| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
|---|---|
| Infraestructura | Sala De Clases Equipada Adecuadamente Con Buena Iluminación Y Ventilación, Con Sillas Individuales Y Apoyos Para La Toma De Apuntes. |
| Equipamiento | Data Show Computador |
| Asistencia | 75 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 10:21:05 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Aplicar Cada Una De Las Funciones Que Contempla La Teoría Administrativa De Empresas En Las Actividades Gerenciales Y De Jefatura. | Planificación Principios Básicos De La Planificación Modelo De Planificación Creatividad E Innovación Organización Organización Formal E Informal Estructura Organizacional Autoridad Y Poder Dirección Definición Factores Humanos En La Administración Liderazgo Motivación Y Motivadores Comunicación. Control Definición Proceso Básico De Control Puntos Críticos De Control Y Estándares El Control Como Un Sistema De Retroalimentación Principio Más Importante Del Control Evaluación. | 8 | 4 | 0 |
| 2 | Aplicar Técnicas De Control Para Lograr La Mayor Eficiencia De La Empresa. | Técnicas De Control ¿ El Presupuesto ¿ Información Estadística ¿ Informes Y Análisis Especiales ¿ Observación Personal ¿ Análisis De La Red De Tiempos-Eventos ¿ Gráfica De Gantt ¿ Presupuestos Con Puntos De Referencia ¿ Técnica De Evaluación Y Revisión De Programas (Pert) ¿ Planeación Y Control De Procedimientos ¿ Normas Para Lograr Procedimientos Eficaces ¿ Tecnología De La Información ¿ Administración De La Calidad Total Ejercicios De Aplicación. Evaluación. | 5 | 8 | 0 |
Ver como JSON ➜ ?id=70031&format=json