| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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¿ Comprender Los Principios De La Política La Estrategia Y La Táctica Y Su Dinámica En El Tiempo. ¿ Analizar Escenarios Críticos Y Sus Consecuencias, Mediante La Aplicación De Modelos Característicos De La Crisis. ¿ Comprender La Teoría Del Conflicto Social Y Su Influencia En La Generación De Crisis. ¿ Interpretar El Ciclo De La Violencia. ¿ Comprender Los Principios Y Estrategias Para La Conducción De Crisis. |
1.0: Pensamiento Estratégico Moderno. 1.1. Principios Y Conceptos Políticos Y Estratégicos. 1.2. Características Del Pensamiento Estratégico. 1.3. El Espectro Del Conflicto. 1.4. Modelos Estratégicos (Sun Tzu ¿ Omahe ¿ Porter - Drucker). 1.5. Modelos De Análisis De Conflictos (Warden ¿ Dobry ¿ Toffler). 1.6. La Crisis. Conceptos Básicos. Características. La Escalada. 1.7. Teoría Política Del Conflicto. 1.8. Decadencia Socio Política. Ciclo De La Violencia (Concepto Unesco) 1.9. Conducción De Crisis. El Comité De Manejo De Crisis |
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¿ Aplicar La Metodología Básica De Producción De Inteligencia. ¿ Comprender Los Factores De Tensión Que Intervienen En La Alerta Temprana Para Crisis. ¿ Identificar Objetivos E Intereses De Actores Competidores Y Adversarios. ¿ Aplicar Herramientas Claves Para Identificar Tendencias Disfuncionales En Futuros Escenarios. ¿ Aaplicar La Metodología Para Identificar La Alerta De Conflicto |
2.0. Metodología De Inteligencia Para La Crisis. 2.1. Conceptos Y Definiciones. 2.2. Escenarios Y Factores De Tensión O Variables De Conflicto. 2.3. Ciclo De Inteligencia. Plan Sonda (Pbi). Eventos Críticos. 2.4. Metodología De Análisis Y Prospectiva. 2.5. Seguridad Operacional. La Alerta Estratégica Y La Alerta De Conflicto. |
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¿ Aplicar Metodologías Para Procesos De Planeamiento Operacional. ¿ Diagnosticar Desadaptaciones Estructurales De La Organización A Los Procesos Y Fines Exigidos Por El Sistema Al Cual Pertenece. ¿ Analizar Casos De Procesos Decisorios |
3.0 Planificación I 3.1 Planificación Operacional 3.2 Definición De Objetivos. 3.3 Visión ¿ Misión ¿ Lógica Y Cultura Organizacional. 3.4 Modelos Decisorios (Cualitativos Y Cuantitativos) |
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¿ Aplicar Análisis Sitémico A La Organización. ¿ ¿ Aplicar Procesos De Evaluación Del Poder Relativo De Las Organizaciones. ¿ Aplicar Metodologías Para Procesos De Conducción De Emergencias, Y Contingencias |
4.0 Planificación 4.1 Teoría De Sistemas (Von Bertalanfy) 4.2 Análisis Foda: Fortalezas¿ Oportunidades-Debilidades Y Amenazas. 4.3 Planificación De Emergencia. 4.4 Planificación De Contingencia. |
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¿ Aplicar Principios De Liderazgo Para La Conducción De Crisis. ¿ Comprender Conductas Psicológicas En Emergencias Y Riesgos. ¿ Comprender Procedimientos Aplicables A La Solución De Conflictos. |
5.0 Métodos De Solución De Conflictos 5.1 Liderazgo En Emergencias. 5.2 Psicología De La Emergencia. 5.3 La Negociación. 5.4 La Mediación. |
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¿ Identificar Escenarios Comunicacionales En Una Crisis. ¿ Comprender La Lógica Y Carácter De Los Medios. ¿ Aplicar Conceptos De Planificación Comunicacional Ante Las Crisis. ¿ Aplicar Técnicas De Manejo Comunicacional Interno Y Externo Ante Una Crisis. |
6.0 La Comunicación En La Crisis 6.1 La Comunicación Estratégica. Los Públicos De La Crisis. 6.2 Medios De Comunicación Social. 6.3 La Comunicación En Tiempo De Crisis. Proactividad Y Reactividad. 6.4 Procedimientos Comunicacionales. (Entrevistas ¿ Comunicados Y Conferencias De Prensa ¿ Foro Panel) |
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¿ Aplicar Procedimiento De Evaluación Y Diseño De Escenarios De Conflicto. ¿ Desarrollar El Análisis Foda. ¿ Desarrollar Un Plan De Búsqueda De Informaciones (Sonda). |
Fase I: Planteamiento De La Situación. Requerimientos: Apreciación De La Situación De Escenarios Relacionados ¿ Análisis Foda ¿ Plan Sonda. |
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¿ Aplicar Procedimiento De Toma De Decisiones En Condiciones De Riesgo. ¿ Elaborar La Fase Preparación De La Planificación De Contingencia. ¿ Análisis De Informaciones Derivadas Del Plan Sonda. |
Fase Ii: Primer Cambio De Situación. Requerimientos: Diseñar Escenarios Posibles ¿ Cursos De Acción Propios Y Posibilidades Del Adversario. |
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¿ Aplicar Procedimientos De Evaluación Rápida De Situaciones Y Alternativas De Solución De Conflictos. ¿ Aplicar Procedimientos Para El Manejo De La Crisis Comunicacional |
Fase Iii: Segundo Cambio De Situación. Requerimientos: Resolución - Plan De Contingencia - Plan De Negociación ¿ Comunicado De Prensa. |
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