| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Comprender Las Características Del Pensamiento Creativo Y Las Dificultades Para Su Práctica. |
Módulo 1. Procesos Mentales Y Creatividad Para La Resolución De Conflictos Crisis De Paradigma Y Nuevas Formas De Aprendizaje Creatividad Y Sociedad Actual El Cerebro Y Su Funcionamiento En La Resolución De Problemas La Persona Creativa Bloqueos Para El Desarrollo De La Creatividad |
8 |
3 |
0 |
| 2 |
Desarrollar Procesos De Pensamiento Creativo Para El Enfrentamiento De Situaciones Inciertas Y En Proceso De Cambio. |
Desarrollo De Creatividad Para La Toma De Decisiones Premisas Para El Pensamiento Creativo Convergencia Y Divergencia : El Pensamiento Lateral Instrumentos Para Generación De Soluciones |
4 |
3 |
0 |
| 3 |
Reconocer La Naturaleza Del Conflicto Como Fenómeno De Interacción Social |
Módulo 2. Análisis Situacional De Conflictos Teoría Del Conflicto Desarrollo Histórico De La Teoría Del Conflicto Teorías Sociales Del Conflicto Nuevos Aportes Para La Teoría |
6 |
6 |
0 |
| 4 |
Analizar La Variedad De Conflictos Que Como Tomador De Decisiones Deba Enfrentar |
Modelos De Análisis Modelo Contextual De Walton Radiografía De Conflictos De Wehr |
4 |
1 |
0 |
| 5 |
Aplicar Modelos De Análisis A Situaciones Reales De Conflicto Organizacional |
Taller De Análisis Concepto De Situación Y Realidad Estudio Del Contexto Del Conflicto Actores De Conflicto Fuentes Generadoras Definición Y Tipos De Problemas Dinámicas, Escaladas Y Desescaladas Limitadores Para La Resolución Conflictos |
2 |
3 |
0 |
| 6 |
Conocer Mecanismos Alternativos De Resolución De Conflictos, Determinado Aquellos Que Dan La Respuesta Más Satisfactoria En Función De Los Conflictos A Gestionar. |
Módulo 3. Mecanismos Alternativos Para La Resolución De Conflictos La Práctica Nacional E Internacional En Resolución De Conflictos Un Nuevo Paradigma En La Resolución De Conflictos Experiencias Y Resultados En La Practica Naciona |
7 |
4 |
0 |
| 7 |
Aplicar Mecanismos De Resolución De Conflictos A Casos Prácticos De La Vida Profesional |
Mecanismos Alternativos De Resolución Instrumentos Preventivos Acciones Unilaterales Resolución Por Las Partes Involucradas Asistencia E Influencia Por Terceras Partes Decisión De Terceros |
5 |
2 |
0 |
| 8 |
Reconocer Las Características Personales E Institucionales Que Influyen En El Abordaje De Conflictos Organizacionales |
Módulo 4. Procesos De Negociación Y Acuerdos De Mutuo Beneficio ¿Habilidad O Preparación? Teoría De La Negociación Estratégica Casuística En Negociación Casos Históricos De Negociación: Aprendizajes |
6 |
4 |
0 |
| 9 |
Estudiar Las Fases Que Componen El Proceso De Negociación, Considerando Los Elementos Estratégicos De Cada Uno De Ellas. |
El Proceso De Negociación Preparación De Negociaciones Ejecución Post-Negociación De Acuerdos Sustentables Re-Negociación |
6 |
5 |
0 |
| 10 |
Aprender Modelos De Negociación Estratégica, Generando Instancias De Cooperación Y Beneficio Mutuo Para Los Involucrados. |
Módulo 5. Estrategias De Negociación Estilos Personales De Negociación Condiciones Ambientales De Negociación Tipología De Negociadores Test De Thomas Y Killman |
3 |
3 |
0 |
| 11 |
Practicar Modelos De Negociación, Visualizando Los Posibles Escenarios Y Resultados De La Aplicación De Cada Uno De Ellos |
Modelos De Negociación Negociación Posicional Negociación Distributiva Negociación Integradora |
3 |
2 |
0 |
| 12 |
Evaluar Las Ventajas Y Desventajas De Cada Modelo Estratégico De Negociación |
Estrategias De Negociación De Mutuo Beneficio (Ganar ¿ Ganar) La Negociación Integradora La Cooperación Racional Las Condiciones Para La Cooperación Estable Los Procedimientos Integradores La Creación De Valor Intereses Y Principios |
6 |
4 |
0 |
| 13 |
Desarrollar Simulaciones De Negociación, Desde El Trabajo De Análisis, Hasta Su Ejecución Y Auto Evaluación. |
Módulo 6. Taller Integrado De Negociación Síntesis Conceptual Y Metodológica Taller De Análisis Y Aplicación Casuística |
3 |
14 |
0 |
| 14 |
Conocer Y Apreciar Experiencias De Negociación A Partir Del Testimonio De Participantes De Procesos Complejos De Negociación |
Exposiciones De Invitados: Presentación De Casos Reales Por Parte De Actores Directamente Involucrados Mesas Redondas De Discusión Y Debate |
0 |
8 |
0 |