| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Definir El Rol Esencial De La Supervisión En La Responsabilidad De "Poner En Línea La Misión Y Las Estratégias Competitivas De La Empresa Con El Desempeño Requerido En El Personal Que Dirige". |
1.El Contexto Actual De La Supervisión. Los Desafíos De La Competitividad Y La Calidad. La Globalización De La Economía. La Necesidad De La Administración Estratégica. El Cambio De Cultura Organizacional Y El Rol Del Supervisor. |
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Identificar Y Evaluar En Cada Individuo Las Fortalezas Y Debilidades En El Plano De Gestión De Recursos Humanos Y Productivos Y -Desde Esta Evaluación- Proyectar Un Plan De Mejoramiento De Competencias Directivas. |
2.Análisis Del Perfil De Competencias De La Supervisión. Las Metas De Desempeño De La Supervisión. Las Nuevas Funciones Para El Logro De Las Metas. Los Elementos Que Sustentan La Labor Del Supervisor: Competencias Conceptuales, Competencias Técnicas Y Competencias Humanas. Programa De Desarrollo De La Autoridad Del Supervisor. Diagnóstico De Competencias Y Funciones. Principios De Administración Aplicables A La Función. |
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Identificar Las Variables Que Condicionan El Desempeño De Las Personas Y Aplicar Estrategias Orientadas A Incrementar Rendimiento Y Compromiso Laboral. |
3.La Gestión De Recursos Humanos. Las Variables Del Desempeño Humano. Criterios De Selección Y Adaptación Del Personal. Estratégias De Integración Del Personal. Evaluación Del Desempeño Del Personal. Técnicas De Instrucción Del Personal. El Proceso De "Coaching" Como Estrategia De Dirección. |
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Analizar, Evaluar Y Potenciar El Rol De Liderazgo Que Debe Cumplir El Supervisor En Una Organización Orientada Al Cliente Y Trabajando Para Potenciar Su Competitividad. |
4.Jefatura Y Liderazgo. Las Diferencias Entre Jefatura Y Liderazgo. Estilos Personales De Liderazgo. Estratégias De Motivación Del Personal. Estratégias De Manejo De Conflictos. Procesos De Comunicación Y Su Perfeccionamiento. La Inteligencia Emocional En La Supervisión. |
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