⟵ Volver al listado

📘 Administración General

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Abastecimiento Y Control De Existencias
InfraestructuraSala De Clases Equipada Para 30 Personas, Con Condiciones De Ventilación, Iluminación, Aislación Térmica Y Acústica.
EquipamientoData Show Computador Guía De Proyectos Guía De Casos Foda Guía Estudio De Casos Test De Opciones Múltiples
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-30 10:20:24

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Describe El Funcionamiento De La Empresa Como Sistema Abierto En Relación Permanente Con Su Entorno Y El Aporte De Las Distintas Funciones Al Logro De Los Objetivos Organizacionales. Empresa Y Gestión Administrativa Definiciones De Empresa Componentes De La Empresa Recursos Humanos Recursos Financieros Tecnología Otros La Empresa Como Sistema Social La Empresa Como Sistema Abierto Características Del Sistema Empresa La Empresa Como Sistema Viable Inserción Social De La Empresa. Tipologías Según: Tamaño, Origen Legal, Aporte De Capital Según El Área Económica, Productos Que Entregan Y Nivel De Desarrollo Tecnológico Producción Elementos De Entrada, Proceso, Elementos De Salida Y Retroalimentación Comercialización Detección, Generación Y Satisfacción De Las Necesidades Finanzas Consecución Del Recurso Asignación, Distribución Y Fiscalización Recursos Humanos Provisión, Aplicación, Mantención Desarrollo Y Control Evaluación 8 4 0
2 Distingue Las Funciones Administrativas Y El Proceso Administrativo, Como Partes De La Administración. Gestión Administrativa Organización Características, Tipos, Control Organizaciones Formales Autoridad Y Poder, Relaciones Internas Jerárquicas, Funcionales, De Asesoría O Staff Estructuras Organizacionales Organigramas, Información Y Relaciones Representadas En El Organigrama Departamentalización Numérica, Por Turnos, Funcional, Territorial Por Clientes, Por Productos, Matricial Dirección Liderazgo, Componentes, Orígenes, Estilos Comportamiento Organizacional Visiones Clásicas Y Contemporáneas Teorías Motivacionales Motivadores Utilizados En El Mundo Del Trabajo Comunicación Como Proceso, Tipos V Herramientas Comunicacionales Control Tipos De Control Preventivos, Concurrentes, De Resultados, De Costos, De Tiempos, Según La Materia, De Calidad De Gestión, Contables Supervisión Conceptualización, Estilos Técnicas Básicas De Supervisión Herramientas De Control Contables, Financieras, De Tiempo De Calidad, De Gestión. 12 5 0
3 Describe Los Aportes De Los Distintos Enfoques Administrativos Al Logro De La Productividad Y Los Procedimientos Relacionados Con La Implementación Del Modelo De Administración Estratégica Y Su Contribución Al Desarrollo De Las Empresas. Aportes Al Desarrollo De La Administracion Escuela Científica Principios- Aporte Escuela Moderna Principios-Aporte De Las Relaciones Humanas Concepto De Calidad De Vida En El Trabajo Y Productividad. Escuelas Contemporáneas Visión Sistémica- Interdependencia- Globalización Teoría X E Y- Visiones Distintivas Aporte A La Comprensión Del Trabajador. Administración Por Objetivos Principios- Eficiencia Organizacional Teoría Z Aporte - Cultura Y Productividad Calidad Total Principios- Aporte De Deming - Reingeniería Principios Básicos- Eficiencia Y Eficacia Otros Modelos Administración Estratégica Misión- Concepto ¿ Formulación - Finalidad Competencia ¿ Productos ¿ Macro Ambiente Ventaja Comparativa Análisis Interno Eficiencias - Debilidades Creación De La Ventaja Competitiva Análisis F.O.D.A. Aspecto Externo ¿ Amenazas - Oportunidades Aspecto Interno ¿ Debilidades - Fortalezas Formulación De Estrategias Corporativas - De Negocio ¿ Funcionales Estructuras Organizacionales Análisis Organizacional Construcción De Estructura Organizacional Control Estratégico ¿ Conflicto ¿ Cambio 6 4 0

Ver como JSON ➜ ?id=70017&format=json