| Área / Especialidad | Administración-Evaluación De Proyectos (Económica, Financiera, Administración, Ventas, Importación, Ingeniería, |
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| Infraestructura | Sala De Clases Climatizada, Implementadas Con Mobiliario Para 10 Personas, Con Datashow, Pizarra Acrílica. Laboratorio De Trabajo Práctico Con Instrumental, Equipos De Comunicación Para Red De Computadoras, Software De Apoyo Al Desarrollo Del Curso. |
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| Equipamiento | Telón Datashow Red Computadores Windows Server Y Crm Microsoft Dynamics Conexión A Internet Impresora De Red |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-29 20:40:52 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Microsoft Dynamics Sure Step |
Conociendo E Identificando Los Componentes Esenciales De Microsoft Dynamics Sure Step Crear Un Proyecto De Prueba En Microsoft Dynamics Sure Step Crear Un Segundo Proyecto Importando Un Archivo De Proyecto Comprimido De Microsoft Dynamics Sure Step Creado Para Tailspin Toys, De Una Cuenta De Cliente Ficticia. Revisar Las Herramientas Y Plantillas Personalizadas Que Se Importaron En El Proyecto Y Que Se Usarán En El Caso Práctico. |
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Planear El Proyecto En La Fase De Diagnóstico |
Preparando Y Planeando La Fase De Diagnóstico. Realizar Una Simulación Basada En Un Escenario Real. Revisión De La Información PrEliminar_2" Value="1" />Eliminar_2" Value="1" />Eliminar_2" Value="1" />Eliminar_2" Value="1" />Eliminarr Del Proyecto Encontrar Documentos Del Proyecto Que Sean Relevantes Para El Proyecto. Descubrir El Perfil Del Proyecto En El Contexto Específico De Un Caso Práctico. Decidir, Planear Y Ejecutar Los Aceleradores De Decisiones. Planear El Proyecto. Identificar Y Definir El Alcance Del Proyecto A Partir De Los Resultados De Los Aceleradores De Decisiones. Guiar Al Cliente Hacia El Proceso De Implementar Tipos De Proyecto Eficaces. Generar Estimaciones De Tiempo Y Costo Planear Los Recursos Para El Proyecto. Planear Los Riesgos. Crear Una Propuesta De Proyecto. Conseguir La Aprobación Del Cliente. |
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Planear Y Ejecutar El Proyecto En La Fase De Análisis |
Planeando Y Ejecutando El Proyecto En La Fase De Análisis Preparar Y Llevar A Cabo La Reunión De Puesta En Marcha Con El Cliente. Determinar Si Es Necesario Un Entrenamiento Para Los Usuarios Clave Previo A Los Talleres De Requisitos De Negocio. Crear Un Plan De Entrenamiento. Comprender El Proceso Del Análisis Detallado De Negocio. Identificar Y Documentar Las Desviaciones Estudiar La Manera De Abordar Los Problemas Del Proyecto. Identificar Y Documentar Los Requisitos De Integración. Controlar La Distorsión Del Alcance Mediante La Implementación De La Administración De Propuestas. Finalizar El Plan Del Proyecto Para Que Refleje Los Cambios De Los Requisitos De Negocio. |
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Ejecutar El Proyecto Durante Las Fases De Diseño, Desarrollo E Implementación |
Ejecutando Y Supervisando El Proyecto Durante Las Fases De Diseño, Desarrollo E Implementación Introducción A Las Fases De Diseño, Desarrollo E Implementación Planeación Del Proyecto Diseño De La Solución Crear Un Plan De Implementación. Usar Documentos De Diseño De La Solución. Crear Informes De Rendimiento Crear Informes De Estado Planear Y Realizar Actividades De Prueba En Las Distintas Fases. Realizar Una Revisión De La Transición. Preparar Y Realizar La Transición Del Entorno Que No Es De Producción Al Entorno De Producción. Crear Un Plan De Transición De Lanzamiento. |
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Cerrar El Proyecto En La Fase De Operaciones |
Cerrando El Proyecto Durante La Fase De Operaciones Apreciar La Importancia De Una Administración De Calidad Durante La Fase De Operación Conocer Las Actividades Adicionales En La Fase De Operaciones. Comprender La Necesidad Del Cierre Del Proyecto. Identificar Los Pasos Que Llevan Al Cierre Del Proyecto. |
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