| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
|---|---|
| Infraestructura | Sala De Clase U Oficina Con Capacidad Para 10 Participantes. |
| Equipamiento | Pizarra Mobiliario De Acuerdo A Participantes |
| Asistencia | 80 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-29 21:52:26 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1) Determinar La Naturaleza Y Los Principios Para Una Delegación Eficaz. | -Definición O Concepto De Delegación. -La Cultura Organizacional. -El Liderazgo. -Comunicación Organizacional. | 2 | 0 | 0 |
| 2 | 2) Explorar Los Problemas Que Involucra La Delegación Eficaz. Determinar Los Momentos En Que Se Debe Recurrir Al Acto De Delegar. Descubrir Sus Habilidades De Delegante. Planear Una Actividad De Delegación Para Poner En Práctica En El Trabajo. | -Ventajas De La Delegación. -Desventajas. -Barreras Críticas. 1) Barreras Del Delegante. 2) Barreras Del Delegado. 3) Barreras De La Situación. -Conocimiento De Las Propias Características De Personalidad. -Identificación Del Tipo De Liderazgo Que Se Ejerce. -Habilidad Para Conocer A Los Subordinados. Evaluación. | 4 | 6 | 0 |
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