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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer La Logística, Su Des Arrollo Histórico , Su Estado Actual Y Las Perspectivas De Futuro Ubicar La Logística Dentro De La Cadena De Valor Reconocer El Servicio Al Cliente ¿Externo O Interno- Como El Motor Que Mueve Toda La Cadena . Identificar Los Principales Elementos Constitutivos Del Servicio Al Cliente Como Tiempo De Ciclo, Pedidos Completos, Costos Y Calidad Aplicar Técnicas Y Criterios Para Efectuar Pronósticos De Necesidades /Requerimientos Conocer Y Aplicar Criterios Para Definir Inventarios Que Satisfagan Los Requerimientos Conocer Y Efectuar Compras De Acuerdo A Tecnología Vigente, Las Estrategias De Compra Adecuadas Y Los Contratos Correspondientes Reconocer Y Aplicar Los Criterios Para Definir Criterios De Realizar O Comprar Y Del Uso De Los Operadores Logísticos |
Módulo I Servicio Al Cliente Y Administracion De Compras E Inventarios 1.Conceptos Fundamentales De Logística Y Cadena De Suministros ¿ Presentación Y Esquema General Del Curso ¿Definición De Logística ¿Importancia De La Logística :Historia, Situación Actual Y Su Proyección ¿La Logística Y Su Relación Con La Cadena De Valor 2.- La Cadena Logística Y El Cliente ¿Definición Servicio Al Cliente ¿Los Canales De Distribución Y La Logística ¿Estrategia Servicio Al Cliente ¿Tiempo Del Ciclo ¿Relación Ventas Vs Servicio ¿Costos Del Servicio ¿Indicadores De Servicio Logístico(Otif, , Fill Rate Y Otros) 3.Pronósticos De Los Requerimientos De La Cadena De Suministro ¿El Valor De La Información ¿Naturaleza De Los Pronósticos ¿Métodos De Pronóstico ¿Pronósticos Colaborativos 4.-.- Decisiones Sobre Política De Inventarios ¿Definición, Evaluación Y Objetivos De Los Inventarios ¿Tipos De Inventarios ¿Clasificación De Los Problemas De Manejo ¿Control De Inventarios Por Incrementos(Push) ¿Control De Inventarios Por Demanda(Pull) ¿Sistema Mixto Push-Pull ¿Distribución De Riesgo (Risk Pooling) 5.-Decisiones De Compras Y De Suministros ¿Definiciones Y Antecedentes Función Compras ¿Número De Proveedores ¿Coordinación De La Cadena De Suministros ¿Programación Suministros Justo A Tiempo(Jit) ¿Proceso De Compras: Licitaciones, Negociación, Contratos ¿E-Compras: Subastas Electrónicas, Portales De Compra, Etc. 6.- ¿Comprar O Hacer?. ¿Operación Propia O Subcontratada? ¿¿Comprar O Hacer? ¿ Sistemas 3pl, 4pl, Análisis De Casos ¿Temas Legales Y Laborales Asociados |
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Identificar Los Productos Y Materiales De Acuerdo A Su Relevancia En La Cadena Logística Reconocer Los Requerimientos En Cuanto A Equipo De Los Almacenes Y Cd Efectuar Y Reconocer Los Procesamientos De Pedidos De Acuerdo A Los Requerimientos De Los Clientes. Aplicar Los Sistemas De Información Y Tecnologías Adecuados Conocer Las Diferentes Operaciones En Bodegas Y Cd De Modo De Poder Diseñarlas Y Evaluar Su Gestión Diseñar En Forma Básica Una Bodega O Cd De Modo De Ser Interlocutor Válido Con Los Especialistas Conocer La Importancia Y Las Metodologías De Implementación De La Trazabilidad Conocer Las Normas Iso En Cuanto A Calidad Y La Relación Entre Logística Y Medio Ambiente Generar , Interpretar Y Tomar Decisiones A Partir De Indicadores De Gestión |
