| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Estilos Personales De Supervisión, Y Su Adecuación A Los Equipos De Trabajo. |
Conceptos Generales. Objetivos De La Supervisión. Características Del Supervisor. Funciones Del Supervisor Estilos De Supervisión Basados En El Modelo De Liderazgo Situacional. Comportamiento Directivo Y Comportamiento De Apoyo. Estilos De Supervisión Y Niveles De Desarrollo De Los Miembros Del Equipo. Control, Supervisión, Asesoramiento Y Delegación. Función De La Supervisión En La Comunicación Del Equipo De Trabajo. Función De Tarea. Función De Apoyo. Asertividad, Retroalimentación Y Crítica Constructiva. |
5 |
6 |
0 |
| 2 |
Integrar Técnicas Para Motivar, Evaluar E Influir En El Desempeño De Los Equipos De Trabajo. |
Modelos Y Técnicas Motivacionales Para La Supervisión De Equipos De Trabajo. Factores, Enfoques Y Modelos De Evaluación Del Desempeño. Sesgos Del Evaluador. |
2 |
3 |
0 |
| 3 |
Practicar Habilidades De Manejo De Conflictos Y Toma De Decisiones Para Ejercer Una Supervisión Eficaz. |
Herramientas De Análisis Grupal Y Estilos De Manejo De Conflictos. Herramientas Para La Toma Decisiones En Equipo. Estrategias De Delegación Y Motivación Para Promover La Cooperación En El Trabajo. |
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3 |
0 |