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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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¿ Que El Estudiante Conozca Y Entienda La Evolución Que Ha Tenido El Área Recursos Humanos En El Tiempo, Hasta Las Últimas Definiciones. ¿ Que El Participante Entienda Cómo Se Estructura Un Área De Rrhh, Cuáles Son Las Distintas Funciones Que Cumple Dentro De Las Empresas. |
Modulo Gestión De Calidad En La Empresa Y La Gestión En Recursos Humanos Origen Y Evolución De Recurso Humanos ¿ Las Primeras Teorías. ¿ Las Distintas Corrientes Que Han Construido El Concepto De Recursos Humanos ¿ Los Nuevos Desafíos De Recursos Humanos Propósito De Recursos Humanos ¿ Cuál Debe Ser Objetivo Del Área De Recursos Humanos Distintas Formas De Estructurar Recursos Humanos |
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¿ El Estudiante Será Capaz De Establecer Sistemas De Monitoreo Y Medición De La Gestión Del Recurso Humano. El Estudiante Podrá Orientar Su Accionar En Potenciar El Trabajo Por Objetivos Y Compromisos Con Resultados Verificables Y Medible |
Modulo Aplicación Del Balanced Scorecard A La Gestión De Recursos Humanos Orígenes Y Evolución Del Bsc ¿ Concepto De Estrategia ¿ La Problemática De La Estrategia ¿ Calidad Total ¿ Reingeniería ¿ Empowerment |
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¿ El Estudiante Podrá Distinguir Las Fuentes Teóricas Que Permiten El Análisis De Las Organizaciones, Distinguiendo El Valor De Las Tesis Ligadas Al Desarrollo Organizacional Como Propuesta Para El Cambio En Las Organizaciones. |
Modulo Estrategias Para El Desarrollo Organizacional Fundamentos Del Desarrollo Organizacional ¿ Sociedad Y Organización ¿ Teoría Organizacional ¿ Concepto De Desarrollo Organizacional ¿ Teorías Y Modelos Organizacionales ¿ El Desarrollo Organizacional Como Propuesta De Cambio |
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Reconocer La Importancia De La Legislación Laboral En Las Organizaciones. Aplicar El Derecho Vigente En Materia De Relaciones Individuales De Trabajo Conocer Y Chequear Las Normas Legales Que Rigen A Los Funcionarios Públicos, En Nuestra Legislación Vigente. |
Modulo Legislación Laboral Unidad 1: Doctrinas Básicas Del Derecho Laboral ¿ Conceptos ¿ Evolución Histórica Unidad 2: Contrato De Trabajo ¿ Características Y Clasificación ¿ Formación Del Vínculo Y Ejecución, Y Término De Contrato ¿ Derechos De La Mujer Y Menores ¿ Jornada De Trabajo ¿ Reglamento Interno De Los Trabajadores Protección A La Maternidad, Capacitación, Servicio Militar, Seguridad. |
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¿ Que El Estudiante Desarrolle La Capacidad De Entender Las Organizaciones Para Luego Identificar Las Mejores Herramientas Compensatorias, Como Elementos Estratégicos De Acción. ¿ Que El Estudiante Entienda Cómo Los Planes De Compensaciones Son Usados Como Herramientas De Atracción Y Retención De Talentos. |
Módulo Uso De Incentivos Y Recompensas Para La Gestión De Recursos Humanos El Proceso De Liquidación De Sueldos ¿ Normas Que Lo Rigen ¿ Conceptos Que La Componen ¿ Los Haberes Y Descuentos ¿ La Fórmula De Cálculo ¿ El Impuesto Único A Los Trabajadores |
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¿ Experimentar El Rediseño, La Transformación Personal Del Participante, Que Le Permita Ser Un Catalizador, Un Impulsor De Cambio Tanto A Nivel Organizacional Como Personal, De Tal Forma De Maximizar El Cumplimiento De Sus Objetivos Y Proyectos. |
Módulo Taller De Coaching Y Liderazgo Para La Empresa. Transformacion Observador, Elementos Constitutivos ¿ El Observador Que Hay En Cada Uno De Nosotros ¿ Elementos Constitutivos: Lenguaje, Cuerpo, Emoción. ¿ Juicios Personales Que Atentan Contra Nuestro Aprendizaje ¿ Cambio Del Observador |
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¿ Desarrollar Las Capacidades Necesarias Para Identificar Los Problemas Que Presenta El Enfrentamiento Del Caso, Su Evaluación, Las Posibles Alternativas De Solución, Y El Diseño Y Ejecución De Acciones Resolutivas Concretas |
Módulo Taller De Negociación Y Resolución De Conflictos Introducción: ¿ Concepto De Negociación Y Resolución De Conflictos ¿ Planteamientos Filosóficos Y Éticos De La Negociación ¿ Principios Básicos De La Negociación. |
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Que Los Participantes Potencien El Capital Humano De La Organización Identificando Los Elementos Críticos Que Intervienen En La Optimización De Los Equipos Y Asegurando El Óptimo Desempeño De Los Mismos. |
Módulo Desarrollo De La Gestión Por Competencias Concepto De Competencia. ¿ Características, Componentes, Diferencia Con El Concepto De Calificación. Modelo De Competencias Y Gestión Por Competencias. ¿ El Enfoque De Competencias Para El Cambio Cultural. ¿ ¿Cómo Crear Un Modelo De Competencias Alineado Con La Estrategia Del Negocio? |
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Que Los Participantes Conozcan Los Aspectos Fundamentales A Tener En Cuenta En Una Selección De Personal. Que El Participante Optimice La Estrategia De Selección En Función De Las Necesidades De Su Empresa. |
Módulo Herramientas Para La Selección De Personal Selección De Personal PrEliminar_9" Value="1" />Eliminarres. Objetivos Del Curso. El Proceso De Selección. |
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Los Participantes Serán Capaces De Construir Propuestas Con Formato Debidamente Probado En Base A Un Plan De Desarrollo En El Área Recursos Humanos. |
Taller Integral Aspectos De Formato Ortografía Definición De Formatos De Evaluación Técnicas Para La Generación De Propuestas Concretas Aspectos Académicos Determinación Del Tema Definición De Objetivos Definición De Alcances Y Limitaciones Análisis Del Entorno Análisis Interno En Rrhh Detección Del Problema Definición De La Estrategia Plan De Acción Presupuesto Evaluación |
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