Módulo Iigestión De Bodegas Y Centros De Distribucion 1.-El Producto ¿Clasificación De Los Productos En Función Del Cliente ¿Características De Los Materiales Y Productos En Función De Su Almacenamiento ¿La Relación 80-20 De Pareto ¿Características Del Producto ¿Embalaje Del Producto ¿Logística Y Precios Finales 2..-.Sistemas De Almacenamiento Y Manejo De Productos ¿Unitización De Carga ¿Equipamiento De Movimiento ¿Equipos De Almacenamiento ¿Sistemas De Almacenamiento 3.-Procesamiento De Pedidos Y Sistemas De Información ¿Definición ¿Tipos De Procesamiento De Pedidos ¿Sistemas De Información ¿Tecnologías Aplicadas 4.- Operaciones En Bodegas Y Cd ¿Recepción ¿Almacenamiento ¿Preparación De Pedidos ¿Operaciones De Valor Agregado ¿Despacho ¿Inventariar ¿Crossdocking 5.- Calculo De Espacios Y Diseño Básico De Una Bodega O Cd ¿Organización Espacial ¿Criterios Cualitativos Y Cuantitativos De Asignación De Espacios ¿Costos Y Beneficios De Un Proyecto ¿Evaluación De Alternativas 6.-Trazabilidad De Productos ¿Conceptos Y Definiciones ¿Metodologías De Implementación 7- Calidad Y Medio Ambiente En Logística ¿Las Normas Iso ¿Logística Y Medio Ambiente 8.-Organización Y Control Bodegas Y Cd ¿Indicadores De Costo De Operación ¿Indicadores De Servicio ¿Indicadores De Inventarios |
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Conocer Las Estrategias Logísticas Y Su Planificación Estratégica, Operativa Y Táctica Reconocer Las Características De Los Distintos Tipos De Transporte Primario O De Punto A Punto Y Evaluar La Selección Del Mas Adecuado En Diferentes Casos Conocer Y Aplicar Las Diferentes Estrategias Y Metodologías Aplicadas A Administrar La Cadenas De Suministros Comprender Las Alternativas Organizacionales, Alianzas Estratégicas Y Problemáticas Como Las Diferencias No Explicadas De Inventario. |
Módulo Iii Estrategias De Transporte Y Administracion De La Cadena De Suministro ¿ 1..Planificación De Logística Y Cadena De Suministros ¿Estrategia Corporativa ¿Estrategia Logística Y De La Cadena De Suministros ¿Planificación En Diferentes Niveles ¿Medición Desempeño De La Estrategia 2.-Transporte Primario O Entre Centros De Distribución ¿Importancia Del Transporte, Opciones De Transporte ¿Características Del Costo De Transporte ¿Carga Carretera ¿Principios De Carga Marítima ¿Principios De La Carga Aérea ¿Documentaciones Asociadas 3.-Transporte Secundario O De Distribución A Clientes ¿Selección De Servicios De Transporte ¿Diseño Y Programación De Rutas ¿Despacho Directo, Traspaso Directo ¿Logística Reversa 4.-Estrategia De Ubicación De Instalaciones ¿Clasificación De Los Problemas De Ubicación ¿Enfoque A Través Del Tiempo Del Problema ¿Problemas De Una Ubicación ¿Problemas De Múltiples Ubicaciones ¿Planeación De La Red ¿Trade Offs Entre Los Elementos De La Logística 5.- Administración De La Cadena De La Cadena De Suministro ¿Administración Por Procesos ¿Logística Y Rentabilidad ¿Respuesta Eficiente Al Clientes (Ecr) ¿Flexibilidad( Vmi) ¿Respuesta Rápida(Qr) ¿Sistema Justo A Tiempo(Jit) ¿El Kanban ¿El Efecto Látigo. Juego De La Cerveza 6.- Análisis De Casos/ Visitas A Operador Logístico ¿Retail, ¿Consumo Masivo, ¿Negocios Internacionales ¿Otros ( Por Ejemplo Presentados Por Alumnos) 7.- Organización Y Control De La Cadena De Suministro ¿Alternativas Organizacionales ¿Alianzas Estratégicas:: ¿Proveedores Logísticos: 3 Pl Y 4pl ¿Control De Inventarios: Tema Diferencias No Explicadas En Profundidad ¿Control Del Servicio ¿Gestión De Indicadores De Costo E Inventario |
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Identifica Los Elementos De La Cadena De Abastecimiento, Indicando Las Mejoras Necesarias Para Poder Implementar Un Caso Real Elabora En Grupo Indicadores Para Evaluación De Proyectos De Administración De La Cadena Logístico Utiliza Las Tic Para Tener Un Proyecto Adecuado A Los Plazos Disponibles Prepara En Su Grupo La Presentación Final Y Expone Al Conjunto De Participantes Y La Comisión Examinadora |
Módulo Iv Solución De Problemas Logísticos Mediante Equipos De Trabajo ¿Trabajo Final Aplicado A Una Situación Real ¿Indicadores Económicos, De Gestión Y Cualitativos Para Evaluación De Proyectos ¿Exposición De Trabajo Final |
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