| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Conceptos Teóricos De La Visión Y La Misión De Una Empresa Aplicándolo A La Realidad De Una Terminal Portuaria A Través De Talleres De Aplicación Con Casos Simulados. |
Unidad I : Conceptos De Visión Y Misión. - Fundamentos De La Visión De Puertos. - Fundamentos De La Misión De Un Puerto. - Aplicación De La Visión Y La Misión Dentro De Un Plan De Planeación Estratégica. |
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Identificar Y Elaborar Objetivos Estratégicos Cuantificables A Partir De La Definición De La Cadena De Valor De La Empresa Validándolos En Un Taller De Aplicación |
Unidad Ii: - Objetivos Estratégicos. - La Cadena De Valor General Y De Un Puerto - Definición De Objetivos Estratégicos. - Determinación De Los Objetivos De La Planificación Estratégica - Taller De Aplicación |
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Identificar Y Elaborar Los Factores Externos E Internos , Como Asi Mismos Identificar Los Planes Estratégicos, Validándoles En Un Taller De Aplicación |
Unidad Iii: - Análisis Interno Y Externo De La Empresa(Pest;5 Fuerzas De Porter, Foda) - Analisis Externo: Pest Y 5 Fuerzas De Porter - Análisis Interno: Foda Basado En Las Actividades De La Cadena Del Valor |
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Identificar Indicadores De Gestión Para El Control De Los Planes Estratégicos, Basados En El Cuadro De Mando Integral, Validándoles En Un Taller De Aplicación Donde Se Trabajara Con Un Esquema De Cuadro De Mando Integral. |
Unidad Iv : - Control De Gestión Estratégica. - Identificar Indicadores De Gestion - Componentes Del Cuadro De Mando Integral - Formación De Un Cuadro De Mando Integral - Talleres De Aplicación |
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