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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Término Del Módulo El Participante Estará En Condiciones De: Identificar Los Nuevos Escenarios De La Empresa Chilena. Comprender Y Aplicar Los Fundamentos Del Clima Organizacional Para Incrementar Los Niveles De Productividad Y El Compromiso Con La Empresa. |
Unidad Temática 1. Gestión Empresarial Efectiva El Desafío De La Gestión De Rrhh El Recurso Humano Como Factor Clave De Éxito Globalización De Los Mercados El Efecto Domino A Través De Países, Personas, Trabajadores, Productos. La Trazabilidad En El Proceso De Mejoramiento Continuo. Los Tratados De Libre Comercio. El Clima Organizacional; Relevancia Y Efectos. Variables Que Aportan A Un Clima Orgánico Favorable. El Ciclo De Las Personas En La Empresa. Opciones De Crecimiento Personal Y Profesional: Capacitación- Desarrollo- Coaching. |
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Al Término Del Módulo El Participante Estará En Condiciones De: Apreciar El Valor Agregado Del Factor Humano En El Logro De Objetivos De La Empresa, De Sus Pares Y Jefaturas. Aplicar Técnicas Modernas De Motivación Que Aseguren La Consecución De Los Objetivos De La Empresa Y La Mantención De Un Clima Orgánico Satisfactor. |
Unidad Temática 2. La Motivación De Las Personas Modo Positivista De Visualización Del Recurso Humano. El Aporte Sistémico A La Comprensión De Los Fenómenos Explicativos Del Rol De Las Personas En La Organización. La Motivación Humana. La Colaboración. El Factor Emocional. Principios De Motivación. Por Qué Trabajan Las Personas? Estrategias Para Facilitar La Motivación En La Empresa. Incentivos Y Recompensas. Reconocimiento Y Desarrollo. Capacitación. Desarrollo De Habilidades Interpersonales. Trato Amable. |
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Al Término Del Módulo El Participante Estará En Condiciones De: Identificar Y Comprender La Relevancia De Los Procesos De Cambio En La Productividad Y El Clima Organizacional. Implementar Y Aplicar Acciones En Su Quehacer Diario Que Aporten Al Trabajo En Equipo. |
Unidad Temática 3. La Dinámica Del Cambio El Cambio Como Un Hecho Natural En Un Sistema Productivo. Crisis Y Cambios Multisistémicos. Trabajo En Equipo; Definición Y Alcances. Compromiso Con Valores, Metas Y Resultados. Percepción Humana Y Su Repercusión En La Motivación Del Equipo. Creencias Y Valores. Conductas Y Actitudes. Lluvia De Ideas Para Asumir El Cambio. La Flexibilidad En El Proceso De Toma De Decisiones. Autoconfianza. El Proceso De La Comunicación. |
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Al Término Del Módulo El Participante Estará En Condiciones De: Aplicar Estrategias Para Resolver Problemáticas Laborales. Unificar Criterios Y Participar En La Búsqueda De Soluciones A Las Problemáticas Que Se Suscitan En La Interacción De Las Personas. |
Unidad Temática 4. Estrategias Para Resolver Problemáticas Laborales Problema Vs. Conflicto. La Actitud Hacia Los Problemas. Lo Relevante; Buscar Soluciones. El Criterio Personal Frente A Las Problemáticas Y Su Incidencia En La Determinación De Soluciones. Técnicas Para Resolver Problemas. Racionales Y Afectivas. El Logro De Acuerdos. El Proceso De Negociar. Principios De La Negociación. Etapas Del Proceso Negociador. Las Claves: Influencia Y Autocontrol. |
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