnicas Que Posibiliten La Formulación E Implementación De Estrategias Y Comprender La Estrategia Competitiva. |
1.) Análisis Del Sector Industrial: Análisis De La Rivalidad Entre Competidores. Poder Negociador De Los Clientes. Mapas De Posicionamiento. 2.) La Estrategia Externa : Descripción De Un Modelo Sistémico. La Estrategia, La Cultura Y La Organización Como Un Todo Integrado. Principios Básicos Para Comprender Las Ventajas Competitivas. Estrategias Genéricas. Competencia Multi- Contacto. Players Globales. Nuevos Modelos De Negocios Virtuales. Imperativos Estratégicos. Crecimiento Estratégico. Introducción Al Posicionamiento. Análisis De Las Variables Externas (Contexto, Sector Industrial, Mercado Objetivo). Principios Básicos Para Entender Las Ventajas Competitivas. Ventajas Competitivas Definidas Desde La Empresa. Ventajas Competitivas Definidas Desde El Mercado. Cadena De Valor. Portafolio Y Sinergia. 3.) Estrategia Interna: Introducción A La Estrategia Corporativa. Modelo De Análisis Corporativo.Prof. Sr. Gonzalo Jiménez |
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Al Finalizar, Los Participantes Serán Capaces De Diseñar Un Sistema De Control Que Permita Implementar, Monitorear Y Evaluar Laestrategia De La Organización, Sobre La Base De Parámetros Financieros, Comerciales, De Operaciones, Recursos Humanos Y Otros Que Sean Atingentes A Su Realidad. |
De La Estrategia Al Sistema De Control De Gestión. Diseño De Un Sistema De Control De Gestión Para Implementar, Monitorear Y Controlar La Estrategia. Factores Críticos Del Éxito. Indicadores De Gestión. Interpretación De Los Indicadores. Mecanismos Facilitadores: Unidades Estratégicas De Negocios Y Unidades Organizacionales, Centros De Responsabilidad, Contabilidad De Gestión. Sistemas De Precios De Transferencias: Basados En El Mercado Y En Los Costos. Criterios Para Definir Un Método Óptimo De Precios De Transferencia. Herramientas Para El Control De Gestión: Abc Costing. Eva. Balanced Score Card.Prof. Sr. Jorge Niño |
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Al Finalizar, Los Participantes Tendrán Las Herramientas Para Analizar E Implementar Nuevas Ideas De Negocios Dentro De La Empresa. |
Competencia En Un Entorno Dinámico: El Rol De La Innovación. El Emprendedor Como Implementador De Innovación. El Emprendedor Dentro De La Empresa. Desarrollando Una Cultura De Emprendimiento Innovador. Implementando La Innovación En La Corporación. El Ciclo De Emprendimiento Innovador: La Idea; Desarrollo Tecnológico; El Modelo De Negocio: Nuevo Producto, Nueva Empresa; Financiamiento; Desarrollo Del Negocio; Creando Una Organización Orientada A La Innovación.Prof. Sr. Pablo Giménez |
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